Kate Swann：非常感谢能够邀请我们的设计公司来到这个会议当中，我们实际上是从整个的品牌以及消费者的角度来接近这个概念。作为今天世界上的商业领导者，我们实际上是满足了不同领域的需求，我们当然也同时需要挣钱，我们需要能够解决现在共同遇到的全球的金融危机，我们需要反映客户的需求。无论是从社会角度还是环境保护的角度来讲，从我们的产品上体现出来。我们当然需要考虑到我们的股东的利益，然后把 我的股东利益拓展到这个品牌股东的利益，然后我们要创建一个由客户所驱动的价值模式。我们今天的品牌，可以说是我们最重要的资产，我们的品牌比任何的东西都更加脆弱。因为它实际上是由我们的客户来决定的，那么我们的客户现在经常上网，他们也知道他们在哪里、什么样的方式可以买到我们的产品，或者是我们的产品是通过什么方式来制造的。对于中国来讲，这也是非常大的创新的潜力，而且也更好地创造出一些品牌的差异化。在几十年里面，中国高品质的企业，也是尽量地与西方的企业进行竞争，然后他们的品牌被看做是一些中层，或者是高品质的品牌。在这种角度上来讲，我们希望共同达到一个议价的定义，它是不是最高的成本和最高的质量。在我们看来是基本性的转移，对于全球最有价值的品牌意味着什么？这对于我们今时今日来讲，这也是非常重要的。

　　我们需要把价值、价格，以及我们的责任有机地结合在一起，而且我们需要能够触及到西方品牌本身。我们需要创建一个新的市场，这个新的市场，将会为我们创建新的价值，从这个角度来讲，价值，以及价值的使用它们彼此可以共存。

　　提问：我想问国家电网的李伟阳先生，我们今天讲履行社会责任、节能，当然这应该应用以不管是个人还是消耗能源的企业。那么，这里面涉及到对于能源消耗和占用行为的改变，那么国家电网作为能源的直接的输送者，你们应该在消费者或者是企业的行为改变中扮演什么样的角色，或者说你们有什么样的服务，或者是什么样的产品可以引导消费者进行这种行为的改变？

　　李伟阳：非常感谢能给我提问题。

　　国家电网对于企业社会责任的理解，我们很认可安南先生原来提的一句话，说“企业社会责任并不是在正常运营以外开展其他的业务，而是以不同的方式来开展正常的业务”。正如刚才提问的嘉宾问的一样，他的问题非常有水平，就是我们的方式是什么？

　　国家电网公司认为自己的社会责任或者是改变，首先立足于电网功能的充分发挥。大家都知道，奥巴马提出宁能源新政、提出智能电网，这种能源新政或者是智能电网，实际上是一种对于能源利用方式根本变革。大家都知道，每一次能源利用方式的变革，意味着人类对于生活方式的变革，因为它对于电网的运行，可再生能源都是分布化、分布式的，我家里面有冰箱、洗衣机，我自己有太阳能，我最贵的时候我送上网，最便宜的时候我用电，所以它对于电网提出了非常大的要求。所以，电网对于能源的节约和能源配置效率的提升，首先是战略定位的问题。

　　在中国的国情下有两大战略地位，第一刚才介绍了，怎么样适用于我们分布式、智能化的能源变动方式的变革，电网应该往哪个方向发展。第二，我们要建设坚强的国家电网。因为在中国以煤为基础，中国的能源发展和能源禀赋是极不平衡的发展状态。什么叫做中国状态？就是欧洲加非洲，我们的没在南部，我们的水能在西南部，我们用电的需求在东南沿海。但是，我们周边国家的煤也很丰富，但是离我们复合中心都在3000公里以上。怎么样实现长距离、大负荷、大规模的电网输送？我们要实现8000千伏的电网的能源输送。所以，我们立足于全过程对环境的有效影响的管理来实现。比如说我们的规划，比如说我们的设计。大家都知道，我们以前的规划，在中国的国情下是以省为实体的，自求平衡的。所以，电网很多潜在的功能并没有充分地发挥出来。还有设计，我们现在推行的典型设计，一个典型设计节约土地可以达到5%到10%，节约钢材可以达到5%到10%。我们要推行统一的典型设计、标准化的建设。我们着眼于我们设备里面可能有一些是温室气体，我们鼓励社会回收温室气体。我们也鼓励用户用可再生能源的电力，我们也开展了三节约活动。我们员工日常活动的节能和绿色的生活方式，可持续的生活方式，这种理念广泛地传播，所以我想变化是这样的，应该是一个全方位的。从价值观，价值观来讲，我们要把对社会的影响和环境的影响，管理、整理到我们企业的使命和任务基本的界定上来。所以，我们提出了什么？我们叫做“更安全、更经济、更清洁、可持续”。从价值观到战略，到运营过程，到日常。

　　提问：你们效率低下，不知道金沙江无序的开发，你们的可持续在哪里？

　　李伟阳：金沙江流域的开发，这种决策是国家的决策，在综合利益、人文利益决定的主体是党中央国务院，但是我有义务替发电集团把这个结论告诉你。

　　夏华：借用小沈阳的一句话，这个可以不说。

　　提问：我是来自最基层企业，2000年我们吃饭问题确实成问题了，如果说吃饭问题都成了问题，没有股东最大化的问题，我是来自企业，我们因为没钱交电费、水费，我们停电停水一个月，我去当厂长是到别的企业抬水喝。所以，我们是企业的员工，就是企业的客户，如果企业没有稳定的收益，就没有稳定的员工队伍，没有稳定的员工队伍，就没有稳定的产品质量，没有稳定的产品质量就没有稳定的客户利益，没有稳定的客户利益，就没有股东利益的最大化。

　　提问：我来自新浪财经，我的问题主要是想问三一集团的何总。

　　刚才何总在他的讲话中提到了，三一不是三一人的三一，是中国人的三一，我想问一下三一人在我的理解里包括股东、客户，以及自己的员工。您不强调股东、客户和自己的员工，强调中国人。我想问一下，作为一家上市公司，您不强调三者强调中国人，这个具体的含义是什么意思？我刚才查了一下，你们的总股本是14.8亿股，您的意思是让每一个中国人买一股您的股票，这样都变成了三一人了吗？我想让您解释下这一点。另外，您说到立言、立德和立功，您除了给股东带来的言、德和功以外，还可以给股东带来什么？

　　何真临：我刚才讲的是中国的三一、社会的三一，是一个概而言之，并不是说这个股份是每个人平均的。我说的是它的愿景和本身的目标，因为它的愿景是品质改变世界，它的目标是要产业报国，它是代表中国要在世界上振兴，要让中国立在世界之林而言的。所以，不能狭义地认为是每个人，包括国家的资本也没有分到人，只有俄罗斯才这样干。

　　提问：如果您不强调客户、自己的员工，也不强调股东，您强调什么？

　　何真临：这个企业是一个社会组织，它不能仅仅因股东而单独存在。比如说大自然和社会，它创造了环境，政府提供了规范，那么股东提供了资本，客户创造了需求，员工创造了价值。那么，它既然是一个社会组织，它只有完备几者的组合，才构成一个企业，那么这个企业的方方面面的利益，它必须要取得共赢，这才是它的根本目的。同时，既然股东提供了资本，当然他也会得到了一定的回报。

　　我说的不提倡股东利益最大化，不等于不要股东利益，那是不可能的。因为在所有的资源中，股本也是一个资源，那么社会是不是资源？政府是不是资源？客户是不是资源？员工是不是资源？应该全面地理理解资源的集约才产生企业，那么企业必须实现几者的共赢，才能够构成一个企业的长久的发展，使它短期的利益转化成长期的价值。

　　夏华：谢谢，何老师解释得很清楚了。

　　最后，我们回到最后的主题，非常感谢绿色公司年会，为中国企业又树立了一个新的企业财富观，包括企业新的多元追求。

　　下面请所有的嘉宾一句话，表达一下今天的主题。

　　刘萌：我想说的包含一句话和一个人，一句话是联合国全球契约总干事乔治·科尔先生拜托我在今天大会，向各位参会者所表达的。他说的是“强调并且一贯坚持在国际的贸易和投资中，坚持非歧视原则，反对国际贸易保护主义，坚持自由贸易。所以，我们认为这是保证清洁的科技能够在世界范围内进行传播，以及发散的重要前提”。我希望科尔先生的表态可以得到大家的支持。

　　另外一个人我特别想让大家介绍，在场有一个全球契约在中国的英雄，他就是陈英(音译)女士，她是中国管理科学基金会的副理事长，是最早将联合国契约理念引进到中国的专家。同时，她也是联合国全球契约在世界范围内20位理事当中唯一的一位中国理事。在全球契约建立的最初，那个时候并没有特别多的中国企业，所以在国际最高的政治舞台上，联合国的平台上，陈英(音译)女士，一直作为中国的企业的代表，为中国的企业说话。

　　王兵：做绿色公司，做绿色企业家。

　　Jill Buck：有一天中国的孩子，也需要自然资源，你需要给他们节约或者是占用他们的资源，我希望大家能够做出正确的选择，能更好地来分配自然资源，一代表中国的儿童为他们更好地保护资源。

　　Kate Swann：我认为企业有机会来满足更多客户的需求，尤其是在社会和环境层面上，给大家提供更好的产品，这样的话能够确保商业的成功和获利。

　　李伟阳：企业履行社会责任，不仅要从履则意愿和道德冬季出发，而且必须坚持以价值创造结果为标准，看是否促进社会资源优化配置，来判断企业责任是否真的对社会负责任。

　　胡葆森：规律就是上帝。

　　王若雄：怀着敬畏之心对待今天，怀着敬畏之心对待明天。

　　苗鸿冰：让我们一起感谢绿色公司年会，让我们一起感谢今天的主持人夏华女士。

　　何真临：企业只有实现相关利益者的共赢，才能由创造短期利益到创造价值，才能承担真正的社会责任。

　　张爱群：让世界充满吉利。

　　夏华：最后让我们一起感谢所有在场对未来中国企业社会责任充满真诚激情的我们，谢谢大家！

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