其实从刚才各位演讲嘉宾发表的观点我非常赞赏，比如说王董事长提到的企业家的激情与企业家的责任感，其实联合国全球契约是非常强调领导力的机构。我们在世界上，从刚建立开始，只有几十个企业加入了联合国全球契约，而在今天，我们在世界上130多个国家，已经有了5000多家企业成员，同时又了1000多家其他利益相关方的代表。申请加入全球契约，强调的就是企业的领导力，有企业的首席执行官或者是董事长，直接向潘基文先生来申请，我们覆盖了人权、劳工、环保、反腐败等四个方面所取得的进展进行报告。我发现很多的中国企业，越来越多地向社会公众披露他们的社会责任报告，或者是可持续发展报告。

　　另外，我也非常赞赏刚才苗董事长提到的，他刚才说到政府以及科学家，他感到政府和科学家在更多地制定规则，而企业使得这些规则得到执行。我想和大家分享的信息，就是现在中国越来越多的企业家勇于地走向了国际舞台，和世界上政府的首脑、联合国的秘书长、企业的同行进行更多的交流。比如说去年，我们在联合国总部举办的第一届联合国企业论坛，中国就有很多企业的领导人进行参加，共同来讨论企业如何通过实际行动，来助力联合国推进青年发展目标。

　　同时，2010年是联合国全球契约建立的10周年，在这里我想邀请各位企业家到联合国的纽约总部来参加我们的10周年庆祝，以及全球契约领导人峰会。更多地把中国企业的声音，发向世界，联合国全球契约也非常愿意为企业务，搭建这样一个国际平台，让中国企业负责任的行为，以及良好的实践，与广大的世界各方进行分享和交流。谢谢！

　　夏华：谢谢刘萌的邀请，可能主要刘萌不知道，我们在联合国可以随便谈，在联合国谈和在中国在朝在野谈不是一回事，所以国外的论坛中国的企业家也经常在那儿谈。但是，我们希望国内的科学家、企业家共同解决一个企业问题和环境问题。

　　我不知道伟阳作为电网的中国社会责任办公室的负责人，你已经参加了国际契约组织，您对于国际契约组织的理解，不管是人权、劳工、环保、反腐败，我觉得你们参加了之后而有不同的心得？

　　李伟阳：今天我的身份，实际上有两个身份，一个是国家电网公司社会责任办公室，大家会发现，国有企业和中央企业比较少，十几个人里面，就我一个人是来自于中国的国有企业。在企业的精英里面、企业英雄里面，我好像没有看到国有企业的主要领导人。所以，这个身份很有意思。昨天下午联合国全球契约中国网络中心在北京正式成立，我也是这个网络中心的理事，另外我去年12月中国社会科学院成立了社会责任研究中心，我是中国社科院企业社会责任研究中心的副主任。所以，我想这几个身份融合起来，更多地从理论和实践相结合的角度，谈一谈对于这个话题和企业社会责任的一点看法。

　　这个话题跟企业社会责任是天然联系在一起的，所以我大概讲两个逻辑，第一个逻辑，这个问题是如何产生的，为什么有股东利益最大化，或者是利润最大化这个话题？这个话题源自于新古典经济学，只有利润最大化，才能导致社会福利最大化。弗里德曼讲，企业确实有社会责任，它唯一的社会责任，就是尽可能地创造利润。也就是说，企业家的责任就是追求利益最大化。

　　因为你利益最大化，每个人追求自律的行为，可以最大限度地创造社会福利。所以，这个问题刚才讲了，源于新古典经济学的基本判断。

　　第二个，我想讲一讲，为什么这个线条是不正确的，或者说我们需要创造性的加以超越？大家知道，一个企业是由人组成的，而且这个人小孩不能成为企业成员，他一定是成年人。一个企业去打交道，也一定是成年人，什么意思呢？一个企业固然是提供产品或服务的经济组织，同时它也是人与人处理关系的社会责任。大家想想看，加入企业之前，以及跟企业打交道的这些人，他都是经过充分的社会建构的人。这个人进入这个企业之前，已经经过了充分的社会建构，就是你已经有了你的是非观念和价值追求，你不仅仅是为钱活着，钱不能给你带来幸福感。你的价值可能要经济价值，也可能要环境价值，也可能要社会价值，你需要公平、尊重、自由，你需要自我价值的实现。不能因为我加入了这个企业，我被你洗脑了，这是洗不了的，因为我是一个社会人。

　　所以说，假如认可这一点，企业是由成年人组成的，企业运营的过程是企业内的成年人与企业外的成年人发生相互关系的过程，我想我们有以下这几个结论并不难为大家所接受：

　　第一，做人要有底线。这个底线很正常，但是这个底线起码是要懂规矩，就是在他的成长当中形成了不言而喻的你应该遵守的规范，如果这种底线没有，人会活得很痛苦。虽然中国的劳动力，尤其是低层次的劳动力供应非常丰富，就是作为一个企业领导人，完全可以给你很低很低的工资，很恶劣的生活条件，他也会接受，因为他的供给量太大了。但是，作为一个企业你要有底线。因为人进来的时候可以接受，但是进来以后它是人就会油需求，需求得不到满足，一定会产生后果。我想，这是第一个结论，要有底线。

　　第二，既然企业是人与人在打交道，我想有一条规律，我赞同胡总讲的，一定从规律的层面来看待这个命题、看待企业社会责任。就是人与人之间的规律，我把它用一个很简单的词概括一下，叫做“共赢”。

　　人与人一定是不一样的，认识水平不一样、知识水平不一样，或者舆论化一点，效用函数也不一样。你的信息不一样，拥有的资源也不一样。但正因为这种不一样，意味着人各有其优势。正因为人各有其优势，你可以让企业成为发动机，让他们实现共赢。

　　作为一个环保主义者，或者是激进主义者，他可能根本不想要钱，所以我当时在青海电力公司讲的时候，可能全球的环保组织，环境的积极行动主义者在青海都有，你请他们来讲课的时候，可能1000块钱，甚至不要钱，他完全愿意跟你分享他多年积累下的环境知识、节约资源的知识。企业几乎可以不花成本，会可以分享他这么多年积累的专业技能、专业优势。

　　我再举一个很简单的例子，我们讲绿色建立发展机制，比如说我们请上海市政府给我们风电的用户，授予他一个绿色先锋。这个绿色先锋对于我们国家电网公司，我只要想到这个创意就可以了。但是本来他可能买1000度风电，他可能买5万度风电，这样我们风电卖出去了，但是我们顾客本身这种对于环境的偏好得到实现了，他个人的社会价值得到实现了。

　　作为一个企业来讲，经济价值也得以实现了，但是我们可再生能源，我们的风电厂商也实现了，而且我们社会可以拥有像我们服装界的领袖说的，拥有了更绿色、更和谐、更美好的世界了。所以，共赢我非常同意胡总、王总两个领袖讲的。企业这个利益相关方，它一定目标是可以统一的。

　　但是这种统一，其实是非常简单的，我们往往把企业当成一个原子，实际上企业是什么？企业运行不是一个人，企业是人组成的，是跟人打交道的。

　　夏华：谢谢伟阳，非常有激情。

　　何先生您是比较特殊的身份，您是享受国务院津贴的专家，同时也在官方任过职，在轻工业厅任过厅长，现在又到了三一，可能是企业、专家、官方，这几方您可能都有深刻的体会，请您从您的角度谈一下企业社会责任战略。

　　何真临：第一，我们三一从来没有把股东利益最大化强调到极限，我可以从四个方面来阐述。

　　第一，我们董事长曾经讲的，三一不是梁稳跟的三一，也不是股东的三一，也不是董事会的三一，三一是三一人的三一，三一是中国的三一。

　　第二，三一的愿景是品质改变世界，他是肩负着产业抱国，最后肩负着世界的使命而生存的。

　　第三，他有三个重要的文化理念。他第一个文化理念是为客户创造价值，第二个是帮员工成功，第三个是以品质改变世界，那么这三个理念构成了文化理念，可见并没有把股东利益最大化作为第一个重要的理念。

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