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项兵：全球金融风暴下中国的机遇与挑战
2009年3月26日，由长江商学院主办，第一财经频道、上海市青年联合会、上海市浙江商会协办的长江2009管理前沿论坛在上海花园饭店举行，新浪财经全程图文直播了此次论坛。
以下为项兵演讲：全球金融风暴下中国的机遇与挑战
项兵博士：好，很高兴又回到上海，上海我们主要的分校区也在这里，上海有我们很多的校友，今天分享一下，我的讲话稍微短一些，我就抛砖引玉，把时间流给其他人，其实最近也是全球讲了很多次了，从巴黎讲到香港、伦敦、越南、美国，探讨的主题之一是金融风暴之后的资本主义怎么样，今天分享的东西稍微比较多一点，是中国的问题。从全球视野来看待中国金融风暴之下的机遇和挑战，更多是谈机遇，我们更多要振作精神，我们的机遇要大于挑战，金融风暴确实给中国提供了平时很难得到的机会。
第一件事，我们的发展模式简单介绍一下，谈一下中国的机遇是什么，谈一下应对金融风暴哪些方面我们要做一些调整，思维境界方面的一些调整，三十年来我们在诸多方面是史无前例的。今年我们占全球GDP6%，连续30年外汇储备3.8，很多方面，我们取得的成就无可置疑，同时呢，还有一点要强调，09年我们的经济增长总量占全球的50%，同时要看到我们过去的发展模式有很大的局限性，我们主要的成功在非主流方面，钮扣、领带我们做的非常的重要，我们还有改进的空间，价格我们3—5%左右，产量是第一，主流我们突破很少，比如说华维算是主流行业，也有很大的突破，在欧洲市场还是不错的，在其它方面还不行，这些突破少之又少，发展模式出口依赖性很大，出口占我们GDP的40%，如果欧盟、美国、日本三大客户出现了大问题，对中国的压力很大，外贸出口占GDP的70%，我们主要是以成本价格为主，主导地位是可以理解的，这个站法带来的后遗症蛮多的。对全球的杀伤率之一，我和其他企业家开玩笑，很多把中产阶级变成无产阶级，当然员工的工资也有一部分提高。我们忽视人文这是一个重大的缺陷，我们是处于一个保姆的阶段，是发达国家不愿意做的，低附加值科技含量比较低的，好在我们中国人多，做个保姆头就可以赚大钱，我们靠保姆头赚钱的，这个说法可能是不过分的。
另外一点，因为我们制造成本，很多成本都没有考虑，比如环保成本，笔记本电脑，可能不是一块钱的利润可以的，包括对环境的污染，我们员工的福利，员工的退休金，对资金成本相对比较低，我们中国制造的N多的成本没有充分考虑，。这一点来讲中国制造确实在补贴全球，全世界N多年这么多年享受中国创造的价值，享受这些质量高的产品与中国人的风险是息息相关的。
另外几个局限性，造富是一回事，出伟大的商业机会是另外一回事，福布斯中国出的富商的数量，都远远超过的日本的富商，远远高于日本，中国还有很长的路要走，我不反对造富，产生富商也是强国之路，我对中国的期待出丰田，我的想法是，比尔盖茨的做法是值得我们考虑的，他将这么多财富捐献给了全世界，没有一分留给自己的孩子。这个境界是不一样的，他们出一批伟大的商业机构，这个境界和梦想很好，我们要出一批富商，更值得我们关注的在未来，中国要出一批商业机构，为我们国家出一大批中产阶级，大的商业机构是我们的目标，否则很大形成一大的商业经济。
特别值得我关注的是，打工打到世界五百强一把手，我说的五百强是之征战全球的五百强，中国移动等等，这些企业的成功是在中国的成功，不是全球的成功，还有很长的路要走，你看印度人打工打到一把手很多，到印度参加新德里财富论坛，高级副总裁一级，印度人可以用上将千人来形容，中国人可以用光板来形容，印度人在世界500强的打工的储备远远领先于我们。不仅如此，你到印度的民企，和中国的民企，他们的全球事业，至少领先我们一代。至少了。这也是项教授非常关注的问题，我们为什么，培养企业家和企业主要是想在全球企业能竞争和合作。这些我们才能在全球出一批好的阶级和企业家。
我们主要的站法是提供民族品牌和创新，这个思维局限性也是有的奉丰田进入中国不是说，丰田如果打着民族企业的品牌进入中国市场，那不太可能的，对我们自己的发展是不利的，我认为这个市场看成这个世界的人，美国出这些优秀的，不可能的，视野和思维限制了你的发展，我谈一下中国金融危机下的挑战和机遇，中国过这个危机，提供了良好的支持，你在全球看一圈。
我们很多企业手上的先进储备还是不错的，全世界的能源的价格大大降低，因为金融风暴，如果柴油的价格很低的话，完全会有一样的效果。如果年五年经济恢复正常后，中国的经济今天就可以解决，历史给我们提供了好的机会，中国政府可以把不能交易的资产变成交易，这是核心之一，农村的改革就是其中一个例子，中国手上的子弹其实很多，以前是一家中国电信，现在三家，从两三年到现在爆炸式成长，放松管制，更多的行业向民营开放，民营企业开放的时候，我们是远落后于印度的，比如石油石化都是向民企开放的，GDP18%左右。我们还没有起步，中国政府手上的杀手锏是很多的。如果有必要的话，我们也许下一轮应对可能会放松管制，更多的企业向民企开放，这个牌是可以打的。
在全球范围之内我们也有一些机会，比如说刚才说的，中国擅长的是简单的组装，链条对链条，全球对全球简单的组装，石油天然气我们是匮乏的，自主创新是有挑战性的，全球的品牌和渠道中国的掌控能力很弱，中国有能力把两头拿下，有些资源性的公司相对比较简单，没有品牌没有渠道的问题，炼出来就可以拿到钱，我们收购，几乎点石成金，这种我们就参股。
为什么自己一定去管呢，我去管我的企业，这个历史已经过时了，三年五年以后中国的形势是什么，中国缺少全球的品牌和渠道，现在就是最好的机会之一，拿下这些渠道，所以这个时候不是帮美国帮欧洲，首先是帮我们自己，想想三年五年以后我们缺少什么，也许今天就是解决这个的最好时机。我觉得历史确实给我们提供了一个非常好的机会，来解决中国匮乏的战略性资源，铁矿石可以参股一些全球的品牌渠道，非常有优势的企业我们也可以参加，我们可以旱涝保收，无论怎么样变革，整个产业链都有我们的机会，项教授一直鼓吹说的不是炒底，是解决我们的战略风险问题。
金融机构也是可以考虑的目标之一也说了一段时间了，花旗能够走到多低，现在涨了三块，建行，除了美国银行以外，我们几大商业银行加起来都不行，选一些比较顶级的商业机构，选个中国的商业银行，管理财富和转移财富的能力很重要，中国、美国金融机构的全球的影响力，我们还不能够相提并论，不是一天可以做起来的。换股和参股是可以考虑的战略性的资源，今天的报纸说的是上海是全球的金融危机，上海跟香港相比，这种差异我们可以利用起来，这次金融风暴是香港和伦敦联手有可能打造一个金融中心，考虑香港的定位，因为香港的法制管制，香港的信息的资源流动，香港货币的兑换，同样中国的香港过去和伦敦有千丝万缕的联系，全球视野之下，香港交易所的市值是伦敦的三倍左右，以前不可以想的，现在可以想了。伦敦这次受金融风暴的影响最大，香港跟伦敦联手是可以打造全球的金融中心的。
中国的N多机构可以参与，可以重新资源配置，除了主权资金以外，中国威胁论相对过去好了一些，中国运作的空间也相对多了一些。我认为中国国内国外来看，这次金融风暴我们走向复苏最重要的国家之一，美国是全球唯一的国家，企业可以全球赚钱，军事可以全球抢钱，随时可以拿出来，美国杀手锏是很多的，是N多国家没有的。美国的体制是自我扬弃气的能力，垄断的地位引领全球的地位是很厉害的。体制的灵活比较厉害。一个是我们国家一个是美国，不同的原因的，不同的大脑。
今天不分享这个了，我比较看好服务业，制造业做出了重大的贡献，主流、非主流，创新这块出了很多优秀的企业，我觉得非常值得关注。第二代企业和企业家他们的发展说了几件事，第一、第二代企业和企业家，美国80%的GDP是服务业，因为很多是需要核心技术的，如果成顶天立地的全球企业，从星巴克到其它，项教授绝不会说科技是没有用的，但是不是先决条件，充分的核心技术。第二代企业和企业家，没有所谓的创新，我也不反对创新，N多个企业不创新，也照样取得比较大的成功，我们携程就是拷贝美国的XX。
百度就是拷贝谷歌，也不需要天才，美国的一大行业，就是领先的业务模式做了一个复制，找一些私募基金，这个共识也不复杂，我们经常把一些不是成功的经验作为成功的经验，使我们失去了很多机会，否则星巴克怎么成功，沃尔玛怎么成功，我们中国出了很多的优秀企业。
钢铁很重要，但是不可以全国都去炼钢，这是思维的重大局限。
应对全球金融风暴有几件事，我会关注，未来的十年，主要是价值对接的问题，不仅仅是技术和管理对接，日本企业为员工创造价值，中国企业为谁创造价值，谁是我们最重要的？客户群。前段时间去了两次日本，也学了些东西，第一件事是价值对接的问题，日清做食物油的，食物油的董事长我们聊到牛奶的食品安全问题，从日清创办的第一天开始，对食品安全的是第一的，任何企业都不可以忽视，他建的商业影响了一批食品，他们花了1000万美金把这个追回来，他们说，日本人真是坏，你不是想把我害死吗？无论这个事发生在日本，发生在埃塞俄比亚，执行方法是一样的，花再多的钱也没有用，全世界是一样的。参照性不一样，不是所有的人都是坏蛋，不是所有的人都是一样的，绝大多数人是相对正直的，这个是境界是非常重要的。不同的境界结论完全不同。
还有就是心态，我去日本的时候，日元是合89元左右，很少有人抱怨政府，我们中国人很多人就要抱怨了，你这一升值我这里就没有了，日本企业很少有人去埋怨，两个企业做事，如果日元升值到68我怎么活，这个完全不同的态度，如果升值升到68怎么活，这个态度也是非常大的不同，政府应该多大，不是说我们不能游说政府，靠全球布局来消化，这个值得我们去借鉴，美国企业中国企业都是类似的。
另外就是日本，日本这么多企业董事长是我们中国企业家要学习的对象，参加了这么多会，董事长吃了这么多饭，谈做衣服的想着衣服，做酱油的就想着酱油，上海的房市是多少，我这个钱投到哪儿去了，我们的董事长最花心的，一个人24小时，如果总经理考虑到这么多的事儿，那么会成为成就一个伟大的商业机构最大的障碍，主要是财务的东西，稀缺资源的配置是我们关注的东西之一，小企业130多员工，员工不止一件事，如果说把这个怎么放得最好，他不会考虑到第三件事儿，我们员工很难做到，这个差别还是很大的，我们做了一想到二，然后想到三，想把老板颠覆了。
也许我们中国人的创业精神在未来成为我们成就伟大商业机构的巨大的障碍，使得我们管理成本非常之高，管理成本很高，你看日本从董事长到员工的这种专注，到最后他会出一批顶天立地的企业，从上到下的专注基本上可以保证，重视流程，一代一代做下去，一点一滴，会出一个伟大的企业。目前我们的心态我们的态度，还有很多悬念需要大家思考，我希望这个上面是善意的。中国人的管理经验也许是全球最高新的境界，再举个例子，今天一激动讲多一点，还是到日本，我到任何一个国家向全世界学习，学习的目的是服务我们自己的经济和国家。到了京都，日本人请我去最著名的餐厅吃饭，餐厅有260年的历史，没有电话号码，没有广告，你再富有，请我吃饭的这个人的爷爷，餐厅老板的爷爷是他它N代的客户，不发展新客户，我说，你念过大学吗？他说京都大学学法律的，以前做律师，我说为什么放弃法律回到餐厅，他说我爸爸身体不好要接班，我就回来了，我有两个女儿，大女儿演电视的，小女儿还没结婚，怀孕了，然后把小伙子叫出来，这是女婿第十代已经搞定了。我说你这么好的餐厅为什么不多搞几家，像中国的麦当劳、肯德基这样，放大放大放大，他说我的梦想很简单，他说我的宁肯简单就是做到全日本最好的，梦想不一样，不仅仅是一个流程，一个市场营销的问题，主要是梦想，梦想不一样，听了后很感人。
在小的行业做得非常精细、精采，一批的东西，大阪的企业所有权分离，大阪的企业基本上死光了，非常有意思，日本很多家族企业在过去的30—50年的变革还是值得我们借鉴的。
这种哲学思想是一种态度，这两门课一定要开出来，对我们有很大的帮助，走到哪儿学到哪儿，向全球学习，有些东西呢不是学习可以解决的，去年六月份，亚洲创新论坛在日本，日本的制造未来在中国，中国的未来在日本，达到项教授说的，你的语言障碍是应对不了这个，日本市场萎缩，看到日本市场萎缩，去年1000万，明年900万，日本的很多企业从一流走向二流，我们想从二三流走到一流，要看这个走向。我们很多人目前做不到，但是我们有快速增长的市场。你为了保持一流靠我，我向从二流进入一流，离了你也不行，这是时间的问题，逻辑是一目了然的。长江特别重视日本，中国的制造，日本是解决制造业发展的重要来源。不是所有的东西都能把自己变成罗纳尔多、齐达内。中国这个格局挺好，他干活做得细，这个细活交给他就行了。境界要提高，刚才强调的，忽视机构忽视人文，你再爱国，心要大，把全世界都看成自己你的，否则所有民族恨你。全球的品牌，服务全人类，把全世界看作是自己的这样才好。创新不能过于强调，不可能全部方面是最优秀的，项教授鼓吹的月球看地球的视野，去年创新论坛我说从1840年到现在，我们考虑问题是西方高高在上，我们低低在下，无论从政治意识形态科学甚至文明，西方的管理如何和全球相结合，欧美在上，我们在下，理想中没有超越，就二流A、B、C都是二流，不仅在中国在日本、韩国都是这样，亚洲的文明的发展无法超过美国，给日本给筐住了。日本为什么出了几家不错的企业，日本的在某些方面很难有其它国家和他比，制作得精细占主导，日本人做得很好，亚洲的其他国家非常难。如果要超越这个视野和思维要改变，不要从下往上看，要从上往下看，新的空间，我们想都没有想到，两年后进入美国都是，都是贯彻市场，不祥N多企业一味地竞争，尽量从月球看地球才可能颠覆，否则不行。基本上是这样的。
好，这个时间的关系我超越了我的时间了，希望今天的东西对大家有帮助可以抛砖引玉，大家都很精采，谢谢大家。
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