那我觉得国际化也是一样，如果各种条件还不具备的时候，先强身健体它，谢谢。

　　傅向升：

　　我补充一两句，你刚才谈到中医药行业走出去的问题，因为我是化工行业跟中医药有一些相似，走出去我们不能简单地理解成我们是出去设了一个办事处或者开办了一家公司，或者说是并购了一家企业，更不能简单地理解成我们的产品卖到了外面去。实际上国际化和走出去的概念，我通过走出去、通过并购以后，获得先进的制造技术，我觉得这也是很重要的一个方面。就是在前面的小型会议的时候我们谈到，我们化工集团都出去的时候获得了技术，我们这种技术会是多年想引进引不定来的，那么这样为我们解决行业发展的技术瓶颈是一个很好的方式。

　　那么中医药行业也是一样的，作为我们应该现在有体会，我们现在的很多医药产品都是国外企业在国内自己做的，我们没有自己的知识产权。

　　我有一个记忆就是，二十世纪九十年代初，当我们国家的专利法要进行修改，要保护化学结构和物质的时候，那时我们医药界和化工的农药界是一片恐慌。那就是说有可能保护了化学结构以后，我们很多产品国内就不能制造了，我们人民的这种生命，你比如说医药方面，包括农业的农业方面，那就会面临着灾难，当时大家是这样认为的。

　　所以说走出去，通过走出去获得技术，特别是获得关键技术和核心机制，来发展我们自己的这样的行业，这也是一个非常重要的行业，我补充这么几句。

　　北京晨报：

　　我有一个问题想问一下傅先生，中石油现在的市值是在全球排第二的，但是我看到这个榜单上面，竞争力的公司中石油排名排第十二位，就是它中石油的全球竞争力，这方面哪些地方是它的不足谢谢。

　　傅向升：

　　我稍微解释一下，那个排名50名单，是没有先后顺序的，就是它不是一个最终的结果，它是比如说我们现在50家企业入围这个事情，然后还要有一个评委的评价，然后我们这个评价它的财务、业绩资料等等有一个得分，然后加上评委的得票，双方有一个权重加起来，最后综合得分会排出一到二十名，这个五十我不知道你拿到的资料有没有，它是没有先后顺序的。

　　北京晨报：

　　那个分数应该是通过他的财务、业绩，还有关于我们三大体系、八个纬度每一项得分然后加权，就是一个暂时的得分，不是最终的成绩。

　　常博逸：

　　这一点我我一点补充一下，最终的这个排名它不是根据规模，否则的话我们就不用排了，直接就知道结果了，也不完全是根据市值排出来的，因为这个市值也是取决于很多不同的因素，这个上下经常变化。我们这边实际上是更希望通过数字背后发现那些真正有国际竞争力的这些中国公司，他们也许规模、知名度都不如这些巨无霸大，但是它真正地代表了中国公司未来全球竞争力的发展方向。

　　可能这次的榜单里面还是有一些非常大的垄断性的行业，同时还有很多在竞争性的行业之中的公司，也在中间，这是一个综合评选的结果，大家有兴趣的话我们还可以进一步地讨论具体的排名的方法，将使用的，谢谢。

　　陈婷：

　　补充一下这位朋友的问题，其实大家每个人都有新闻稿，里面大家看一下，我们这个评价的标准就是三大纬度，主要是基于业绩表现，持续竞争力和国际企业文化八大标准，我们这个打分，应该是这三大纬度、八大标准的最后综合平分，可能跟它的市值关系不是特别直接的。

　　中外管理杂志社：

　　我是中外管理杂志社的，很多年前我跟陈婷女士有一些交流。我想问一下罗兰·贝格，罗兰·贝格也是中外管理多年交往的朋友了，一个是罗兰·贝格的总裁，还有一个就是我们中国化工集团的副书记。

　　我这个问题是这样的，这个上面有一个国际企业文化，我想问问二位，国际企业文化这个内涵我们怎么来定？特别想问一下罗兰·贝格国际咨询公司，在中国咨询这么多年，国际企业文化其中中国的文化里面，最优秀的一些因素是什么？

　　还有就是中国文化在国际交往中一些不足的地方，另外西方文化，最近我们也老谈到金融危机，认为是西方文化的一个堕落，这是有相当的一部分学者是这样认为，或者是企业也有这样认为，那么这个西方文化在你的国际企业文化里面，是一个什么样的概念。

　　另外我想问咱们中国化工集团的副书记，在走出去的过程中，您认为中国文化在当地文化的融合过程中，我们运用中国文化更多的一些，什么样的思想理念的东西，跟当地文化的融合的话，接受他们的东西，更多的是一些什么，谢谢。

　　常博逸：

　　第一，我认为中国人很有耐心来做一件事情。

　　第二，非常有韧性，能承受各种冲击，承受各种压力。

　　第三，非常有信心，也是我们当前世界上非常需要的一件东西。

　　企业国际化不可避免地要按照国际规律来行事，这里面包括用国际通行的语言来开展工作，包括你的商业上的一些条款等等。那同时在国际化的过程中，你也会面临很多截然不同的经营环境，这个也会增加你公司内部的这种多元性，让你能够以更加多元的方式来看待新的挑战。

　　我认为随着中国企业逐渐地国际化，中国式的国际化管理也会逐渐地成型，它可能会汲取很多中国式管理的优良传统，又融入一些国际的因素。

　　那对于不同的公司因为它的起源不同，所以它在跨文化、跨地区的经营之中面临的挑战可能也不完全一样，罗兰·贝格作为我们刚才介绍的唯一的一家源于欧洲的战略咨询公司，我们天生在文化上和中国的文化，有更多的相通之处，我们也更有耐心、也更有承受力，对自己也更有信心，所以这些东西我们在我们的经营之中，在中国的本土化的过程之中，我们也希望能够把我们的文化和中国的文化进行很好地结合。

　　对于中国企业来说最大的诱惑或者说国际障碍，国际化潜在的障碍就是中国市场的吸引力，因为中国市场太大了，这个市场本身就有足够的空间供很多企业来生存，所以如何在保留你的中国市场的发展的势头和国际化之间，找到一个比较好的平衡，这个是对很多中国企业的挑战。

　　举个例子，大部分的美国人根本不会说任何外语，因为美国已经够大的了，对于很多企业来说，美国就等于世界。现在我们经济危机暴露了很多西方文化之中的弊病，那这个实际上全世界的有识之士，包括西方、包括美国、欧洲、中国的人，大家都可以一起坐下来进行反思，来看危机后的全球应该是植根于什么样的一个商业文化，来进一步地发展，那我想这个也是一个很重要的话题，相信中国也在这个之中，能有它自己的一份贡献。

　　傅向升：

　　中外管理杂志是一个很有名的杂志，这位记者也是提了一个在国际化的过程当中十分重要的一个问题，我是这么想。

　　首先在国际化的过程当中，特别在企业文化的融合过程当中，作为中华民族，作为我们要走出去这样一个，不管是国外并购还是国外企业的这样一个经营管理过程当中，首先我们自己也要有一个很平常的心态，就是说我们走进发达国家的时候，首先我们也不自卑，那么当我们并购了人家的企业的时候，甚至我们的企业都是100%的股权并购的，那么我们也不自傲，我觉得这是一个很重要的前提，就是说我们的心态是很重要的，因为中华民族它是一个，就是刚才说的谈的是文化，它是一个文化很悠久，这个文化也厚重的民族，所以我们有自己的优势，所以我觉得应该是这样六个字。

　　一，尊重。

　　二，沟通。

　　三，融合。

　　我就跟你简单说一下中国化工在走出去的过程当中，我们的总经理任建新先生在这六个字当中，因为刚才你提出来，我就在想怎么跟你沟通这个事情，尊重一个很简单的例子，世界第二大的蛋氨酸生产企业分布在世界的十几个国家，它的生产厂和销售网络，当我们并购结束以后，合同一签完，有一个记者招待会，记者就来提问说任总，你此时此刻想跟我们说点儿什么，这个时候就有人想提醒任总，说我们中国人成功地并购了发达国家的企业，你应该怎么去感觉到，他的原话就是说五星红旗飘扬在法国大地，你应该感到骄傲。但是任总很智慧，他说了一句话，他说我此时此刻想到的就是说企业的正常生产经营，我投在了法国，我用的是国家的外汇投在了法国，我此时此刻想到的是什么时候能够尽快地得到回报，使国家的投入不产生损失。他首先想到为什么用这样一句话来回答？他不想让法国人感觉到中国人来了趾高气扬地在我们这儿来管理我们，所以我觉得这个尊重是非常关键的。

　　也确实是一个现实，五星红旗确实飘在法国大地了，为什么？回良玉副总理去访问法国的时候，专门到里昂去看了我们的设计企业，五星红旗飘扬，法国员工列队，并且以中国话问回良玉副总理你好，所以说回总理也很高兴，所以这个事实不用去说，但是我觉得尊重，在各个民族之间都是需要的。

　　沟通也很重要，就是说这个文化之间的沟通，因为本身语言上就有隔阂、有障碍，那么沟通就非常重要，当我们并购了海外四家企业之后，我们的总经理就提出来，一定要办一个外文的期刊，因为我们在法国有企业、我们在英国有企业、我们在澳大利亚有企业，那就是说我们专门在集团有一个集团报纸，那么就把这个报纸每一周都编一个压缩版，全是外文挂在我们的网站上，海外的员工随时都可以看到，我觉得这是一个沟通和交流的问题。

　　融合也是非常重要，融合的概念我也给你举一个很简单的例子，一位董事会成员，就是董事长是我们，一些高管都是我们，很多董事会和高管，董事会是在北京开的多，在中国开得多，还有这些企业的很多高管他都是这种外国人嘛，他到北京来、到集团公司来，那么他就要到我们集团来的时候，我们的任总，就是他有一个很绝的招，他都要把这些高管请到家里来，请他的夫人跟这些人一起包饺子，我觉得这也很好，因为这些高管来了以后，他到了北京也是一个很生疏的环境，但是当走进了我们总经理的家庭，并且是夫人把这些都准备好以后，老外跟他们一起包，他就感到了有一种亲切感，所以这个融合我觉得也很重要。所以对于文化这一块，确实是在国际化当中非常关键的一个方面，如果把握不好它就会有冲突，我就说这么多，谢谢。

　　邓庆旭：

　　傅书记说得特别对，作为媒体来说，曾经采访过一个中国企业的老总，他也是有过这样并购外国企业的行为，我们采访之前就问他说，总要在之前的采访沟通中，他说有没有特别忌讳的话题，他说是无所谓随便提，但是希望不要在提问中分辨中国员工、外国员工这两个东西，他说这个是在文化融合中非常希望淡化的东西，如果提出来中国员工怎么样？外国员工怎么样，也许你提出来五星红旗插在什么什么的国土上，咱们是这么想，但是从被并购方来说，你想想他的心情，他作为一个发达国家，你并购他了，这也是他一个脆弱的环节，等于说你在揭一块伤疤，不利于整个企业今后作为一个商业行为它的一个发展。

　　主持人：

　　感谢大家提供了真知灼见，本次新闻发布会到此结束，下面期待大家在九月份的时候光临我们最具全球竞争力中国公司二十强的颁奖典礼，如果任何采访的需要请与我们的工作人员联系，谢谢。

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