在指导思想上，把为生产经营提供服务保证作为思想政治工作的首要任务。我们继承和发扬“两抓”传统，进一步明确了油田思想政治工作的定位，即：围绕生产经营这个中心，服务于油田改革发展稳定大局，以思想政治工作的优势，出凝聚力、出战斗力，促进生产力的发展。具体做好四个结合。一是开展形势任务教育与理想信念教育相结合。这些年来，围绕推进企业发展和深化改革，坚持把中央的要求落实到企业具体实践中。各级党组织广泛发动各级干部，带头宣讲油田面临的形势、任务，使职工认清自己肩负的重任；宣讲实现奋斗目标的有利条件和不利因素，增强职工克服困难、实现目标的勇气和信心；宣讲实现企业改革发展与职工全面发展的关系，增强职工做好本职工作的自觉性和创造性。通过加强教育，把广大职工的思想认识统一到“创建百年油田，搞好二次创业”的大目标上来，把广大职工的学习、创造热情凝聚到立足岗位上来，把广大职工实现自身价值落实到促进企业发展上来，使他们自觉践行社会主义荣辱观，扎根基层立足岗位做贡献，打造了一支铁人式“四有”职工队伍。二是做好一人一事的思想教育与有针对性的群体教育相结合。认真解决一人一事的思想问题，一把钥匙开一把锁，是大庆思想政治工作的优良传统，是思想政治工作者的基本功。进入新时期，随着企业改革的不断深化，思想政治工作遇到许多新情况、新问题。对此，我们在注重强化这一基本功的同时，结合企业利益格局调整的实际，针对在岗职工、有偿解除劳动合同人员、离退休人员、退养家属、待业子女等不同群体的特点，分门别类地开展思想教育，重点解决带有根本性和倾向性的思想问题，有效控制成规模的群体性上访事件的引发。我们以油田稳定工作协调服务中心、离退休职工管理中心、信访办和综治办四个系统为主渠道，以七个稳定工作督查小组为触角，形成了遍布油田各类群体的快捷、畅通的稳定工作信息网络。从2003年开始，我们实行报纸进家庭，免费为油田17万户职工家庭提供《大庆油田报》，并专门设计了家庭版，深受职工群众喜爱。这17万份报纸就相当于17万名思想政治工作者，进入了千家万户，发挥了宣传群众、教育群众、引导群众的作用。油田有线电视网络也逐步覆盖了油田职工住宅小区，形成了由企业报、有线电视、局域网、图书馆、文化站等组成的思想教育网络。通过这套机制，有效引导职工群众以积极、客观的态度看待企业改革发展中遇到的矛盾和困难，以理性、合法的形式表达利益诉求，逐渐形成了“团结一致、共谋发展”的新局面。三是解决思想问题与解决实际问题相结合。我们忠诚实践“三个代表”重要思想，坚持把尊重人、理解人、关心人，融入到思想政治工作中，真正把以人为本落到了实处。2000年以来，我们大力实施民心工程和群众满意工程，累计投入23亿元用于矿区环境建设，先后对八百晌、方晓等30多个生活小区进行了综合整治；对乘风湖、果午泡进行了环境改造；对3600多栋住宅楼进行了平改坡；建设中心绿地8个，修建生态园和休闲娱乐广场20多个；配套完善了部分前线小队点的办公场所、就餐点等生产生活设施。同时，妥善解决了采油六厂地震灾后重建问题，确保了受灾职工能够在入冬前喜迁新居。四是注重物质激励与精神激励相结合。多年来，我们不仅对有突出贡献职工给予物质奖励，更注重荣誉激励和精神激励，使获奖职工既得名又得利，既披红戴花又得实惠，切实增强了思想政治工作的影响力和实效性。GW58钻井队，是大庆油田派驻委内瑞拉的一支海外施工队伍，他们在该国政局动荡、治安混乱、人身安全无法得到保障的情况下，没有动摇，没有退缩，自觉继承发扬大庆精神、铁人精神，不计个人安危，坚持施工作业，多次在激烈竞争中战胜美国、加拿大等国家的钻井队，赢得市场、赢得信誉，让大庆红旗飘扬在异国他乡。

　　在方式方法上，始终把符合“三贴近”要求的主题教育活动和选树典型作为主要手段。一方面，紧扣企业发展主题，持续开展主题教育活动。我们坚持贴近生产、贴近实际、贴近群众的原则，每年都研究确定一个活动主题，既充分体现油田发展目标和任务的阶段性要求，又紧密结合职工队伍思想实际。从2000年开始，结合油田生产经营管理的重点，一年一个主题，先后开展了“解放思想、谋划发展”、“学《纲要》、转观念、提素质，为拓展市场做贡献”、“创百年油田、做百年先锋”、“为党旗增辉、为企业增效”等一系列主题教育活动，从而把各方面的积极性引导到“创建百年油田，搞好二次创业”的大目标上来。这些教育活动突出以思想观念的解放促进油田的发展，树立了“不断创新求发展的观念，两种资源、两个市场求发展的观念，靠比较优势求发展的观念，安全稳定发展的观念，以合作促发展的观念，全面发展的观念”等六个新观念，激发起广大干部职工为推进企业发展做贡献的热情。力神泵业有限公司原是一个濒临破产的企业。几年来，这个公司通过不断解放思想，转变观念，抢抓机遇，谋求发展，积极走出去开拓国际市场。2004年拿到了进入国际市场以来的最大订单，在苏丹和印尼两个市场签订合同金额达1.5亿美元，企业走上了国际化经营道路。另一方面，大力选树先进典型，发挥好示范引领的作用。会战时期，会战工委树立了王、马、段、薛、朱“五面红旗”，七、八十年代，树立了“钢铁钻工”吴全清、“最讲认真的人”周占鳌等二十一大标兵。九十年代，树立了 “新时期铁人”王启民等六大标兵。进入新世纪，油田党委又树立了以“矢志不渝的勘探尖兵”姜传金为代表的“新时期五面红旗”和以“铁人精神的传人”李新民为代表的“新时期五大标兵”。李新民是1205钻井队第18任队长。在铁人精神的激励下，他立足岗位学铁人，胸怀全局做贡献，带领铁人队不断突破，拼搏奉献，走出国门，为祖国争得了荣誉。冯东波是化建公司一名普通电焊工，他技校毕业后，靠学习自立，凭技术自强，立足岗位练就绝活，立志成才报效企业，先后取得集团公司焊接技术大赛第一名、全国焊接比赛第二名的好成绩，成为“油田建设的尖兵”。通过广泛深入地宣传先进典型，在油田再一次掀起传承铁人精神、为二次创业做贡献的热潮。同时，我们注重选树先进典型的代表性，做到各条战线、各行各业、各项工作都有自己的典型，形成不同层次的典型群体。各级党组织还通过报告会、演讲会、文艺演出、报纸、有线电视、企业网等多种形式，大张旗鼓地宣传各类先进典型的经验和事迹，在全油田形成了一个人人学先进、赶先进，千帆竞发、百舸争流的良好局面。

　　在自身发展上，把探索规律增强科学性和实效性作为创新思想政治工作的重要原则。大庆油田历来十分重视对思想政治工作规律性的研究。会战一开始，就把坚持党的政治工作优良传统、探索石油勘探开发过程中的思想政治工作规律作为一项重要任务，注意在实践中摸索和总结有大庆特色的思想政治工作体系。近年来，我们重点围绕三个方面加大思想政治工作研究力度。一是加强和改进思想政治工作，在企业改革发展中发挥服务保证作用；二是做好稳定中的思想政治工作，实现油田科学发展、和谐发展；三是在新的历史条件下，继承发扬大庆精神铁人精神与企业文化创新的紧密结合。充分发挥思想政治工作研究会的作用，先后研究形成了《大庆实践的哲学思考》、《思想政治工作三项能力建设》、《二次创业中的大庆精神》等一批理论成果，并多次在全国政研会、中央企业企业文化建设研讨会上，就《继承发扬大庆精神，推动企业持续发展》、《在继承中创新，在实践中发展，为创建百年油田提供文化支撑》等专题进行经验交流。同时，针对职工生产生活中经常遇到的大量现实问题，在实践中逐步形成了 “四进四到四出” 等日常思想政治工作模式。“四进四到四出”即思想政治工作进班子，到成员，出思路；进班组，到人头，出干劲；进市场，到客户，出效益；进邻里，到家庭，出新风。采油三厂206队针对做好改革过程中的思想政治工作，提出了“五做三主动”即：岗位写实描述前做工作，反复征求意见；确定岗位分值前做工作，力求准确合理；岗位竞聘前做工作，进行正确引导；绩效考核后做工作，分析奖罚原因；对排名靠后的职工及时做工作，指出努力的方向。倡导新的观念时主动宣传，职工遇到困难时主动帮助，职工有思想问题时主动谈心。同时，探索形成了具有大庆特色的“大政工”格局，即：油田党委统一领导，党政工团齐抓共管，职能部门分工协作，各级领导干部“一岗双责”，党团员、班组长和先进模范人物共同参与，面向生产经营全过程，覆盖企业全体职工，全方位、全天候的有效运行体系。

　　四、立足基层，坚持把“三基”工作重心放在提升执行力上，筑牢企业发展的根基

　　基层是党的全部工作和战斗力的基础。大庆油田始终强调扎根基层、服务基层、依靠基层，并形成了加强以党支部为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为内容的基本功训练的“三基工作”优良传统。进入新时期，我们注重继承发扬这一传统，坚持把抓基层、打基础作为工作的重中之重来抓，筑牢了企业发展基石。

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