苏联部长会议正式命名的格林尼亚功勋钻井队，一九六○年用十一个半月时间，打井三万一千三百米。而大庆油田1202钻井队，一九六一年只用九个半月时间，就打井三万一千七百四十六米，超过了苏联的这个功勋队。

　　可以看出，大庆油田的勘探速度和打井速度，同国外水平比较，也是比较高的。

　　第二，建成了年产原油几百万吨的生产规模和大型炼油厂第一期工程，质量良好。

　　三年多来，在大庆油田开发区，建成了集油、输油、储油、注水、供电、机修、通讯、道路等八大系统工程。

　　苏联第二个大油田――杜依玛兹油田，从一九四五年到一九五五年，用了十年多的时间，建成年产原油九百九十五万吨的生产规模；大庆油田达到它同样的生产规模，大约共有五年的时间就行了，速度将要比他们快一倍。

　　大庆油田打井的质量是好的。油井合格率达到百分之九十九点六。岩心收获率达到百分之九十五点六。苏联教科书上讲，岩心收获率达到百分之四十五就是好的，而他们实际上比这低得多，比如杜依玛兹油田的岩心收获率，一九六○年只有百分之三十点五。

　　油田建设工程质量也是好的。已经建成验收的输油、输气、输水管线几百公里，有十几万个焊口，一次试压的结果，不漏油、不漏气、不漏水的达到百分之九十九点九二。今年建成的一百多项工程，由于在建设过程中严格保证质量，全部达到试车，投产一次成功。

　　在大庆油田上建设的大型炼油厂，完全是我国自己设计、自己施工的。从一九六二年四月开始，只用了一年半的时间，建成了第一期工程，一九六三年十月份已投入了生产。这个工程，同苏联设计、苏联供应设备、苏联帮助施工的兰州炼油厂同类工程比较，建设速度加快了一年多时间，装置布局比较合理，用材料少，工程质量更为良好，做到了“四个一次成功”。就是：工程质量最后总验收一次合格；一次投产成功；产品质量一次合格；油品收率一次达到设计要求。这是我国炼油厂建设的新水平。

　　第三，三年多累计生产原油一千多万吨，油田生产管理水平不断提高。

　　在大庆油田，目前已开发区域内，所有生产井，全部做到了井场无油污，井下无落物，也就是井上没有一点油污，井下没有掉一件东西。这是苏联油田生产管理上没有做到的事情，这表明我国油田生产管理，上升到了一个新的水平。在勘探、钻井、采油、运输、供水、仓库和生活管理等各个方面，都建立了基层岗位责任制，油田生产建立起严格的正常的秩序。

　　会战开始，大庆的同志们提出了个口号：要“高速度、高水平地拿下这个大油田。”我们是不是做到了这一点呢？最近，我们组织了国内五、六百个专家，到那里去鉴定，还专门组织了到苏联、罗马尼亚、美国、意大利留过学的人来检查，要大家挑毛病，看到底是不是高水平。他们到大庆看到地质资料那么多，那么好，看到井场没有油污、不漏油、不漏气，就连声说了不起，说这是没有看到过的，一再问我们到底是怎么做到的。过去我们井上也有油污，似乎井场无油污，就不叫做油田。可是大庆油田上恰恰是没有油污，这绝不是件小事，是很不容易办到的。因为地底下的压力很大，管道上稍微有一点漏孔，油就会冒出来的。过去，我们没有做到的，现在做到了，这反映了我们的油田建设水平和生产管理水平，也反映了我们掌握地下油层动态的水平，不然就不可能做到。

　　第四，进行了大量的科学研究工作，解决了世界油田开发上的几个重大技术难题。

　　在制定油田开发方案的科学依据方面，大庆油田的开发方案，资料依据比较充分，比较符合油田实际情况，执行得比较顺利。比如苏联杜依玛兹油田，开始制订开发方案时，只有十六口探井的资料，只有一千二百七十多块岩心样品的分析数据。而大庆油田制订开发方案时，就有八十五口探井的资料，有两万八千多块岩心样品的分析数据。

　　开采多油层的油田，需要有个封隔器，才能分层开采，分层注水。国外一般是采用钢制的封隔器，很不安全。我们根据大庆油田多油层的特点，自己创造了水力皮球式多级封隔器，使用起来很安全，可封隔五、六个油层。有了这个工具，在井下，就可以做到要封隔哪一层就封隔哪一层，注水要注哪一层就注哪一层。

　　大庆原油的特点，是含蜡多，凝固点高，粘度大，在地面零上二十八度就不流动了。如何集中和输送这种原油，是个大难题。印度尼西亚有这种原油，但它位于赤道附近，是采用两根管子输送，一根管子送油，一根管子用热水加温伴送。这样就需要大量锅炉、管线，建设慢，投资大，费用多，我们用不起。我们发动了很多人来攻这个关。结果创造了一个又科学，又简单，又经济，又安全的办法。过去在油田上锅炉成群，这个办法把锅炉都打倒了，经受了几年的考验，效果很好。不仅解决了输送这种原油的大难题，而且比普通输送方法还节省。比如，与苏联设计的克拉玛依油田的输送方法比较，节省钢材百分之三十三，节省投资百分之十三点五。

　　第五，经济效果好，国家投资已经全部收回，并开始为国家积累资金。

　　一九六○年到一九六三年，四年共用国家投资七亿一千万元；上缴利润九亿四千四百万元，折旧一亿一千六百万元，合计十亿六千万元，投资回收率达到百分之一百四十九。除全部投资回收外，还为国家积累了资金三亿五千万元。所以我们建设大庆油田，真正做到了又多、又快、又好、又省。

　　第六，更重要的是，锻炼培养出了一支有阶级觉悟，有一定技术素养，干劲大，作风好，有组织、有纪律，能吃苦耐劳，能打硬仗的石油工业队伍，并且取得了比较丰富的经验。

　　大庆油田的勘探和开发，完全是我们中国人自己搞起来的，没有半个洋人插手。事实证明，我们国家完全能够依靠自己，自力更生，高速度、高水平地勘探大油田，开发大油田，而且比过去照抄别人搞得更快、更好。

　　大庆石油会战，能够取得这样大的胜利，是有数不尽的因素的。最重要的是：中央的亲切关怀和直接领导，解放军、中央各部委和各省、市、自治区的支援，特别是油田所在地区的中央局和省委的大力支持。还应当指出，大庆油田的发现，是在地质部做了大量的普查勘探工作的基础上进行的，地质战线上的工作人员的辛勤劳动作出了宝贵的贡献。

　　大庆石油会战，是打了一个政治仗，打了一个志气仗，打了一个科学技术仗。会战的三年，是艰苦奋斗、紧张战斗的三年；是大跃进的三年；是锻炼成长的三年；是大学毛主席著作的三年。

　　归根到底，大庆油田的成就，是由于总路线的指引，毛泽东思想的指引。大庆石油会战的胜利，是总路线的胜利，是毛泽东思想的胜利。

　　第二部分大庆石油会战的基本经验

　　下面，我来讲讲大庆会战的基本经验。一共有九条。

　　一、社会主义的现代化企业，必须革命化。

　　我们认为，大庆这个油田，是总路线的产物，是毛泽东思想的产物。大庆会战的胜利，主要不是决定于几个重大技术问题的解决，这不是灵魂；灵魂是党的总路线，是毛泽东思想。如果不是坚定不移地坚持按照总路线的精神办事，不是按照毛泽东思想办事，在那样艰苦的条件下，要想拿下这个大油田，速度又这样快，质量又这样好，水平又这样高，是不可能的。

　　大庆会战的胜利，就是由于坚定不移地坚持了正确的政治方向，坚决按照总路线的精神办事，始终是鼓足干劲，力争上游，毫不犹豫，毫不动摇，坚决顽强，战斗到底；同时，认真地吸取了过去实际工作中的教训，总结了经验，以高度的革命精神，把工作做得更细致、更扎实，实事求是，调查研究，步子走得更正、更好。

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