技术干部搞不清油田情况，过去总是光问洋人，死抄洋书，结果还是糊里糊涂；现在他们就学主席著作，大搞调查研究，大抓第一性资料，做到又全又准，把油田情况搞得比较清楚，比光依靠洋人搞得更好，对外国的经验也能批判地接受了。在科学技术上遇到难题，人们不是望而生畏，半途而废，而是遵照主席的教导，破除迷信，解放思想，反复试验，大胆创造，敢于和国际水平较量，攀登世界科学技术高峰，大庆油田技术上的不少创造，就是这样搞出来的。油田建设上任务重，时间紧，人力、物力、财力不足的时候，人们就不像过去那样分兵把口，分散力量，而是学习毛主席关于集中优势兵力打歼灭战的教导，集中力量，确保重点，一个仗一个仗地打，取得一个又一个的胜利。当生产管理上千头万绪，矛盾百出的时候，人们就不是像过去那样，头痛医头，脚痛医脚，抓了这个，丢了那个，而是本着毛主席在《矛盾论》中的教导，分析矛盾，抓住主要矛盾，找出关键，狠抓岗位责任制，把生产上千千万万件具体工作落实在成千上万人的身上，建立了正常的生产秩序。在生活上遇到困难的时候，人们就不是愁眉苦脸，向外伸手，而是按照毛主席关于“自己动手，丰衣足食”的指示，学习南泥湾的精神，大搞农副业生产，克服困难，改善生活，促进生产。在政治思想工作中，由于学习了阶级分析的方法，去分析和解决人们的思想问题，其结果政治工作越做越活，越来越有效果。

　　通过大庆会战的实践，我们深切体会到，要办好一个社会主义的现代化企业，必须首先讲革命化。革命化，就是讲人的作用，讲阶级觉悟，讲工人阶级的革命精神、革命干劲和革命风格，就是要永远前进，永远革命，勇于斗争，敢于胜利。

　　我们办企业同修正主义办企业的根本差别，就在于我们是用革命精神来办企业，使现代化的企业革命化。这就是说，他们是打井，我们也是打井，他们是采油，我们也是采油，都是现代化企业，都是机械化操作，根本区别就是我们有革命精神，有革命思想，我们干的是革命工作，是伟大的社会主义建设事业。社会主义现代化的企业，如果不实行革命化，就有蜕化变质的危险。

　　有了广大职工群众的革命化，企业才有最旺盛的生命力。生产、建设就会蓬勃发展。即使是比较落后的技术装备，也能够生产出好的产品，先进的技术装备，就可以发挥出更大的威力。

　　因此，对一个企业的领导来讲，最重要的问题，就是要坚定不移地坚持正确的政治方向，就是要高举毛泽东思想的红旗，高举总路线的红旗，用毛泽东思想武装广大职工的头脑，不断提高人们的阶级觉悟，引导人们走革命化的道路，发扬无产阶级的革命精神。

　　二、高度的革命精神与严格的科学精神相结合。

　　大庆会战职工的革命精神和革命干劲，是三年如一日的。有了这个精神，才人人争上游，事事争上游，才敢于提出在大庆油田的勘探和开发上要争夺世界冠军。

　　搞工业是和自然界作斗争，就要靠人们的革命干劲，革命干劲可以出技术。因此，就要把人们的革命干劲鼓到搞科学研究上去，鼓到搞第一性资料上去，鼓到掌握自然界的客观规律上去，鼓到扎扎实实的工作上去，鼓到生产上去。

　　高度的革命精神，冲天的革命干劲，与严格的科学精神结合在一起，才能发挥巨大的威力，才能使主观与客观一致，在生产上和科学技术上达到预期的效果，做出很好的成绩。

　　搞好一个现代化企业，不知要做多少艰苦、细致、扎实的工作；如果违反客观规律，蛮干乱干，搞坏一个企业，那就很容易。这一点，我们曾经有过教训。

　　比如一九五八年，在川中三个构造上，同时打出了油，我们以为大油田拿到了手，其实当时做的工作还很少，对地下情况还很不清楚，又缺乏经验，就作出了错误的判断，这个教训实在不小。

　　又如，新疆克拉玛依油田的开发设计，是苏联帮助搞的。当时根据的资料很少，对油层情况了解的很不清楚。后来我们重新打井，取出岩心一看，完全不是原来设想的那个样子，他们搞的一套开发设计就根本不对头。现在要回过头来做根本性的调整，费事很大。

　　所以，光有干劲，不讲究科学，不做扎扎实实的工作，那就是一股子虚劲，不是实劲，就会好心办坏事，产生严重的后果。

　　大庆油田，从一开始，我们就再三强调要狠抓第一性资料，把弄清油层情况作为勘探时期压倒一切的任务。从打井到开发的整个过程中，一定要取全、取准二十项资料、七十二种数据，一个不能少，一点不准错。开始时，五十五号井的地质员，在打井过程中，漏取了岩样，没有发现标准层，硬是开了一个礼拜的会，几千个技术人员参加，严肃地进行了教育，让大家把这个教训记得死死的。地下的东西，你是看不到的，如果不这样严格起来，做出来的事情怎么能信得过呢？

　　到目前止，共钻井取岩心一万三千零四十七米，井壁取岩心一万四千五百颗；每口井都电测十五至十八条曲线，共测曲线二万多条，共长两万多公里；测压力四万多次。对这些原始资料做过五十五万个岩样分析，一百六十万次分析化验，一千七百四十四万次地层对比。搞了这么多资料，经过分析研究，就好像在油田地底下周游了一遍，把地下油层的种种情况，都搞得比较清楚。这样，领导上就心中有底，说话就有把握，就不会讲瞎话。制定出的开发方案就比较接近实际，给油田生产提供了比较可靠的科学依据。

　　我们认为，重视还是不重视第一性资料，是尊重与不尊重科学的分界线；工作有没有把握，首先取决于是不是认识了客观事物的本来面貌，是不是掌握了客观事物的规律。毛主席教导我们：“人们必须在自己的实践中，精心地去寻找客观事物的固有的而不是自己主观的臆造出来的规律，并利用这种由客观反映到主观的规律，亦即客观真理转化为主观真理，就可以改造世界，实现人们的理想，否则是不可能的。”

　　大庆油田的同志们，革命精神和科学精神结合得好的事例很多。比如：为了解决严寒地区高含蜡、高凝固点原油的集输方法的重大技术问题，北京石油学院教授张英、工程师宁玉川等技术干部和广大群众相结合，深入现场，调查了二百三十二口井的情况，取得了九千七百多个数据，经过两年多的时间，坚持现场三结合的多次地反复试验，终于解决了这个难题。为了弄清油田的土壤传热情况，解决保温的合理温度问题，大庆设计院工程师谭学陵、技术员陈大昌等五人，从一九六○年到一九六一年连续十个月，在夜里最冷的时候，卧冰爬雪，到现场测地温，共计步行一 万二千里，观测了一千六百个点，取得五万多个数据，进行了一千一百多次分析对比，终于找到了科学数据，并且校正了苏联沿用的集油管线设计的计算公式。为了弄清冬季铁路油槽车在运输途中原油温度变化情况，确定油库合理的加热温度，技术员蔡升等三个技术干部，在严寒的冬季，怀抱温度计，身揣窝窝头，跟随油槽车，行程一万公里，每小时测一次风速，每停车一次测一次油温，共测大气温度八百次，风速六百次，取得油温数据一千四百多个，认真地解决了这个问题。

　　再说一下大庆新建的炼油厂的例子。这个厂完全是我国自己设计，自己施工的。从开始设计，从每一张图纸，一直到施工的每一个工序上，都搞得十分严格，一丝不苟。从基础到安装，不管一个螺丝，一个闸门，一条管线，焊接、绝缘、防腐、保温都要件件合格，步步落实。工程建成投产以前，又组织了大练兵、大演习。第一步就搞单机练兵，一直练到每个人的动作都符合操作规程。单机运转以后，先后进行过四次联合运转大演习，使人们的动作在投产以前都合乎标准，协同动作很熟练了，设备运转都正常了，才开始进油，正式投产。这虽然是个全新的炼油厂，但就和老厂一个样，一下子就生产出了合格的产品。这充分证明，革命干劲和科学精神结合起来，会产生多么伟大的结果。

　　大庆的事实告诉我们，遵循毛主席的教导，把革命精神和科学精神结合起来，在充分占有第一性资料的基础上，加强综合分析研究，反复试验，透过现象，看到问题的本质，才能掌握事物的客观规律，才能有自由。在这种情况下，就能够大胆革命，勇于实践，敢于创造，采取措施，改造自然；科学研究工作就能树立新风气，就能开花结果，生产、技术就能不断发展，不断前进。

　　三、现代化企业要认真搞群众运动。

　　现代化企业，要不要搞群众运动？大庆石油会战，做了肯定的回答。搞社会主义企业，要依靠广大职工的革命行动。大庆石油会战本身就是一个大规模的群众运动。问题不是要不要搞群众运动，而是要认真搞，扎实搞；不然的话，就可能搞乱，就可能光是疲劳群众，妨害生产。

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