2006年以来，井下作业分公司各级党组织在开展形势、目标、任务、责任教育过程中，以弘扬大庆精神、铁人精神为主线，逐步建立起一套行之有效的教育激励模式。通过请原来在队伍中战斗过的老同志忆队史、讲传统，组织员工参观铁人纪念馆、油田历史陈列馆等活动，逐步建立起“自觉奉献—内心自豪—精神振奋—再做贡献”的奉献激励模式。加强员工对国内外形势的了解，使他们充分认识到大庆油田所处的重要战略地位及对国家能源安全的所起的重大作用，认清稳产就是为国分忧的重要性，逐步建立起“形势目标教育—认清形势—明确目标—承担使命—凝心聚力”的使命激励模式。以责任为纽带，以考核为手段，采用动态管理办法，实行“开放、流动、竞争、协作”的激励和约束制度，按照考核标准发放绩效工资，将个人利益与工作责任挂钩，逐步建立起“开展‘三责’教育—明确地位作用—履行岗位职责”的责任激励模式。通过大力宣传全国“五一劳动奖章”获得者赵传利、马军、大庆油田公司功勋员工张有才等先进典型事迹，逐步建立起“学习典型事迹—提高思想境界—激发员工干劲”的典型激励模式。

　　【三延伸  三贴近】

　　试油试采分公司试油大队根据队伍工作期间流动性强，施工范围广，地域政策差别大等实际特点，耐心细致做好员工思想政治工作，逐步形成“三延伸、三贴近”的思想政治工作法。针对野外施工队伍分散，管理难度大的特点，思想政治工作由八小时之内延伸到八小时之外，每逢员工结婚纪念日、生日，小队用加餐、献花、唱生日歌等形式给予祝福；制作床头亲情卡，让员工时刻感受家人的祝福；开展扑克、象棋、跳棋等文娱活动，活跃小队员工的文化生活；组织员工家属到施工驻地与员工共度传统节日，营造家的氛围，贴近家庭。针对对外技术服务“走出去”战略的实施和施工范围的不断扩大，思想政治工作由油田内部延伸到油田外部，施工每到一处，根据地域差异，邀请法律专家到施工前线开展法制宣传教育活动，主动向地方主管领导汇报工作进展情况，争取地方政府支持，协调解决实际问题，通过地企联谊、员工座谈、节日联欢等形式，促进友谊，建立和谐地企关系，贴近市场。针对企业计划经济体制向市场经济体制的转轨变型，思想政治工作由传统内容延伸到生产经营，改变日常粗放式管理为精细化管理，修改完善各项管理制度，建立大型特种设备使用台帐，资产设备实行统一管理；打破特种设备归属界限，内部实行综合使用，提高设备利用效能，盘活闲置资产，贴近效益。

　　【联系点工作日志】

　　为更好地宣传贯彻上级的方针政策，解除员工思想疑惑，加强领导干部与基层员工的沟通联系，测试技术服务分公司第七大队党总支建立了联系点工作日志。大队党总支对领导干部基层联系点制度进行重新制定和完善，明确了大队领导每月一次、小队干部每周一次深入联系点的时间要求，确定了六个方面的工作内容：一是宣传贯彻和督促落实上级各项政策、制度、措施和要求；二是开展调查研究，掌握第一手资料，及时总结和推广基层队伍建设的成功经验；三是围绕大队确定的年度发展目标和生产工作任务，指导和协助联系点完成既定的工作目标，搞好协调服务；四是掌握联系点的工作动态，定期听取员工的意见和建议，解决员工反映的热点、难点问题；五是指导和协助联系点处理重大突发事件，维护队伍稳定；六是督促、检查联系点的安全生产工作，及时消除事故隐患。大队党总支向每名领导干部发放了一本“联系点工作日志”，要求将每次深入基层情况记录，并将问题予以督促解决。联系点工作日志架起了领导干部与基层之间沟通的桥梁，进一步融洽了干群间的关系。

　　【英才榜】

　　2003年，采油工程研究院党委为了使老一辈科研人员的精神永存，使新一代科技精英成为身边的楷模，建立了“科技英才榜”，摆放在机关办公楼的显著位置，老专家与新精英、博士与自学成才者同列榜中，共同为全院员工树立榜样。新“明星”与老“明星”同放光辉，“群体明星”与“个人明星”交相辉映。为鼓励攻坚啃硬，培养选树了油田公司第二届“十大杰出青年”张永平以及2002年度“模范采研人”6个典型，并把崭新的笔记本电脑交到了4名有突出贡献的科研人员手中；同时对深层特殊岩性压裂改造技术、中排量螺杆泵插接式专用抽油杆技术有突出贡献的两个项目组重奖5万元和3万元。全院员工为科研先进颁奖、授勋，科研人员则为后勤辅助人员披红戴花，使科研人员和后勤辅助人员之间多了一份理解，增加一份认可，形成人心思进、星光灿烂的良好局面。

　　【“三源”文化】

　　2006年，电力集团通过梳理油田电力47年的发展历史，对文化资源进行整合、总结，从适合企业实际，体现企业发展定位，具有本企业所在地域特征、行业特点和企业风格等几个方面进行提炼和总结，培育形成了以“打造动力之源，共建百年油田；打造光明之源，照亮油化之都；打造温暖之源，情系千家万户”为内涵的“三源”文化。“三源”文化的框架体系简称“125”，即“一魂”、“双百”、“五型”。“一魂”是以大庆精神、铁人精神铸魂；“双百”是以“打造百年电力，创建百年油田”为核心理念；“五型”是以“学习型、和谐型、管理型、安全型、服务型”特色文化为主要内容。3年来，该集团坚持文化融入企业之体、深入员工之心的原则，充分发挥文化管理，文化兴企的作用，以 “党建创先、文化创特、服务创优、安全创福、管理创效”实践活动为载体，使“三源”文化与大庆精神相融合、与生产经营管理相融合、与员工队伍建设相融合，促进了企业实力的发展壮大。集团先后荣获国“五一”劳动奖状、首批全国企业文化建设示范基地、全国企业文化建设特殊贡献奖等多项荣誉，涌现出全国“五一”劳动奖章获得者安胜利、全国“三八”红旗手王芳等一大批企业英模。

　　【“四中心”思想政治工作法】

　　2006年1月，电力集团党委提出，开展思想政治工作要坚持“四中心”，即围绕中心想事，以谋势为重，参与重大生产经营决策，在把关定向中引领发展；服务中心做事，把党务工作渗透、融合、落实到生产经营之中，贴近思想，贴近基层，贴近实际，体现作为；监督中心行事，做到剖析话廉明大势，教育促廉抓源头，真情劝廉塑人格，严管强廉堵漏洞，确保党的路线、方针、政策和国家法律在企业得到全面贯彻落实；保证中心成事，妥善处理改革、发展、稳定和国家、企业、员工两个三者关系，发挥政治优势，为企业发展保驾护航。“四中心”思想政治工作理念高度概括该集团党组织的职能和定位，创新了新时期油田基层思想政治工作的方式方法。

　　【“双培双帮”主题实践活动】

　　2005年，在保持共产党员先进性教育期间，为进一步提高党员队伍素质、密切党群关系，彰显党员先进性，供水公司党委深入开展了“双培双帮”主题实践活动。双培，即“把党员培养成岗位骨干人才、把岗位骨干人才培养成党员”；双帮，即“党员干部要帮助身边最困难的职工，帮助特困居民用户”。这个公司制定下发了《关于开展党员技术尖子“结对帮带”活动的实施方案》，要求基层各单位围绕提高党员素质，狠抓岗位技术培训和导师带徒等活动，把“双培”工作落到实处。同时，公司各级党组织把推进“双帮”作为重要工作来抓，科级以上干部每人都确定了一名特困职工作为帮扶对象，在精神上帮助他们树立起战胜困难的勇气，在生活上帮助他们解决一些力所能及的困难。“双培双帮”活动得到这个公司基层各单位和全体党员的广泛响应和参与，截止2008年，有35名党员在公司及油田技能大赛中获得优异名次，24名党员被评为技师或高级技师，80%以上的党员成为岗位上的行家里手，150多名岗位骨干被发展为党员。同时，已有191名困难员工、46名特困居民用户得到结对帮扶，困难程度得到缓解，先后有40余名党员干部收到帮扶对象的感谢信或表扬电话。

　　【天天学雷锋  日日三月五】

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