我们从第一天开始就是想赚钱的，我们把想赚钱的基点建筑在学生的命运、前途、幸福、成功之上，成了本人的一种习惯、一种企业的渴求。在此基础之上，除了发展出一套经营的理念以外，其实我们发展出一套独立的和新东方没有什么关系的精神激励、思想鼓舞、价值观建设、人的命运关怀、前途设计、人生设计等等的东西。所以，我们在社会责任这方面做得不错，但是我们很渴望钱，但是我们深知地只有把人的命运放在最高境界上的时候，这样我们的命运才能够得到同样的提升。所以，我的讲话结束了，谢谢大家！

　　吴晓波：到底是新东方的。接下来，我们有请嘉宾来上做一个对话。

　　首先，我们有请刚才演讲过的青岛啤酒股份有限公司副总裁孙明波先生和南开大学商学院院长李维安院长，有请吉利控股集团有限公司董事长李书福先生，有请远东控股集团有限公司副总裁徐浩然先生，有请德勤会计师事务所合伙人金建先生，有请凤凰新媒体CEO刘爽先生，有请诺华制药(中国)集团监督总部洪朝阳女士，有请各位！

　　吴晓波：我先请教李书福先生，咱们今年吉利在中央台、人民日报、新华社有很多正面的报道，今年这样的宏观调控情况下，我们吉利的企业发展很不错。请您谈一下您对于永续经营和企业责任的一些看法。

　　李书福：其实这就是西瓜和芝麻的关系，要想企业永续经营，必须把西瓜抱住，这个西瓜就是企业的社会责任，如果要玩小聪明，眼前要捡小便宜，就是芝麻，这个企业是不可能永续经营。

　　刚才大家都讲得很好，青岛啤酒用牙刷洗一洗，把脏的东西洗掉，否则人家喝下不行。

　　南开研究院的院长，也都讲得非常正确，我们都学习了。我也认为这是很正确的，我们企业也是这么思考，也是这么做的，而且今天又接受教育，我们回去继续完善我们的一些关于企业社会责任方面的安排，因为这个很重要。

　　吴晓波：我们李总的企业越做越大，说话越来越少。我们请远东的徐浩然先生谈一下这个话题。

　　徐浩然：我们都知道做企业就像做人一样，都希望活得越长越好。但是，我们也知道另外一个数字，没有记错的话，中国的民营企业平均寿命是2.9年，我们都想做百年老店，但是有几个呢？你想做市场占有率第一名，就像三鹿又怎么样呢？我们的民营企业大部分是过去是跑马圈地、你争我夺、你死我活的发展，那么我们下步应该怎么发展？我觉得应该是精耕细作，我的我们社会责任的体现应该是精耕细作或者是企业的文化，真正企业的生命力靠的是两个字，就是文化。我们的企业初级阶段是靠产品和服务，中级阶段是靠责任，最后是靠文化，如果你没有把企业责任渗透在每一个企业家和员工的血脉里面，你的社会责任可能是假的，真正有文化的时候，你的七才有生命力。

　　因为我是1年前才到远东控股集团，在这之前我是媒体的工作者，我做了十几年的媒体人，我也是江苏卫视以前的主播和高级编辑。后来到了企业之后，从一个观察者到了企业，到了远东以后，我发现这是一个非常讲求社会责任的企业，并不是因为我在那儿说它的好话，我一线作为观察者也是这样看它的。比如说它对于残疾人的关注，远东从一个小企业发展到现在资产几百亿，它是最大的电缆电线行业的企业的特征。这些都不足以让它感到骄傲，而是先后十几年来安置的2000名左右的残疾员工。我认为这是中国民营企业里面排老大的，没有第二个企业有这么多的残疾员工。另外，我们捐助了8296万元，给中国8296万的残疾人1块钱，让他们做就业培训，所以我举这么一个例子体现远东的社会责任的体现。不光是这个事，我们的产品质量和我们的企业伦理应该是不错的。所以，我觉得在企业里面需要有这样的机会传达一下，给大家这种感同身受的东西。

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