坚持把思想政治工作任务寓于企业文化实践中，引导职工树立顺应时代要求的思想观念。由于企业文化具有教育、凝聚、辐射和导向功能，且形象、生动、直观，影响力、感染力和说服力强，在日常教育中借助和运用这一优势，可以有效地增强思想政治工作的效果。多年来，我们注重把思想政治工作的内容寓于企业文化建设的实践中，让广大干部职工在创新发展企业文化的同时，受到潜移默化的教育。一是以总结推广“四个不一样”为突破口，加快推进职工队伍思想观念的更新。世纪之交，随着国企改革的进一步深化，职工队伍思想观念滞后一度成为制约油田改革发展的突出问题。为了尽快树立适应市场经济要求的思想观念，引导广大职工积极支持改革、参与改革，我们及时抓住采油一厂二矿提出“四个不一样”新理念的有利契机，在油田上下广泛掀起了解放思想、转变观念的热潮。“素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样”的“四个不一样”，破除了部分职工中存在的陈旧思想观念，强调树立竞争制胜、效率优先的意识。通过集中宣传、理论辅导、普及推广，使其迅速成为职工群众的广泛共识，进而为顺利实施“劳动、人事、分配”三项制度改革，提供了良好的思想基础和舆论支持。二是以推动管理升级为着力点，广泛开展理念创新活动。几年来，油田先后总结提炼了“高水平、高效益，可持续发展”的发展理念；“为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益”的价值理念；“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的人才理念；“资源有限，科技无限”的科技理念；“用大庆精神保证质量，用三老四严取信用户”的质量理念；“大庆油田，为祖国加油”的社会理念等，初步形成了较为系统完善的企业文化理念体系，推动了基层管理水平的大幅度提升。三是以狠抓倾向性问题为切入点，大力培育永做精品的进取意识。针对中十六联和东湖住宅小区建设出现的工程质量问题，我们先后在全油田集中开展了大规模的查摆“中十六联现象”和“东湖现象”的大讨论。1998年，按照“样板起步、样板施工、样板管理”要求建设的中十六联合站，是当时油田规模最大、功能最全、自动化水平最高的重点工程，然而投产之初却暴露出107个建设质量问题，干部职工期盼的样板站变成了“伤心站”；2001年，刚刚建成的东湖小区出现了十几栋住宅楼管线冻结，没有上下水，只得靠消防车运送饮用水，给居民生活带来不便。我们深刻认识到，这些问题的出现，表面上是管理粗放不到位，实质上是工作作风不过硬；问题出在质量上，根源来自思想上，透过现象看本质，是大庆精神、铁人精神在部分干部职工中出现严重滑坡。为此，我们在油田上下深入开展大讨论、大反思、大整顿活动，使广大干部职工深刻认识到，越是在市场经济条件下，越要继承发扬大庆精神、铁人精神和大庆优良传统作风。中十六联在全面完成整改面貌焕然一新后，全站干部职工响亮地提出了“永远做油田精品”，进一步明确了“铸造精品站，先育精品人”的思想政治工作思路。日常工作中坚持用大庆精神提升素质、促进管理，仅用两年时间就创出了油田的精品站、样板站，2003年被集团公司授予“百面红旗”单位。近年来，该站在迎接党和国家领导人的视察中多次受到好评。负责管理东湖小区的阳光物业客服中心，开展亲情服务，打造家园文化，得到社会广泛认可。2003年，这个小区晋升为全国物业管理模范住宅小区，该中心还获得大庆市青年文明号，被命名为油田新时期基层建设十面红旗之一。

　　坚持把企业文化创新的立足点放在基层，引导职工养成与企业发展相适应的行为规范。基层是创新的源头。尊重和发挥基层群众的首创精神，企业文化创新才能硕果累累、百花齐放。近年来，油田党委坚持立足基层弘扬大庆精神，使一次创业形成的优秀文化成果，在二次创业时期得到了很好地传承与发展。如，一次创业时期，我们要求领导干部做到“三个面向，五到现场”，“工人三班倒，班班见领导”；要求广大职工做到 “三老四严”、“四个一样”，“为油田负责一辈子”。进入新时期，我们在继承发扬这些优良传统的基础上，又发展形成了“持续发展带头人，大庆精神传承人，员工群众贴心人”的领导干部形象标准，职工“坚持 ‘三老四严’，做到‘五项要求’(即人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明)”，“爱岗敬业、团结协作，三老四严、崇尚一流”的行为规范。大庆油田会战时期形成的岗位责任制，要求做到事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有检查，较好地规范了职工的工作行为。在建立现代企业制度的过程中，我们坚持在继承中创新，注重制度管理与人本思想的有机结合，形成了一系列新的管理理念，促进了基层管理水平的提升。如在安全管理上，形成了“以人为本抓安全”、“一切事故都是可以控制和避免的”、“付出一万的努力，防止万一的发生”、“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”、“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”、“一人安全，全家幸福”等新理念，建成了油田化工集团轻烃分馏车间、采油二厂南八联合站等一批安全文化示范基地，并建立完善了460多个安全生产管理流程、15类1033个操作标准，切实以制度文化促进了管理规范、以管理规范促进了作风养成。采油三厂北十五联合站是在“查摆中十六联现象”中高起点、高标准建成的样板站，为了永葆样板站的先进本色，站党支部从一名女工刷漆时漏刷了电机壳的一条凹槽这件小事抓起，提出了“今天永远是起点”的管理理念，并把这一理念具体到“万次巡检无漏点、万张报表无涂改、万次化验无差错、万次操作无失误、万次修保无返工、万个接点无泄漏、万米场地无污染、万天安全无事故”的“八个一万”工作标准中，不断养成了队伍严字当头、精益求精的过硬作风。几年来，这个站的主要生产岗位，实现巡检16万余次无一漏点、化验3万3千多次无一差错、填写各类生产报表3万6千多张无一涂改，先后荣获油田管理样板站、金牌站、先进基层党组织和集团公司先进集体等荣誉称号。西水源是大庆油田的第一座水源。在40多年的发展历程中，始终坚持养成教育，践行“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”的理念，做到“三个永不丢”和“三个永不忘”，即严细认真的传统永不丢，勤俭节约的传统永不丢，爱厂如家的传统永不丢；工作环境改善了，不忘会战传统；生活水平提高了，不忘“干打垒精神”；供水事业发展了，不忘艰苦创业的历程，进而形成了“奋进不停步，永远争一流”的“西水源精神”，实现了建站40多年安全生产无事故。几年来，全油田共涌现出300多项基层企业文化创新成果，我们对其中的69项优秀成果进行了隆重表彰奖励，并在油田各基层单位进行了交流推广。

　　三、紧密融合，坚持以经济建设为中心，在服务大局保证发展中充分发挥思想政治工作优势

　　大庆油田自会战以来，始终注重思想政治工作与生产经营管理的紧密结合，坚持 “抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。“抓生产从思想入手”，就是坚持思想领先，抓生产首先要抓人的思想政治教育，注重解决生产过程中遇到的各种思想问题，把思想工作做在前头；“抓思想从生产出发”，就是思想政治工作必须围绕经济建设这个中心进行，根据经济工作实际，确定思想政治工作任务，使之贯穿于生产建设的全过程，保证生产建设任务的完成和经济效益的提高。进入新时期，我们适应形势发展的需要，从强化这种融合出发，突出推进发展这个主题，凝聚智慧力量；突出深化改革这个关键，营造舆论氛围；突出维护稳定这个重点，构建和谐企业。

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