由《英才》杂志社主办的“2013（第七届）贡献中国高峰会”于8月16日在北京召开。上图为分论坛：新生代企业家重塑商业精神。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 由《英才》杂志社主办的“2013(第七届)贡献中国高峰会”于8月16日在北京召开。上图为分论坛：新生代企业家重塑商业精神。

　　以下为论坛实录：

　　石述思：其实我挺怕参加这个论坛的，因为两个原因，一是企业家都是实干家，实干家用孔子的话叫“敏于行，讷于言”的人。二是今天的经济形势大家都了解，用白岩松的话说就是“痛并快乐着”。现在衡量爱国的一个标准大家知道是什么吗？企业家发完财没有移民的我认为都挺爱国的，因为现在的经济形势的确处在剧烈的转型期，而且我们的企业家目前也正在经历内部的比较全面的交接班，两类年轻的企业家大量的涌现在公众视野，本土英雄、海归精英，他们可能伴随着结构调整，我们希望他们为中国未来的经济成长注入崭新的活力，带领中国这么多优秀的企业能够完成一次真正意义上的跨越，那就是变成有尊严的跨国公司，希望在年轻一代实现。

　　首先有请中国民生银行私人银行市场中心总经理沈庆寿先生介绍当下理财的新业务、新观念、新方向，为我们的交流开一个好头，掌声有请。 

　　沈庆寿：刚才说到目前经济面临的转型压力非常大，事实上银行也面临着转型的压力，银行竞争越来越激烈。

　　今天在座的很多是新生代企业家，谈到新生代我就想到老一辈的企业家。我个人认为大部分老一辈的企业家的财务增长积累都是受30年经济高速增长所多来的机遇，加上敢闯敢拼的精神。但是目前经济增速放缓、面临转型的情况下，新生代企业家和老一辈企业家生存的环境都截然不同。所以我认为还是需要更多的融合、更多的专业机构来支持，这样才能够获取更多的增长、发展，才会创造出更多的机会。

　　高燃：我不是富二代，也不是官二代，所以我的机会成本特别大。像我们这样的人，不是富二代也不是官二代的人，想成就出来、奋斗自己的事业，现在是越来越难。要么找冷门、偏门，要不然就很难成功。其说第一代的企业家不容易，其实新生代的企业家更不容易。所以我希望新生代企业家能够找到自己的战场，远离官二代和富二代的地方。

　　陈华：我算是比较草根靠自己打拼出来的一个人，确实挺难的。但是我觉得也不能灰心丧气，其实投资才能改变整个社会的变化。如果说你有足够的钱，你应该帮助那些有理想的人，这样的话会给那些有理想的人更多的发展机会。未来随着VC对于传统产业加大投入，我相信这个社会会有新的变化。每个行业都可以像互联网一样产生很多新的机会，不完全是固化的生存状态。如果有大笔的投资砸在那些有理想、有能力的年轻人身上，我相信还会有新的成功的创业家起来。

　　张锦荣：今天我们看到的企业家一般是两类，一类是传承的，从父辈把接力棒接下来，还有一类是科技型的海归，把自己的核心技术拿过来，通过自己的商业运转成功了。   

　　这两种成功都很有意思，那我想说的是怎么保持一个百年老店，怎么保持咬定青山不放松。我们年轻的企业家可能需要注意的就是你的资源禀赋条件并不是你个人的一种能力，我们是站在巨人的肩上，并不等于你自己就是巨人。   

　　张宏亮：我认为富二代是一个中性词，有些富二代确实有各式各样的毛病，但是确实有一些二代他们真正想做事情。

　　我们首先应该感受父辈的精神、吸收这种精神，因为现在很多人真正的做事风格、各方面其实很飘。

　　我更喜欢大家给我们冠一个词“创二代”，其实我们并不是只想守业，我们在打基础的时候，也不断想办法微创，让这个企业更活力一些，我们想把它做的越来越好、越来越到位。

　　朱演铭：我的孩子还不能出来创业，才只有十几岁。但是从他4岁的时候我就告诉他，你不应该依赖于我将来会给你带来什么，我的所有财富可能都会来自于社会、流向社会，从现在开始你就应该自己创新。他不应该做我已经成功的这个行业，不应该这样去想，他应该完完全全跳出我已经创造的这份基业。如果他能成为乔布斯那样的人，我为什么要把他拉在我身边呢？

　　李春义：我们处在30年改革开放的转型艰难时期。一个企业总是在一个环境里生活，当环境发生变化的时候，这实际上是对很多企业巨大的威胁。当然我们的很多企业家可能还没有感受到威胁的存在，就比如说电商。很多传统的零售企业并没有感受到这个趋势对它的威胁，但是一旦它感受到的时候，事实上它的竞争力已经下降了。所以一定要关注环境发生什么样的变化，怎么样适应环境的变化，这样你才能生存，才能打造核心竞争力。

　　张秉军：谈到商业模式的重塑，过去我们是做房地产，还有水、电、气、热、桥梁、绿化。甚至做过酒、手机、钢管。大家各自为政，自己做自己的。甚至出现在一个城市中我们的公司互相都不知道，互相之间没有任何关联和互动。

　　我们最近两年一直在反思、不断改进我们的商业模式，现在我们的核心企业是房地产，整合水、电、气、热、垃圾发电，在一个品牌下的综合开发。

　　郭为：其实打造新的商业模式没什么压力，他们是对未来的一种判断。我们这个公司就不一样了。2000年前，联想PC在亚太就已经排到第一名，我们传统的贸易模式就成了鸡肋，就是一个鸡蛋把小鸡孵出来之后还剩一个蛋壳，蛋壳里还有一点蛋白质，弃之可惜，食之无味，我们要做的，就是如何把这些蛋白质挖掘出来。

　　接手一个业务比创造一个业务还困难，因为你要面临观念、人才、技术、客户等等方面的问题，就是你要背着一个包袱去转型。从2001年到2010年我们犯了非常多的错误，幸运地是到2011年的时候我们打造出中国最大的IT服务企业，从边缘进入到主流。

　　张含雪：我们这代人比较幸运的是，我们可能不再为了生存选择创业。父辈可能给予我的更多的不再是物质上的，更多的是精神上的。生活中我们这群80后比较孤独，因为我们都是独生子女。所以在我们一群带着正能量、有着共同愿景和想法的朋友聚在一起，提倡怎么能够把这种精神财富在我们这一代人中继续传承下去、继续发扬光大。我们这代不再仅仅是财富上的富二代，更多是精神上的。

　　北京天圆祥泰置业有限公司董事左世钰：企业的传承，不仅是简单的财富和资产的传承，更是企业核心价值观的企业家精神的传承。使企业不因领导人的改变而改变，有章可循，有制度可守，不会因接班问题而发生动荡。更高层次的培养是在传承企业的财富，同时承接社会责任。

　　宝瑞通典当行董事长高辉： 新生代企业家的精神，最重要的是接受新事物，充分理解科技的力量。

　　深圳同洲电子有限公司董事长袁明： 非常高兴参加新生代企业家重塑商业模式论坛，同洲也像新生代一样正在重塑新商业模式进行中，要不断新生代，才能基业长青。

　　杭州斯凯网络科技有限公司CEO宋涛： 工业转型靠信息化，信息化重点在移动化，忽视移动 互联网将错失转型最好的机遇。

　　华府怡生健康管理总经理 韩畅： 我理解的新生代企业家精神是，如果有幸站在巨人的肩膀上，就借着肩膀的高度认真观察社会，敏于发现机会，敢于适应社会的变化，勇于承担有价值的投资风险，要做到解决社会问题的生意。