【同走铁人路  共做钻探人】

　　大庆钻探重组整合后，为促进钻探队伍融合，作为铁人精神的发源地，大庆钻探工程公司充分发挥深厚的文化积淀优势，紧紧围绕大庆精神、铁人精神这一共同的文化核心推进文化融合，在全公司范围内大力宣传灌输“同走铁人路，共做钻探人”的团队意识。通过组织员工参观铁人纪念馆、大庆油田历史陈列馆和大庆精神、铁人精神教育基地，组织干部员工学习“大庆精神铁人精神”简明手册、举办“铁人精神民族魂”专题巡回报告和“在铁人旗帜下”专题文艺演出、召开“纪念铁人王进喜诞辰85周年”大庆精神、铁人精神报告会等内容丰富、形式多样的宣贯教育活动，使干部员工认清了钻探工程公司在创建百年油田实践中所承担的使命，认清了钻探工程公司在传承大庆精神、铁人精神方面所承担的使命，认清了在钻探工程公司实现“国内第一、国际一流”目标过程中所承担的使命，牢固树立起大庆钻探一家人、松辽盆地一盘棋的思想，自觉为实现大庆油田原油4000万吨持续稳产、吉林油田“681”奋斗目标而努力奋斗。

　　【“三德”规范】

　　为进一步规范员工行为，提升员工综合素质，钻探工程公司(原钻探集团)钻井一公司于2002年提出并积极推行“三德”规范。即作为“企业人”， 做到在企业内是优秀的员工，遵守爱岗敬业、忠于职守、恪守承诺、遵守规章、优质服务的职业道德；作为“社会人”，做到在社会上是文明的社会公民，遵循言行文明、助人为乐、遵纪守法、爱护公物、保护环境的社会公德；作为“家庭人”，做到在家庭里是充满爱心的一员，遵循敬老爱幼、夫妻和睦、勤俭持家、邻里互助、崇尚文明的家庭美德。“三德”规范得到了公司广大干部员工的普遍认同，并积极在工作生活中践行。2008年，该公司员工白春海自愿赴四川地震灾区救灾，被大庆市委宣传部评为“十大文明”之星，并受到四川省委表彰。

　　【“五个三”典型选树法】

　　2007年，测井一公司党委在实践中总结提炼了典型培养的“五个三”工作法，即在发现典型上突出“三新”，即用新观念、新视角、新举措认识、发现、评价新典型；在培养典型上突出“三早”，即典型培养计划早研究、典型培养工作早部署、典型培养效果早见效；在总结典型上突出“三特”，即对典型事迹和经验的总结充分体现时代特征、行业特色、岗位特点；在宣传典型上突出“三全”，即宣传报道坚持全方位、全过程、全参与；在典型作用发挥上突出“三好”，即典型引领好、激励好、成长好。运用这套做法，这个单位涌现出了一大批先进典型，出现了老典型有新事迹、新典型有好做法的生动局面。

　　【“四到”工程】

　　第一采油厂在开展思想政治工作过程中，不断创新工作思路和途径，为了使员工更多更好地接受到来自企业的声音，该厂于2008年开始实施“厂内新闻到小队、企业文化到班车、一报一册到岗位、手机短信到个人”的“四到”工程。该厂加大网络信息建设，在网络门户开设新闻专栏，基层小队利用早会，午间技校等时间，组织岗位员工通过企业网收看厂内新闻；创新宣传载体，把企业文化、生产管理、安全环保、节能降耗、操作技能等相关内容制作成视频文件，刻录成光碟，利用班车VCD向广大员工宣传，并指派车长负责播放光碟，从而确保班车宣传效果；选取试点，将《 大庆油田报》和《形势任务宣传册》派发到生产岗位，让员工随时随地了解油田情、厂情、矿情、队情；遇冰雪等恶劣天气，还运用手机短信给司机送去安全提示，在节日和员工生日当天，编写温馨的问候短信发给送员工，送上祝福。“四到”工程使宣传思想工作到岗位，上餐桌，进家庭，用化整为零的方式，更好地让先进文化和企业声音占领员工的思想阵地。

　　【运用心理学提高思想政治工作实效性】

　　第一采油厂深入贯彻落实党的十七大报告中指出的“加强和改进思想政治工作，要注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”，于2008年开展了“探索构建油田思想政治工作心理疏导长效机制研究”，主要研究内容为心理疏导的科学内涵及其与思想政治工作的内在联系；构建企业思想政治工作心理疏导长效机制的理论依据及现实依据；油田思想政治工作心理疏导长效机制的内容体系；油田思想政治工作心理疏导长效机制的实现路径等。在实际工作中，这个厂开展了心理培训，培养油田的心理疏导员和心理骨干；探索心理疏导载体，为员工创造心理疏导和精神宣泄的良好条件；举办团体心理训练，解决员工的共性心理问题；开展心理团体活动，提高员工自我教育能力；加强对重点人群的心理疏导和心理监测，预防心理危机事件的发生。油田思想政治工作心理疏导长效机制的探索，积极推动了员工的心理和谐建设，对于促进员工的身心和谐，实现人与人、人与企业、人与自然、人与社会的和谐具有重要的推动作用，为创建百年油田，实现原油持续稳产，提供了良好的心理支持和人文环境。

　　【采油队“家”文化】

　　第二采油厂第五作业区采油43队从思想政治工作“关心人、爱护人”的原则和“领导心里装着工人、工人心里装着企业”等优良传统中吸收精髓，培养孕育了浓厚的“队以人为本，人以队为家”的“家文化”氛围。他们通过传家风，坚持队史教育、传统教育，把43队多年来形成的集体荣誉高于一切的好家风传给员工，形成了全队“不掌握过硬技能就是给家丢脸，不干出一流业绩就是给家抹黑”的共识；立家规，在员工中提出“标准上高一档、管理上严一扣、水平上跨一步”的要求，用严格的规章制度来规范员工行为；建家园，先后建起健身室、浴室、更衣室、活动室、图书室，努力营造一流的工作和生活环境，“家文化”感染着每一名员工，员工自愿把家中的彩电、冰箱拿到队里供大家使用，队部院子如有纸屑、垃圾，任何人看见都会动手检起来，队里厕所从没指定人打扫，但总是干干净净。良好的文化环境营造了和谐氛围，这个队员工竞相迸发的“爱家、管家、建家”热情，推动了43队基层建设不断获得新发展。

　　【“两抓”工作思路】

　　“两抓”即“抓效益从思想入手，抓思想从效益出发”。1999年，第二采油厂党委结合企业发展的新形势，在秉承“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”优良传统的基础上，创新提出了“抓效益从思想入手，抓思想从效益出发”。在“双抓”思路的指导下，树立了新观念，首家在油田建立了经济效益评价体系，实施低成本战略，优化产量结构，对高成本、低效益的油井，该停的停，该关的关，该减的减，该治的治，减少低效作业，避免无效作业。探索了新方法，把生产经营工作的难点作为思想工作的难点，深入基层，深入现场，听实话，摸实情，及时掌握员工思想动态，增强思想工作的预见性和针对性，使思想政治工作更好的服务于企业，促进企业发展。建立了新机制，每年对作业区、大队领导进行两次考核，对行政干部既考核生产、成本等物质指标，同时也考核思想政治工作的指标完成情况；对政工干部既考核思想政治工作的指标情况，也考核生产经营指标完成情况，通过考核机制，使思想政治工作的实际效果成为衡量领导干部政绩的重要依据，从制度上促进了思想工作与经济工作相融合。

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