金志国：我想相信品牌力量不容怀疑，我们改革开放30年之后，肯定是一个品牌时代，如果不解决这个问题，中国就解决不了我们在国际竞争地位永远是价值链中的一个，这个不容怀疑，我们在这个问题不应该继续讨论品牌的伟大意义了，因为大家都有认同，如果过多强调加强品牌等等就成了废话了，我想应该往下沉一沉等等更加关心是怎么建品牌，品牌是什么，品牌对于企业内部来讲，或者对于一个地方来讲，它是一种资产，它是一种最有价值的无形资产，而我们传统的习惯当中，我们把有形当做资产把无形东西不当资产大错而特错。第二，品牌对于外面来讲是一种力量，如果你认为昂有品牌这个资源，就会产生竞争力的话？错误。有资源没有力量东西是没用的，那仅仅是你自己的财富，你只是在消耗，如果它没有持续的竞争力的话没有用，这么说来对于资源定位是发展的力量，那么它到底有什么样的价值？实际上品牌这样一个小小的商标厂，凝聚者这个公司的信用力，是一种信用力你所有信用都凝聚在上面，你的信用大小决定着你的品牌回报，没有信用东西你叫投机，但是你投机的东西将会付出沉重的代价来还原，我们讲了三个类同这就是投机，这就是说的和做不一样，必然造就灭顶之灾，你透支信用，第二品牌体现你公司内部的运作能力。

　　品牌没有力量是因为你的运作力不够，你不会运作这个资源没有产生力量，我们看在北京奥运会放的焰火让我们中国人很骄傲，让全世界很敬佩，可是你知道这个焰火我们理想会联想到什么，现在中国焰火这么好看，湖南是做焰火的，我们把焰火品牌联想到湖南，谁是放焰火的人，不管北京人还是青岛人再放，但是我们会把这个美丽焰火联想到湖南，我们看中国很多企业在做品牌建设传播过程中，往往是花钱放焰火，产生效果给别人做了营销了，这是很大的误区，我再讲一个商业案例当中一个品牌的例子，可口可乐老板说的那句话我想大家都知道，生产可以没收什么可以破坏，留下品牌又一个可口可乐就诞生了，品牌了利益。

　　我们看看肯德基，肯德基麦当劳到现在所用燃料不管土豆什么都好全是中国的原料，它靠什么赚钱？靠的是品牌，靠它的竞争环境，靠它的商业模式赚钱。

　　我们看一个肯德基的快餐改变了我们生活方式，我们生活节奏快了，人家就是降低我们的时间成本导入了快餐代表，在快餐上创造出一种模式，战胜我们的快餐，战胜我们深厚底蕴的饮食了不得，什么办法？我总结一下卖的不是所谓品牌显性东西是隐性，我们看西方快餐为什么能够在东方解决问题，很好解决了文化上的差异，肯德基麦当劳不用筷子不用叉子，他什么都不用让你感觉即是西方也是东方，大家看是不是这个概念，一下把文化差异鸿沟给消平了，我们再看一个同一个文化和日本竞争力，热餐在中国乃至全世界都是高端定位，在美国家人要吃一个热餐是一个享受，我们中餐在美国低端，第一没有标准化，第二没有一个统一品牌，用中餐这样大的概念去代替我们这么庞大的中国饮食体系没有品牌，而热餐品牌哪怕从一碗面上，那个面它的口感以至于青菜颜色都是一致的，是不可复制的，我们看到为什么它那么精采。从用筷子我们可以看出差别，中国的筷子非常粗，日本筷子前面很尖，一个很小的小绿豆用它的筷子可以拿起来，我们用差不多东西把它拿起来，别看看小小文化的差异，显示了我们商业文化精细和粗化，显示了了人性化，这些都是品牌建设当中要一点一滴积累的，并不是我们起名字打打广告我们品牌建设就成功了，它有很多很多需要时间需要资金需要智慧进行培育的，刚才上一场有一个人讲到。