【恳谈会制度】

　　2000年以来，第三采油厂党委针对员工队伍构成复杂、利益诉求多样、不稳定因素增多等实际，建立并实施了恳谈会制度，在基层党组织与员工群众之间架起了密切联系群众的桥梁。恳谈会由工会组织召开，厂每年召开一次，矿大队每半年召开一次，基层小队每季度召开一次，员工关心的重点、热点、难点问题都可以讨论。根据恳谈的具体内容，采取三种不同的会议形式：领导干部与职工代表进行面对面的交流；领导不参加，由工会干部广泛听取意见和建议，记录则记事不记人；把会场布置成圆桌，不设议题，领导干部以平等身份参与沟通，让员工代表畅所欲言。通过恳谈会这一渠道，员工有意见有地方讲，心里有气有地方出，在沟通中化解矛盾，起到“减压阀”和“出气筒”的作用；同时，组织能够真实了解群众呼声，帮助群众解决问题和困难，七年来，全厂各级组织为职工群众解决各类问题1100多个。恳谈会这一做法，得到了全国工会系统的好评，并作为创新企业民主管理的经验，以《关于恳谈会制度的调查报告》为题在《中国工运》上发表。

　　【“十五个好”感恩教育】

　　第三采油厂针对新时期员工中出现的“攀比、不平衡、不知足”三种心理，大力开展员工思想教育。他们以热爱大庆油田、热爱第三采油厂为主题，发动广大员工从近几年油田为员工提供免费午餐、定期体检、带薪休假、实施特困群体大额救助资金等好事整理成“十五个好”，将“员工吃上免费午餐就餐好，交通专线接送通勤服务好，定期体检确保健康身体好，健康疗养，带薪休假关爱好……”等编成快板书，在全厂传唱。还通过开展请老会战讲传统，组织员工到玉门、青海油田和周边农村艰苦环境走访等活动，引导员工横向看，激发身在油田的幸福感；进行纵向比，增进对工作生活的满意度；通过讨论“摆”，激活拥有知足的感恩心；组织员工讲，调动知足感恩回报企业的工作情。同时，基层支部以快板书、三句半、配乐诗等形式创作了许多生动活泼，喜闻乐见的文艺作品，把教育活动推向了高潮。通过感恩教育，有力地消除了员工的不良心理影响，稳定了员工队伍，促进了和谐基层建设。

　　【“责任、危机、竞争、创新”主题教育活动】

　　2005年以来，针对企业改革发展和员工队伍思想实际，第四采油厂党委连续三年开展了以“责任危机 竞争 创新”为内容的主题教育活动。在开展活动中，按照“内容上逐步深入”的原则，既注重结合每年的形势任务和工作实际确定教育主线，又考虑到员工思想教育工作的衔接性和连续性，不断深化活动主题。2005年，围绕保持共产党员先进性教育活动，开展了“认清形势，转变观念，创新实践，谋求发展”教育；2006年，结合建厂40周年，开展了“忆传统，讲奉献，转观念，创佳绩”教育；2007年，以中央新闻媒体宣传大庆油田思想政治工作经验为契机，开展了“学先进，找差距，强素质，创效益”教育，从而不断丰富和拓展活动内容。按照“形式上注重灵活”的原则，厂各单位紧密结合实际，拓宽平台，创新载体。厂编发了《主题教育应知应会手册》8320份，指导基层员工的学习；充分利用有线电视和网络等传媒，加强宣传引导，发挥了思想教育阵地作用；各单位以自办小报、活动简报等载体为依托，指导基层队的主题教育工作；组织到铁人纪念馆、油田历史陈列馆和厂内外先进单位参观交流1000多人次、召开专题座谈讨论50多场次、举办形势任务报告会30多场次等形式，促进了主题教育的深入开展。按照“推进上注重实效”的原则，通过结合国家、集团公司和大庆油田公司及厂面临的形势任务开展教育，引导员工自觉维护国家石油安全、弘扬大庆优良传统、立足岗位争创一流，增强了员工的责任意识、危机意识、竞争意识和服务意识，队伍的活力进一步激发，整体工作水平不断提升，有效起到了服务大局、凝聚队伍、促进管理的作用，为全厂的改革、发展和稳定提供了重要的思想保证，确保了各项生产经营任务的完成。

　　【“三项奖励”机制】

　　自2001年以来，第五采油厂为增强思想政治工作效果，提高干部员工工作的积极性、主动性和创造性，研究制定了以勤政同心奖、开拓创新奖、理论探索奖为主要内容的“三项奖励”激励机制。勤政同心奖主要是根据经营业绩、安全指标等奖励矿大队级领导班子，开拓创新奖主要是奖励本年度生产管理水平有大幅度提高的基层一线小队，理论探索奖主要是奖励在市级以上媒体发表思想政治工作论文的员工。在实施过程中，这个厂党委制定下发了《第五采油厂“三项奖励”实施办法》，坚持在考核评价上追求科学合理，在运行操作上注重投入产出，要求评选数量要少而精、考核依据要细而全、量化标准要准而实。厂里每年拿出近30万元，大张旗鼓地表彰勤政同心的班子、开拓进取的集体、探索研究的员工，使其精神、物质双丰收。

　　【弹性学分制】

　　2002年，第六采油厂党委积极借鉴海尔等现代企业员工教育的经验，建立了“弹性学分制”管理机制。即体现“弹性”的特色，通过减少过程控制，简化规定动作，发挥员工自主学习积极性，同时，满足“学分”的要求，以考卷的形式量化打分，强化效果检测。在实践应用中，把理论知识、综合知识和技能知识分别以10%、20%、70%的比例编制成《员工理论学习手册》，每个季度下发到基层党支部作为学习教材，增加学习的计划性、系统性和操作性。并采取了以自学为主、电教为辅、授课为补充的学习方式，以最适合员工学习的方式激发学习热情。同时，把考核作为调动学习积极性的重要手段，把理论考试作为参与的硬指标与整个单位的奖金挂钩，把每季度的理论考试结果在季度奖金兑现中予以体现。“弹性学分制”的实施，增强了员工思想教育的灵活性，提高了学习教育效果，激发了员工学习热情。自2002年以来，全厂163个党支部理论教育合格率保持在93%以上。

　　【“三看三比”主题教育活动】

　　第七采油厂以庆祝建厂三十周年为契机，从2008年4月开始，在全厂范围内开展了“辉煌创业三十年，三看三比谱新篇”主题教育活动。三看，即回顾历史看经验、立足当前看责任、展望未来看发展；三比，即员工比敬业、党员比奉献、干部比业绩。这个厂通过组织大干部员工学习《基石》一书、参观“图说三十年”成就展、观看厂庆30周年电视专题片，举办党的十七大知识竞赛，开展“百场党课进基层”活动，深化“立足岗位、展示风采”竞赛，推进“创建学习型组织，争做知识型员工”等活动，使广大干部员工在“三看三比”中对照典型找差距；并通过录制英模风采专题片、平面媒体报道、厂主页开设专栏等多种形式，大张旗鼓地宣传三“十佳”的先进事迹，引导干部员工做到是干部就要当个好干部，是工人就要当个好工人，是科技工作者就要当个科技尖兵，努力做原油4000万吨持续稳产和油田整体协调发展的奋发进取者和忠诚实践者。

　　【“七融”文化】

　　2004年，第七采油厂在挖掘和整合传统文化资源的基础上，融入时代特征，赋予新内涵，总结和提炼了独具特色的“七融”文化。他们通过“四个不一样”管理理念的实践，实现企业与员工的融合；通过互惠互利、合作双赢，实现企业与企业、企业与地方的融合；通过实施精细化管理和民心工程，实现文化与生产经营的融合；通过QHSE体系化运行管理，实现企业发展与自然环境的融合；通过“开发好低渗透油田、锤炼出高素质队伍”，实现企业进步与社会责任的融合；通过特色企业文化的定位与氛围的营造，实现企业理念与大庆精神的融合。为促进“七个融合”的实施，该厂持续开展了“争创三个一流，争当油田先锋”主题实践活动。活动的开展使广大干部员工的思想观念与行为规范发生了深刻的变化，“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”蔚然成风，涌现出了以作业九队、707采油队为代表的一批功勋集体和以董武为代表的集团公司劳动模范。2005年，该厂获得全国企业文化建设工作先进单位；2008年，获得黑龙江省“五一”劳动奖状。

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