百度高管吐槽:电商卖家骚扰 逼其改评价

2015年04月13日 10:01  新浪财经 微博 收藏本文     
由浙江省人民政府主办,中国服务贸易协会电子商务委员会、中国电子商务产业联盟、义乌市人民政府联合承办的2015中国(义乌)世界电子商务大会于4月12-13日举行。上图为百度电商业务运营部总经理江强。(图片来源:新浪财经 刘海伟 摄)   由浙江省人民政府主办,中国服务贸易协会电子商务委员会、中国电子商务产业联盟、义乌市人民政府联合承办的2015中国(义乌)世界电子商务大会于4月12-13日举行。上图为百度电商业务运营部总经理江强。(图片来源:新浪财经 刘海伟 摄)

  新浪财经讯 由浙江省人民政府主办,中国服务贸易协会电子商务委员会、中国电子商务产业联盟、义乌市人民政府联合承办的2015中国(义乌)世界电子商务大会于4月12-13日举行。百度电商业务运营部总经理江强在演讲时称,自己曾不堪忍受电商卖家骚扰,迫于无奈改变对商品的评价。

  江强称,自己曾在某电商平台买过一只鸡,花费128块,比超市贵一倍,但收到鸡后,发现毛比较多,尤其细毛很多。“我从小听我妈妈说,鸭毛可以吃一担,鸡毛不能吃一根”。“我收到这只鸡以后,花了很多时间把鸡毛拔干净,最后,给了一个中评,4分,我说鸡毛太多了”。让江强没有想到的是,评论一出,“卖家不停的让我改评论,说下次会弄得干净一点,最后受不了他的骚扰了,改成了五分”。对于此次购物经历,江强称,“起码我是不会回头了,我也不相信他下一次真的能够改善”。

  对于凡客的没落,江强也给出了自己的分析。“凡客为什么从盛到衰?最主要的原因还是品质”,其表示,“如果品类太多,品质又不是很好的话,顾客花了钱,甚至可能还省了钱,但他会不感谢你。所以凡客的顾客流失越来越严重”。

  以下是文字实录:

  江强:各位领导各位嘉宾,大家早上好。我想做一个简单的调查,有多少人来义乌超过十次,请举手?当然,不是义乌的或者是周边的本地人。还是有不少,因为我是其中的一个。在2001年到2008年的时候,我在沃尔玛中国负责过三个会员店和购物广场的采购,所以我每年都要来义乌采购,来找新奇特的产品。大家知道在沃尔玛,这些大的超市,也只有三到五万种商品,根据它的面积不同设置。但是我负责的非食品类,或者叫百货类,可能就一万多种。但是义乌小商品市场有一百万种商品,所以我们每年都要来看,是不是有新奇特的商品出来了,当时网上购物还没有那么发达,最主要我们要到实地来看这个商品试用这个商品、触摸这个商品。

  2009年我加入当当网[微博],负责百货的副总裁。当时李国庆[微博]先生,也是总裁,他自己亲自带队来到义乌,也是来找新奇特的商品。李总的品位比较独特,他找到的商品基本上不特别好卖,所以他以后也很少来了,还是把这个工作交给我们来做。

  我是来自自百度,大家可能觉得百度应该讲一些高大上的东西,讲大数据,讲搜索,讲精准的市场营销。但是因为去年我们已经有同事参加过第一次的义乌电商大会,已经做过这方面的分享,他是渠道部的负责人,也就是广告的负责人,我想讲一些接地气的东西,这跟我的经历有关。

  我加入沃尔玛之前,是在一个服装企业,应该是中国最好的服装成衣制造企业,香港益达集团。当时在它的海外工厂,加勒比海牙买加,工作了七年。工作了三年之后我做了厂长,负责T恤、衬衫的生产。牙买加是热带岛国,我在那里七年也没有晒黑,还是很幸运。因为在那边跟很多黑人朋友聊天,问黑人为什么这么黑,他们说是被晒黑的。我做到工厂关闭,当时中国加入WTO[微博],制造业转移到东南亚,我当时就回国加入沃尔玛。

  我有这样的体会,从传统的制造业再到沃尔玛零售业,再到当当网、百度这样的互联网公司,还是有一些体会,希望能够给大家,不管是电商企业还是准备接触互联网+的传统企业,还有准备创业的年轻朋友们,有一些建议和分享。

  我想分享一个例子,凡客。凡客在几年前是多么的风光,是吧?可以看到凡客的广告无处不在,在百度投了很多广告,买了很多的关键词,帆布鞋、T恤,很多,上亿的广告费。但是两年前它已经沉寂了,到现在还是在挣扎在转型。凡客为什么从盛到衰?可能是品类扩充得太快,成为一个服装的品类,不专注,然后做家居,又做化妆品,什么都做。这可能是一个原因。但是最主要的原因我觉得还是品质,如果做这么多品类,品质都很好的话,没有关系。因为它是学无印良品,也是很多品类都有的。但是无印良品倡导的是物有所值,所以它的材料、它的质量是挺好的,顾客体验是很好的,而且有很强的设计感。凡客之前卖得好的,29元的T恤,49元的帆布鞋,量非常大。但是它自己也实际上并没有赚到钱,因为我自己做服装的,我知道成本,20多元的T恤能做出来,但是成本也20元,而且材料不可能很好,线头不可能剪得很干净,材料不可能很细腻。所以卖出去了,顾客花了钱,可能是省了钱,但是他不感谢你。所以慢慢的它的顾客流失越来越严重。所以现在也在谋求转型,T恤到59元,帆布鞋到128了。所以很多传统企业,或者是创业的同学,可能要注意不要重蹈这样的覆辙。

  我主要想从下面几个方面来说一下我想阐述的主题,就是品质让电商走得更远。我们讲消费者购物这一块,实际上背后是有些驱动力的。我们简单的分成四类,有一类顾客是对价格特别敏感,他是一个价格导向,对价格特别敏感,喜欢花时间在网上淘东西,也容易被低价吸引,然后冲动购买。所以现在9块9的秒杀包邮还是很受追捧。但是往往对9块9的品质还是有期望的,不会希望收到品质很差的东西。但是往往事与愿违,他们往往收到一个品质不太好的商品,所以接下来他们可能会后悔也会投诉。

  另外一批顾客是品牌导向的,这里面又分两类,一类是品牌忠诚度特别高,追求品牌的新品,正品行货,要新品,要第一时间穿到最新款的服装或者最新的化妆品。另外一类是喜欢品牌,相信品牌代表着品质,这在很大程度上也可以这样说,品牌是品质的代名词,另外一方面他收入不够,不愿意在一些方面,特别是在穿的方面花太多的钱。他会等到打折的时候去消费。这几年唯品会发展这么快,就是强调品牌、特价、闪购的方式,抓住一部分人的心理。

  还有一部分人是价值导向,对品质有很高的要求,对有些品类很有研究。我在百度有很多这样的同事,他们买服装真的会看你的纱数,买不锈钢的餐具会看是不是304的食品级的不锈钢。他会找物超所值、设计感强的符合他品位的彰显个性的商品。

  另外一类顾客比较小众一点,兴趣导向。有的很喜欢的商品,会喜欢收藏,比如说工艺品,这样的人群相对比较找一点。

  所以不管顾客是哪种导向,他们对品质都是有要求的,即使花再少的钱买一个商品,对品质还是有要求。很多年前团购网站也是很红火,其中商品团购在团购网站里面也是卖得非常好,就像拉手网[微博],几年前,2001、2002年的时候,商品团购一个月也可以做一个亿的销售额,已经占了整个的30%、40%。为什么越做越差?它卖得最好的商品,是79元的床上用品四件套。但是一般的顾客不清楚,因为它的描述比较夸张,它明明是涤纶的,叫生态棉、钻石绒,图片也很花哨,但是就是纯涤纶的,而且很薄,是印花,也没有经过色牢度的处理和定型的处理,顾客拿回去一洗就花了,如果不洗,很多年轻人还不喜欢洗,可能会把身上的衣服都染了。结果这样的商品还卖了几万套,我也认识一个商家,他卖了几万套,一个回头客都没有。本来那些顾客期望度很高,你标几百元的东西,299、399,但是你卖到79,顾客是相信的,以为这个网站帮他做了选择,实际上不是,实际上是一种欺骗。这些顾客,不管是哪一个层级的顾客,对品质都会有要求。

  另外一方面,特别是过去五年,消费者购买力已经发生了很大的变化,不像前几年大家收入比较低,买商品的时候还是挺节俭的,就是希望以比较低的钱淘到好的商品。过去五年城镇居民的可支配收入也是增长了50%,这个比例还是略高于中国GDP的增长。购买力强了,有钱买更好的东西。整个的中产阶级这个阶层也是迅速的崛起,如果定义成家庭年收入1万到10万美元,中国已经有3亿人成为中产阶级,占了全世界的三成。这也是得益于中国人民币的升值和房地产的上涨,说明也是有钱了。

  最主要的,现在的主要人群是80后、90后,他们的消费能力挺强,也很多是独生子女,他实际上不差钱,钱不够父母也会支持他。这些人很追求时尚,年轻人多少人用苹果?刚毕业的大学生、小白领都在用苹果或者是三星[微博]很新款的手机,他们是很追求品质的。他们不像我们,六七十年代的人真的是精打细算。他们的消费习惯也变了。我们做电商做产品,如果再定位自己是低价,以低价作为突破点是很难有出路的。因为低价只能建立在低成本的基础上,一般的企业或者是刚刚的创业者,很难有低成本的优势。大家知道沃尔玛成功是靠低价成功,没有想到它后面是低成本的支持。如果没有成本的优势,只是自己贴钱做低价是不持续的,很多时候往往到最后要牺牲品质来追求低价。

  当时我们在沃尔玛做的一个自有品牌的牛仔裤,当时我们做到49块9一条,为什么做这么低的价格,而且找的工厂还是比较好的,中国的工厂。为什么做这么低?是因为我们利用了沃尔玛每年1亿条牛仔裤的量,它在中国要进口很多牛仔布,1亿条牛仔裤的牛仔布,在中国采购的布,我们就结合他们这样一个采购量,从同样的工厂去进布,所以布的成本就比一般的服装厂低了30%。那我们找到这种好的工厂去做加工,所以它的成本才能做下来。而没有这个成本的优势,你做不到这样的价格优势。

  第三点,电商销售环节的变化。几年前主要的购买还发生在PC端,还发生在电脑端,可能商家跟顾客的互动也停留在一个评论的阶段,顾客买货了给一个评论,实际上这种评论也是有水分的,我自己也有体会,我在一个平台买了一只鸡,还挺贵的,128块钱,比超市贵一倍,结果收到鸡以后,别的不说,毛比较多,细毛挺多的。我从小听我妈妈说,鸭毛可以吃一担,鸡毛不能吃一根。这是湖南的俗语。我收到这只鸡以后,也是花了很多时间把鸡毛拔得很干净,我给了一个中评,4分,我说鸡毛太多了。结果不停的让我改评论,下次买的时候会弄得干净一点。我想,要我改评论,至少得送我一只鸡吧?当然这是开玩笑,送我也不可能改评论。他说是手工的,我说手工做的,毕竟比超市贵了不只一倍,你应该在细节方面做得更好一点,起码我是不会回头了,我也不相信他下一次真的能够改善,起码短期我不会回头。

  标榜高品质的商品,我不是买30块的钱,买的是128块的鸡,最后受不了他的骚扰了,我想很多顾客也是这样不堪其扰,改成五分的。

  最近两年,有百度糯米这样一个团购平台,现在也是往O2O方向转型了。百度糯米的订单产生量,90%来自于手机,用PC的只有不到10%。如果在B2C可能会低一点,唯品会可能超过60%,天猫[微博]、京东在50%的水平。这样就非常好分享,朋友圈之间的分享变得非常方便。这一块的话,我也想到一个风险,现在微商发展很快,大家在朋友圈卖面膜或者卖别的东西,做这个生意更加要注重口碑。你的朋友很相信你才会买你的东西,如果这个商品自己不了解,你就随随便便进一些商品推荐给朋友,这个商品做死了,你想换一个商品来做都没有机会了,因为我自己也做过面膜,在当当的时候我们做自有品牌,我拜访过不只十家面膜工厂,当然它的成本主要取决于几样,一个是包装,一个是面料,用什么布,无纺布还是什么纤维,如果用无纺布,成本是比较低的。我们当时想做高质量的,比市场上的面膜做得更好。他说没有必要,因为这里面的乳液已经是够多的了,加多了也没有用。所以大家要对这个商品要很了解,它的成本可能也就一块多钱。如果用别的面料可能会不一样。我觉得你做微商也好,一定要懂这个产品,你不要因为这个得罪或者失去朋友的信任。

  第四点,中国的制造业互换优良的电商土壤。我自己从工厂出来,而且是在最好的工厂出来,我的工厂当时是做CK等等这样国外的美国的品牌,我们的要求非常严。回国以后,在沃尔玛也好当当也好,我拜访过几百上千家不同行业的企业,中国有非常好的企业,但是确实他们的品牌很难打出去。把一个传统企业打造出品牌真的要付出太多的成本,当他成为一个知名品牌的时候,它的价格已经偏离了它的价值,它的性价比又没那么高了。所以我们在商场里会看到很多品牌,雅戈尔衬衫,质量也不错,但是它的加价率是成本的十倍。但是中国很多品牌,可能就是六七十元,很高的品质,只是一倍的加价率,一百多块钱,顾客可以买到高品质的衬衫、T恤,多好。

  现在的线下渠道很难扮演这样的角色,不管是沃尔玛也好,他们的流通成本也是挺高的。而且对传统企业铺太多的零售网点也不太现实。而且现在受电商的冲击也很大,所以电商将会成为中国的制造业一个最重要的销售渠道。这一块就是说,实际上我们很多中国的制造业呼唤这样的优良的电商零售渠道,他们不希望打价格战。拼成本,我们很多行业品不过东南亚,服装,我们的制造成本已经比东南亚高30%了,特别是人工的成本,各种成本,运输成本。

  我们现在必须做升级,必须做精品,必须做质量好、性价比高的商品,又和自己的品牌有很大的价格差。这一块是我们传统企业应该要走的方向。去拼低价已经没有太多的出路,除非你的定位就是非洲那些市场,可能还可以。但是如果真的想做电商这一块,我觉得这个定位还是很重要的。所以对电商企业,不仅仅是把价格把成本质量做好就一定卖得出去,不见得。如果电商平台不支持或者没有这个意识,它的流量都是要卖的,不会免费给一个好品质的工厂,帮它去推,不会的,流量都是要卖的。

  不管是按价格排序还是按销量排序,我们这些真的好的制造企业的好的产品,是不占优势的。往往价格中等,销量也不会最高,很难找得到它们,它们排在中间。所以在选择商家选择品牌的时候,不能大而全。还有很多平台在做大而全,是很危险的。做到五万家、十万家的时候,不可能做得到品质。商家都不能控制,怎么能控制品质?

  我在网上看到一篇文章说,电商对流量进行分配,我还是很受启发的,这样可以给到好的商品,可以给这样的品牌更多的机会。

  最后,百度在电商做了什么?百度在电商领域一直扮演重要的角色,百度是中国最大的网络销售平台,很多商品在百度有推广。百度是一个很大的流量器,基于每天几十亿次的搜索,有大量的数据库、数据分析。大家搜索的时候把他想要的东西呈现在页面,他通过点击,也许去到B2C的网站,也许去到品牌官网,也许去到哪里。现在百度在这一块也是比较严格,不去控制的话,这种广告模式也会出现一些虚假的信息。前一段时间就出现过医疗的事件。百度在推广的时候,对商家对广告主也会有严格的认证,会进行实名实地的认证,加V。所以你在百度搜索的时候,会出现带V的,信用比较好的。V3是最高的,V1也有信用但是没有V3这么高。加V的是推广而且经过实名认证的。而且百度搜索的中间也也会出来一些结果,像旅游、医疗、教育都会有搜索中间页,我们会推荐信誉好、口碑好的企业。

  百度也在转型,从连接信息到连接服务,包括像百度糯米就是最好的例子。百度去年3月份全资收购百度糯米。百度糯米就是O2O的,就是做本地生活服务的。以前百度的口号是搜索你就能知道,现在通过搜索你能得到。而且这方面有很多技术的创新,以前的搜索是文字的搜索,输入文字搜索。现在可以用语音搜索,比如说昨天我和义乌的政协主席在吃饭的时候,我给他介绍这个工作,手机百度上面有一个录音器,你点开,对着说义乌小商品城,它可以出现搜索结果页,这个结果页和文字输入是一样的。你说电影票,出现的不是什么叫电影票,而是可以让你买可以网上订座的。

  电商这一块,中国也确实需要品牌电商的标杆。这里还有一个例子,百度还跟很多传统的知名企业进行智能硬件的开发,最近可能会推出361度的智能图形,主要是防走失的功能,加上手机APP,家长可以知道孩子在哪个范围,设定一个警示范围,超过就会提醒、警告。或者离开了,百度地图可以定位,可以很快的找到。还有计步的功能等等加进去。中国确实需要一个好的品牌电商的平台。在未来,不久的将来,百度如果出现一个新的电商平台,一方面只跟知名品牌合作,只卖正品行货,另一方面会纳入中国很多优秀企业、制造业的自有品牌的产品,性价比高的产品,大家也不要奇怪,在中国确实需要一个标杆来做品牌的电商。

  最后,一句话结束我的发言,低价可以让电商走得很快,低质会让电商死得很快。只有品质才可以让电商走得更远。谢谢大家。

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文章关键词: 电子商务电商世界电商大会

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