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长江2009管理前沿论坛嘉宾演讲全文
2009年3月26日，由长江商学院主办，第一财经频道、上海市青年联合会、上海市浙江商会协办的长江2009管理前沿论坛在上海花园饭店举行，新浪财经全程图文直播了此次论坛。
以下为全部文字实录：
主持人致词：
尊敬的各位领导，亲爱的各位来宾大家下午好，今天呢，这里是2009年度长江商学院管理前沿论坛，今天的主题在我身后，面对全球危机中国企业的新思考，非常高兴我们在今天这样一个场合专著这样一个经济危机，中国企业的突围路径，下面我们以热烈的掌声欢迎所有到场的嘉宾。
今天的管理前沿论坛是长江学员主办特别感谢以下单位他们是上海市的商业联合会，青年联合会，浙江联合学会，我是今天的论坛主持人，谢谢大家。在2009年长江商学院力图有一个全球的事业，反观我们正经历的金融风暴这样一个处境，我们试图推进我们可以一个更宏大的视角为长三角的企业家们更大的推动力，介绍一下今天的嘉宾，他们是长江商学院院长项兵博士，如果大家想尽快分享他们的意见合，不要鼓掌，长江商学院周春生博士，长江商学院廖建文博士，第一财经传媒有限公司副总经理，我的老板张茜小姐，上海市工商业领导上海市中小企业贸易服务主任，上海市党组织蔡忠先生，上海市副主席周同与先生，上海浙江商会吴哥先生，浙江执行长朱用新先生，东亚银行副行长孙敏杰先生，副董事长兼首席执行官，上海市信息管理管理执行官，施永玉先生，副主任唐春夏女士时，今天的到会的听众还有知名的企业家，我们以热烈的掌声欢迎大家的到来。
今天这场嘉宾的搭配很有意思，如果我们把我们深处的金融危机比作一个台风的话，周教授和廖教授今天会带来台风点以及接下来的观察，首先请的是项兵博士，将给我们带来精采演讲，2003年他应李嘉诚之邀，成为首任的创业院长时，他是洗脑教授，经常提出一些颠覆性的意见，有请项兵博士。
项兵：好，很高兴又回到上海，上海我们主要的分校区也在这里，上海有我们很多的校友，今天分享一下，我的讲话稍微短一些，我就抛砖引玉，把时间流给其他人，其实最近也是全球讲了很多次了，从巴黎讲到香港、伦敦、越南、美国，探讨的主题之一是金融风暴之后的资本主义怎么样，今天分享的东西稍微比较多一点，是中国的问题。从全球视野来看待中国金融风暴之下的机遇和挑战，更多是谈机遇，我们更多要振作精神，我们的机遇要大于挑战，金融风暴确实给中国提供了平时很难得到的机会。
第一件事，我们的发展模式简单介绍一下，谈一下中国的机遇是什么，谈一下应对金融风暴哪些方面我们要做一些调整，思维境界方面的一些调整，三十年来我们在诸多方面是史无前例的。今年我们占全球GDP6%，连续30年外汇储备3.8，很多方面，我们取得的成就无可置疑，同时呢，还有一点要强调，09年我们的经济增长总量占全球的50%，同时要看到我们过去的发展模式有很大的局限性，我们主要的成功在非主流方面，钮扣、领带我们做的非常的重要，我们还有改进的空间，价格我们3—5%左右，产量是第一，主流我们突破很少，比如说华维算是主流行业，也有很大的突破，在欧洲市场还是不错的，在其它方面还不行，这些突破少之又少，发展模式出口依赖性很大，出口占我们GDP的40%，如果欧盟、美国、日本三大客户出现了大问题，对中国的压力很大，外贸出口占GDP的70%，我们主要是以成本价格为主，主导地位是可以理解的，这个站法带来的后遗症蛮多的。对全球的杀伤率之一，我和其他企业家开玩笑，很多把中产阶级变成无产阶级，当然员工的工资也有一部分提高。我们忽视人文这是一个重大的缺陷，我们是处于一个保姆的阶段，是发达国家不愿意做的，低附加值科技含量比较低的，好在我们中国人多，做个保姆头就可以赚大钱，我们靠保姆头赚钱的，这个说法可能是不过分的。
另外一点，因为我们制造成本，很多成本都没有考虑，比如环保成本，笔记本电脑，可能不是一块钱的利润可以的，包括对环境的污染，我们员工的福利，员工的退休金，对资金成本相对比较低，我们中国制造的N多的成本没有充分考虑，。这一点来讲中国制造确实在补贴全球，全世界N多年这么多年享受中国创造的价值，享受这些质量高的产品与中国人的风险是息息相关的。
另外几个局限性，造富是一回事，出伟大的商业机会是另外一回事，福布斯中国出的富商的数量，都远远超过的日本的富商，远远高于日本，中国还有很长的路要走，我不反对造富，产生富商也是强国之路，我对中国的期待出丰田，我的想法是，比尔盖茨的做法是值得我们考虑的，他将这么多财富捐献给了全世界，没有一分留给自己的孩子。这个境界是不一样的，他们出一批伟大的商业机构，这个境界和梦想很好，我们要出一批富商，更值得我们关注的在未来，中国要出一批商业机构，为我们国家出一大批中产阶级，大的商业机构是我们的目标，否则很大形成一大的商业经济。
特别值得我关注的是，打工打到世界五百强一把手，我说的五百强是之征战全球的五百强，中国移动等等，这些企业的成功是在中国的成功，不是全球的成功，还有很长的路要走，你看印度人打工打到一把手很多，到印度参加新德里财富论坛，高级副总裁一级，印度人可以用上将千人来形容，中国人可以用光板来形容，印度人在世界500强的打工的储备远远领先于我们。不仅如此，你到印度的民企，和中国的民企，他们的全球事业，至少领先我们一代。至少了。这也是项教授非常关注的问题，我们为什么，培养企业家和企业主要是想在全球企业能竞争和合作。这些我们才能在全球出一批好的阶级和企业家。
我们主要的站法是提供民族品牌和创新，这个思维局限性也是有的奉丰田进入中国不是说，丰田如果打着民族企业的品牌进入中国市场，那不太可能的，对我们自己的发展是不利的，我认为这个市场看成这个世界的人，美国出这些优秀的，不可能的，视野和思维限制了你的发展，我谈一下中国金融危机下的挑战和机遇，中国过这个危机，提供了良好的支持，你在全球看一圈。
我们很多企业手上的先进储备还是不错的，全世界的能源的价格大大降低，因为金融风暴，如果柴油的价格很低的话，完全会有一样的效果。如果年五年经济恢复正常后，中国的经济今天就可以解决，历史给我们提供了好的机会，中国政府可以把不能交易的资产变成交易，这是核心之一，农村的改革就是其中一个例子，中国手上的子弹其实很多，以前是一家中国电信，现在三家，从两三年到现在爆炸式成长，放松管制，更多的行业向民营开放，民营企业开放的时候，我们是远落后于印度的，比如石油石化都是向民企开放的，GDP18%左右。我们还没有起步，中国政府手上的杀手锏是很多的。如果有必要的话，我们也许下一轮应对可能会放松管制，更多的企业向民企开放，这个牌是可以打的。
在全球范围之内我们也有一些机会，比如说刚才说的，中国擅长的是简单的组装，链条对链条，全球对全球简单的组装，石油天然气我们是匮乏的，自主创新是有挑战性的，全球的品牌和渠道中国的掌控能力很弱，中国有能力把两头拿下，有些资源性的公司相对比较简单，没有品牌没有渠道的问题，炼出来就可以拿到钱，我们收购，几乎点石成金，这种我们就参股。
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