主持人：艾老师其实一开始讲的是品牌的价值，然后又讲品牌的动力，其实我觉得归结于咱们第一个话题的主题，艾老师实际上讲的是你有足够大的使命感才有可能创造出一个大的品牌，包括艾老师说产业报国，产业报国是不可能有那么多艰难困苦的动力，杨老师说中央电视台跟具体的人联系跟谁联系呢？可能很难后面再出现一个人跟杨老师联系，我想杨老师结合中央电视台的关系，讲一讲中国品牌要成功您觉得最重要经验是什么？

　　杨伟光：首先我觉得品牌中国名字非常好，因为它不涉及个人哪一部分，为了整个民族，中国要崛起必须打造中国的品牌，它也不涉及那个产品，实际上一个国家的品牌要真正被世界所承认，一个国家的实力，第二军事实力，还有一个盈利实力，还有一个文化，现在提出文化软实力的问题，我治理讲一下文化，大家清楚我们过去的电视台都是属于宣传工具，实际上我们当时在70年代、80年代我们电视跟现在有很大的差距，我当台长的时候，中央领导提出要抓热点，一听这个事我头就大，你抓热点很容易挨批，但是从另一个角度来讲，作为新闻工作者这是很好的信心啊，所以组织了一个策划组，策划部门说放在什么时候呢？我说你放在早上七点钟，结果大家就意见大了，说你花那么大力量，你用垃圾时间，你批评官僚主义补正作风这些都要批评的，如果那个领导不高兴马上就不好办了，所以七点钟的东风时空，一年之后领导也支持了，观众很热烈来了一百八十度的转变，就是能够在新闻联播黄金时间里面作为一个焦点，我们1994年做了一个焦点访谈，我想没有1993年东方时空这个垃圾时间，就不可能有1994年新闻联播之后的焦点访谈，后来进一步群众说有剪辑了，他讲的话和我说的差不多，然后做新闻调查，将来逐步的发展，回顾这一段历史。

　　在那么敏感的意识理念里面为什么最后没有颠覆，当时很多人为我担心，说你不要乌纱帽了播出这些东西，但是最后还是成功了，我想就是八个字，就是前进稳重把握好度，比如说广告大家后来还有印象的广告也算有一个创新，当时广告不找我，你在新闻联播之后，天气预报之前如果能够做广告的话，人家愿意出大钱，当时我们就缺钱啊，我说那可以，但是试一试行不行，后来我说先放30秒5秒钟一个，30秒让人家看没有回过神已经过去了，这个时候那样做大家很反感。第二年的时候190个企业要这几块版，当时最后研究之后，我们还是争标为好，如果不是争标这几家争到其他都有意见，认为你有泡沫受贿都怀疑这些东西，公开的大家现场开票，一招就不好收拾了，到1997年的时候我们税收是4个亿，上缴广电部8个亿，其他剩下的钱我们自己可以用。

　　最核心的问题就是不要停步要不断的创新，意识形态里面还要注意把握好步，前一步要给后一步做准备，后一步是前一步力量的兼顾，所以只要不断的创新，度把握好就会成功的。

　　激进稳步要把握好度。

　　主持人：虽然是新闻界中人，我头一次听杨老师讲中央电视台的的发展历程，我们国家垄断平台垄断资源滥调得很多，今天仍然在滥，所以中央电视台成功是不容易的，一开始艾老师从专家的角度做品牌的使命感，杨老师说国家的政策，最大的政策还是改革开放，市场经济，是社会主义市场经济，我也做媒体，我做平面媒体，过去要说做媒体，人家说做报纸是最有水平最有思想的，做报纸做杂志，做电视就是扛着摄象头到处逛用不着思考，今天大家在看，中央几大媒体，现在品牌知名度最高最受欢迎就是中央电视台，一个前提就是国家的政策，有了市场经济土壤，因为电视台它是离观众最近，认不认字都能够成为它的受众，所以刚才杨台长说，政策、创新您刚才说抓热点踩雷，在中国媒体为了怕踩雷很多干脆不做，为什么很多重要媒体大家都不看了，因为怕踩雷读者关心都不做了，其实很做事情很多，比如说新闻联播，新闻联播向各大报头版一样，但是头版是传统的主旋律，向特刊就是东方时空实话实说这是杨老师在中央电视台了不起的创造，但是中央电视台必定是中宣部直接管的，咱们再看看百年品牌是如何不断保证实力焕发生机，谈一些大家能够分享的价值。