【故事TV】

　　第八采油厂地处外围油田，远离市区，生活区比较分散，业余文化生活比较单调，这与员工对文化生活需求日益提高的矛盾不断凸显。1999年，这个厂在推进企业文化建设过程中，把一线岗位员工的好人好事编辑整理成小故事，创造性地借助电视这一大众媒介，用摄像机根据故事内容把员工生产、生活中真实场景记录下来，用鲜活的语言诠释员工的内心世界，然后进行剪辑制作，在厂有线电视台专栏中集中播放。由于故事的主人公都是身边人、身边事，语言朴实无华，情节生动感人，人物真实可信，栏目一开播，受到员工一致好评。上了电视的员工，家人都为之高兴，上学的孩子都为自己的爸爸或妈妈自豪，单位同事间更是给予祝贺。几年来，八厂故事TV成了传播企业文化的窗口和员工自我教育的好形式，成为思想政治工作的有效载体，拉近了企业与员工、员工与员工之间的距离，在一定程度上促进了这个厂稳步健康发展。

　　【“三创”文化】

　　2007年，采油九厂在企业文化基础年活动中，历时4个多月，对厂历史文化进行了全面总结和提炼，汇聚形成了“三创”文化体系。“三创”即“创业立基，创新立本，创优立先”。其内涵为：创业立基，就是始终保持生生不息的创业激情，艰苦奋斗，永不懈怠；创新立本，就是始终保持孜孜以求的创新精神，攻坚克难、永不放弃；创优立先，就是始终保持源源无穷的创优斗志，勇站排头、永不言败。这个厂以保持百万吨持续稳产为目标，大力弘扬“三创”文化，并在先进文化强大的软实力作用下，高水平、高质量地推进原油上产，创出了享誉油田内外的“齐家精神”、“敖南模式”、“齐家北速度”，切实在外围油田有效开发攻坚战中发挥了主力军作用。

　　【五心工程】

　　第十采油厂远离市区，员工在生产、生活、学习、娱乐及出行等各方面都存在着诸多的不便。为提高厂区生活质量，增强员工工作积极性，自2000年，这个厂生产准备大队以服务企业和员工为宗旨，坚持“打服务牌，走特色路”，开展了“五心工程”活动，从“吃、住、行、娱、购”五方面为员工家庭提供优质服务。员工食堂增加3元套餐、特色小吃、半成品加工等特色服务，让员工吃的放心；员工公寓提供常用药、针线包、免扰牌等人性化服务，让员工住的舒心；小车队严格落实各项安全责任制，严格安全工作考核管理，让员工外出安心；厂公园管理做到“三到位”，健身器械维护到位，垃圾清理到位，花草更新到位，让员工玩的开心；农贸市场设立平价摊点、物价投诉电话、价格公布板等，让员工购物称心。

　　【玲姐热线】

　　由于地处内蒙古少数民族地区的海—塔指挥部前线广大员工，千里创业、跨省开发，常年奋战在草原深处，青工交友范围狭窄、方式单一，婚恋问题受到很大影响，成为了他们的后顾之忧。2006年6月，海—塔指挥部团委通过开通“玲姐热线”，面向海—塔指挥部以及市地方政府、企事业单位的广大未婚青年，成功举办了2期大型、6期小型“浪漫八月”、“冬日有约”青年联谊会。联谊会采取志愿申请报名的形式，共有165名青年男女报名参加了联谊“派对”，并通过红、蓝玫瑰出镜、“初结良缘”、“姻缘一线牵”、“主动出击”、“情缘男女”等环节进行沟通交流，最终26对青年“派对”成功。几年来，“玲姐热线”为广大青年男女提供娱乐交友空间，架起企业青工与地方青年的婚恋鹊桥，为实现“同一个呼伦贝尔，同一个家”奠定了良好的基础。

　　【“脚跟站得稳，拳头打得硬”】

　　天然气分公司生产维修大队把思想政治工作与安全生产比作“脚”与“手”的关系，在安全生产中充分发挥政治思想工作优势，为安全生产提供坚强有力的政治保证。他们认识到只有思想政治工作的“脚跟”站稳了，安全生产这个“拳头”打出去才有力量。在日常思想政治工作中，他们通过上班时看情绪，干活时看干劲，下班时看效果，开会时看发言，平时看表情，及时掌握员工的所想所为，并采取定期谈心、一对一帮扶等有效措施，切实解决员工工作、学习、生活中的问题和困难，使其放下思想包袱安心工作，消除了员工因不良情绪可能导致的安全隐患。同时，他们还通过开展“党员安全责任区”、“今天我是安全员”等活动，全员参与安全管理，使安全生产意识深深扎根在员工心中。

　　【“五零”协会】

　　储运销售分公司北油库有50岁以上的老员工10余人，他们为油库的发展做出了贡献，具有的工作经验更是宝贵的财富。为充分发挥老员工的智慧与才能，并使他们在工作生活中得到关怀和帮助， 2007年12月，北油库成立了“五零协会”。“五零协会”的主要任务是鼓励、引导老员工积极参与油库发展建设，为提高油库管理水平献计献策；组织他们总结提炼好的经验与做法，以指导油库发展、促进管理提升；搜集整理员工关心的热点、难点问题，并向油库领导提出意见和建议。与此同时，油库还建立了老员工救助档案，关怀帮助老员工的生活；组织定期对老员工进行健康体检，让老员工健康生活、快乐工作。协会成员李景龙说：“虽然接近退休年龄了，但在有限的工作时间里，能为油库多做点儿事，我们感到很欣慰。”

　　【“忆、学、见”活动】

　　2007年，油田建设为加强思想政治工作，探索思想工作新机制，以典型教育员工，激励员工，投身到创建百年油田的伟大实践中，开展了“忆、学、见”行动。他们将自己编辑出版的《誉满征程》、《岁月如歌》发给全院员工，号召员工“忆传统、学典型、见行动”。活动中，来自18个基层单位的科研技术人员，撰写心得体会150篇，他们将优秀的文章刊登在院门户网页及共青团网站，达到员工自我教育的效果。同时，针对油田生产形势严峻、当年下达规划设计任务推迟、任务较高的实际，为保证当年设计、当年建设、当年投产的油田开发总体要求，他们提出了“精心规划保油田建设呕心沥血堪称颂，殷勤奉献为地面工程艰苦奋斗靠大家”等口号，开展了“知难而进、埋头苦干、抢时间、促质量，保产能‘5－15’”劳动竞赛活动，是到当年5月15日为止，规划方案要会战50天，设计会战要100天，全部完成勘察设计任务。经过规划方案会战实现了规划设计完成正点率100%、规划方案汇报一次通过率100%、规划设计优良率 100%，所有工程设计项目均按计划时间完成。

　　【“八个一”工作法】

　　为了给一线员工营造温馨和谐的生活环境，建设集团推行了“八个一”工作法，即一次亲情慰问，组织员工家属到前线探亲走访，将亲人的问候送到前线员工的心坎上；一句生日祝福，在员工过生日时，其他同志都会送上一句生日祝福，并送上一碗长寿面和生日蛋糕；一声温馨提示，每天班组安全讲话都要进行“请穿好工服、带好安全帽、系好安全带、不要违规操作”温馨提示，教育员工安全操作；一条节日热线，为前线项目部发放摄像头，前线将士可以与亲人进行“面对面”的沟通和交流；一次联谊活动，定期组织“心连心”慰问小分队深入到各前线项目部与外埠员工进行联谊，丰富员工文化生活；一种节日氛围，每逢节日都要为员工做上一桌丰盛的饭菜，并帮助编发对亲人祝福的手机短信；一次文体活动，每月开展一次小型文体比赛，赛后对优胜者进行奖励；一次视察活动，每年组织一次职工代表视察活动，并形成调研报告，为领导决策提供依据。

　　【大庆精神、铁人精神教育激励模式】

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。