我真的有一个梦想，我觉得还算伟大的梦想，因为在今天我们中国的媒体做的各种评选里面，其实真正不要说在国际上有影响力，就是在中国特别有影响力的也很少。我们想想财富500强的评选全世界有多少人在关注，全世界有多少人打破了头想挤进去，希望我们这个评选经过多年的努力跟塑造。今天我在下面也跟傅书记讲，我们希望有一天中国的企业，拜托各位我们一起努力推动中国的很多企业，当他们有能力证明自己的实力的时候，并且有好的经验分享的时候，他们愿意把案例贡献给我们这个活动。

　　谢谢，拜托大家了。

　　仇勇：

　　下面我们留点儿时间跟大家做交流，大家有什么问题可以积极提出来。

　　凤凰网提问：

　　我的问题第一个提给常博逸先生，因为在中国除了目前还未放开的几大垄断行业，几乎每个行业的外资进入都会伴随着阴谋论的声音，您怎么看待外国公司对中国品牌的收购。

　　第二个问题提给中化工集团的傅书记，在金融危机这个大背景下，全球范围内的贸易保险主义，甚至是民族主义都在抬头，我不知道中化集团做好了怎么样的准备？然后您对这个时期想走出去的中国企业有什么样的建议，谢谢。

　　仇勇：

　　我首先纠正一下，傅书记是中国化工集团，和中化集团，真的是两家公司，注意在我们的入围50强中，这两家公司都入围了，一定要纠正一下这个。

　　常博逸：

　　我认为随着全球化的发展，外国企业进入中国，包括收购中国公司、中国品牌都是非常正常的商业行为，在欧洲这个也是非常常见的，比如说在欧洲有很多美国公司到欧洲收购当地的品牌或者公司，最后实际上只有两个是最重要的。我们希望这是一个双向的选择，是一个平衡的选择，也就是既有外国公司来到中国来收购中国的企业，同时也希望看到有中国的公司走出去收购国外的企业和品牌。

　　第二点可能是更重要的，就是不管是什么样的兼并收购、市场进入，不能以损害消费者的利益作为代价。我们不希望看到因为有某些公司的进入、收购、兼并，在市场造成了垄断性的力量，造成了持续的竞争优势，导致消费者的利益受损，这是我们不希望的。

　　在这方面各地的监管机构要扮演非常重要的角色，在评判每一项兼并、收购、市场进入的时候，应该从公平性，从是否损害消费者的利益等多个角度进行评估。在欧洲我们实际上已经有过很多次类似的这样的经历。

　　傅向升：

　　刚才说到现在金融危机背景下贸易保护，我们作为企业的体会也是非常深的，但是对于企业走出去方面，特别是今天的话题是国际化方面了，我觉得我们并购是一个方面，这只是一种国际化的方式，还有一个就是国际化当中，一个非常核心的内容就是作为企业的竞争力的问题，实际上我的竞争力要是不强，那我走出去可能也会向很多企业走出去以后，会走向了一种结局不是令人想象的那样一个结果，就是不是圆满的。

　　我觉得化工集团在国际化和并购的这样一个过程中，以及在走出去的这样一个过程当追，它在注重国际并购这样一个过程的同时，还打造内部的核心竞争力，做好自身的竞争力。所以说化工集团在走出去的同时，自身的创新的问题也是非常重视的。应该说化工集团成立时间很短，但是现在在中央企业当中，它的创新能力按照企业产权和专利数量来排的话，已经排到了央企，就是138家中小企业当中，排在第四位，要说我们自身的竞争力，也是任建新总经理带领这个团队去努力打造的。

　　化工集团成立的时间很短，五年前那时候还没有这样一个品牌或者商标，那么现在应该说在化工界，不光是中国的化工界，应该说中国的化工界看到这样一个标识的时候，它能想到中国的化工集团，所以我们说品牌的培育也是我们这几年在国际和的过程当中，也就是说在走国际并购的同时，我们在注重培育的一个方面。

　　我们给企业提个建议就是说，我们在走出去的同时，一定要注重自身竞争力的培育和提升，否则的话走出去是很难想象的，谢谢。

　　仇勇：

　　其实我还可以补充一下傅书记的一句话，其实现在在资本市场，在PE界中国化工业是一个非常响亮的品牌了。

　　下一位。

　　国际财经时报：

　　我是国际财经时报的记者，我想提问一下陈婷女士和邓庆旭先生，我自己关注过一下，就是我心里一直有一个疑问，就是中国企业是不是很多真的已经到了一定要走出去的程度，不知道你们能不能坦诚地谈一谈，有没有接触过觉得其实并不是很适合去国际化的这样的企业，他们还是走了这条道路，你们觉得为什么会这样？

　　另外有一个附加的问题，不知道你们有没有关注过医药行业，因为我关注过中医药行业，他们也有不少是说国际化出口什么的，但是我这个就疑惑比较大，因为我觉得在中国本土中医都发展得不是太好，如果可以的话再评点一下这个行业，谢谢。

　　邓庆旭：

　　其实我觉得有一句话能很好地表达我的观点，是民族的就是世界的，其实我们今天这个排行也是强调，如果你能国际化的话，你首先在本土就应该是一个很强的公司，如果你做不到在本土上领先，我觉得国际化也谈不上，这是比较重要的一点。

　　第二点就是您说的那个，中医药行业是否国际化。

　　国际财经时报：

　　我不是说它不适合国际化，只是说在我关注的时候，我有点儿置疑他是不是这个阶段应该做这件事情。

　　邓庆旭：

　　其实我觉得从目前的角度来说，像中国虽然有一些企业可能还是一个垄断的状态存在，但是整个市场来说，从全球的角度来看，应该说是一个完全竞争的一个市场，所以说像中医这样，不光是中国了，其实像韩国、日本也都有这样的产业，它本身在局部来说也是一个国际化的过程，所以你说什么时候国际化更合适，我觉得是一个水到渠成的事情，它从现在开始也没有脱离国际化。

　　陈婷：

　　我补充一下，就是我们企业界的一位领袖，柳传志先生，虽然联想最近遇到了一些困难，但是我个人觉得他的困难应该是阶段性的，这也丝毫不影响柳传志先生在整个企业界的教父地位，他曾经说过一句非常著名的名言，就是如果你发现你脚下的土地是坚实的，那你就撒腿就跑，所以我觉得国际化这个，就是这个时机把握非常地重要，如果说环境不适合，你就是有能力也不行，如果环境、水土各方都适合的话，真的要撒腿就跑。那我觉得中国化工集团就是一个非常好的例子，五年的时候因为通过并购走到今天，确实在商业界是一个奇迹。那当然我们也看到很多很成功的，曾经很辉煌的企业，因为跨国经营，然后一脚踏进深不可测的大海里面，然后确实很痛苦，可能就要像TCL、明基一样，他们都经历过非常艰难、非常痛苦的阶段。

　　所以其实说国际化，为什么我这么强烈地呼吁大家一起来探讨，没有一个统一的标准，就是你所处的行业可能有不一样的标准，你所处的企业发展阶段也是不一样的，但是很重要的就是自己首先得强大，然后你才可能走出去。

　　第二点其实是很多失败的中国企业案例，因为有一本书叫做《大败局》大家可能也看过，其实很多失败的中国企业他不是饿死的，不是因为他做得不好，而是因为哪个阶段做得太好没控制好速度，很多失败的中国企业是因为撑死的，而不是饿死。

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