2015年中国企业家绿公司年会上，一场主题为“全球化的力量”的讨论座无虚席，究竟是因为嘉宾中有TCL[微博]董事长李东生[微博]和新希望集团董事长刘永好，还是因为讨论主题富有吸引力，我不得而知。

　　但是，讨论现场的一些细节就足以表现出全球化的障碍了——还是那些老掉牙的障碍：语言不通、思维方式迥异。在如此高端人群的交流中，这些障碍依然存在，更不用说我等平民百姓了。

　　语言障碍致使嘉宾答非所问

　　本场讨论的嘉宾设置相对多元化，新希望集团和TCL都是全球化生产和经营的顶级企业，来自印度的Manoj Chugh是一家名叫马衡达集团的总裁，这是一家是与英国企业合作提供IT服务起家的公司，现在九成以上客户都来自印度之外。而主持人史蒂夫-塔平是心腹集团CEO，也是一本畅销书《CEO的秘密》的作者。

　　而在讨论中，这种多元化带来了若干“各说各话”或是对话不在一个频道上的场景。

　　例如，在讨论邻近尾声，主持人塔平邀请嘉宾为在场的年轻人提一些建议，帮助这些年轻人更好的成为全球化的经理人。不知道是由于同传翻译失误还是什么原因(我本人并没有听同传所以不知道翻译是否准确)，三位嘉宾的回答都没有十分切题。刘永好建议要在当地培养员工以适应当地经营，Chugh说科技的变革力量在全球化时代更加凶猛，所以要做好应对。而李东生则提出，全球化要求企业建立一个好的组织结构和一个好的文化。

　　主持人一时迷茫，不得不打断李东生的回答。

　　“三大最重要的因素是什么呢？”塔平说。

　　“刚才讲到两个了，一个是团队，一个是组织，一个是文化。”李东生感到费解和无辜。

　　“关于人呢(Personal)？关于人来说，作为经理人最重要的素质是什么？”塔平终于明白了前两位嘉宾答非所问的原因。

　　李东生给出了“全球化视野、对当地社会经济的了解、外语”这三个因素。随后塔平又重新转向Chugh和刘永好，请两人就“人”的因素再给出答案。

　　事实上，塔平此前在接受媒体采访曾被问及为什么他所写的书中里面中国CEO故事不多，他就表示和中国CEO在英语方面的交流不够顺畅。尽管当下语言障碍逐渐在被弥合，但极度依赖同传的中国企业家，在国际论坛现场偶尔会陷入被动，并非是同传水平不够，而是一些英语中的整体表述逻辑，以及一些语言艺术上的小机关，只依靠翻译很难准确把握。

　　例如上个月中国发展高层论坛上，IMF[微博]主席拉加德[微博]女士，用了一个“押头韵”的语言技巧，以“Clean the house, clean the air, clean the path”来形容中国的变化，如果只理解为“清理房屋、清洁空气、清理路径”就完全不能领会其中的暗喻。

　　一个欧洲主持人的论坛风格

　　另一个细节是互动环节，主持人塔平完全不顾“面子”，也似乎不知“尴尬”为何物，一丝不苟的完成自己的工作，这在国内论坛中十分少见。塔平宣布观众可以提问之后，一位观众起身向李东生请教TCL未来发展战略的问题，李东生花费了大约三分钟进行解答。之后第二位观众，又试图向李东生提出关于TCL发展战略的问题，结果遭到塔平毫不客气的打断。塔平强硬的表态，观众所提出的问题，必须和全球化的主题契合，这位观众不得不悻悻的坐下了。

　　另外，塔平还不允许观众为自己所在的组织或机构做广告宣传。于是现场不断出现塔平用同一句话打断观众提问的场景：“你的问题是？”

　　而在讨论的结尾，或许是为了增强互动，也或许是欧洲人的浪漫情怀，塔平邀请与会嘉宾和在场观众分享自己对于世界的“梦想”和一个私人梦想。这与中国旨在讨论“干货”的论坛风格格格不入。

　　也正是如此，两位中国与会嘉宾都显得有些无所适从，他们的梦想大多是企业的十年目标。刘永好说，希望经过十多年的努力，“成为世界级的农业牧业的企业”。李东生则表示：“我们企业的愿景，也就是我的梦想，就是成为全球化智能产品制造和互联网应用服务的集团。”来自印度的Chugh也谈论了很多企业的愿景。

　　塔平似乎对嘉宾的答案并不满意，也许是他希望有更加“人性化”的部分。因此在邀请现场观众表述自己的梦想之后，塔平再度邀请与会嘉宾讨论梦想，并着重强调是“个人梦想”。刘永好希望他的企业能再做32年甚至更长，Chugh希望他的企业可以为更多的人提供服务，李东生希望下一代过得更好、企业家获得更多成功。

　　似乎四个人都完全不在一个语境当中。这种思维方式的差异在讨论中就有所涉及。在讨论中刘永好就坦言，企业的全球化实施起来并不容易，不同的国家规则、法律、理念都有所不同，按照中国做事的方式，就会碰的“鼻青脸肿”。

　　塔平就用自己的方式结束了讨论。他说：“请大家记住自己的梦想，这是我们唯一的活的幸福的方法。”另外，他的梦想是：他的两个女儿未来可以接替他本人用普通话主持这场讨论。(新浪财经 罗丹阳 发自沈阳)

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