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图文：国务院参事陈全生(6)
第一，我们要找到劳动密集和技术密集相结合的点在哪里？相结合的工段，相结合的工位，相结合的环节，相结合的场所在什么地方？能不能找到劳动密集和资本密集，劳动密集和技术密集相结合的点？能够。
举例：比亚迪公司大家都知道是做汽车的，我去过那个企业四次。为什么去四次？就是那个企业深深的吸引了我，因为那个企业把劳动密集和技术密集结合在一起。他是做手机电池的。已经做到世界第一、第二、第三，锂电池、液晶电池等等，短短的七年之内就做到了。
和他生产规模相当的日本企业2000人，他是24000人。4000个男孩子，20000个女孩子。人力资源部设在厂门口，每天都有200—300个进出。怎么搞的？日本或者是诺基亚都是自动化，都是机械手，机械人这些东西，全部是自动化，只有2000人。他是把整个生产过程区分，弄了19个工段，凡是能用人力的就用人力，凡是用人力影响质量的一律自动化。由此使他的电池成本1块钱，日本是5—6块钱，就差这么多。当然你说他残酷的剥夺了农民，我看也不是，问那些小姑娘，小伙子都乐意着呢，700块钱管吃管住。回到农村以后还不如这个。
给大家举个例子，大家就知道影响到什么程度了。电池生产过程中要清洗干净做包装，装集装箱，这部分全部是人力，国外全部是机械手。他是手工的，10个1排，10个1排，6个面，来回的折腾，推倒再立起来。计件，动作都很麻利。不在这个，在什么呢？在50个人一列，2500人擦电池。丰田公司的老板去了不干了，我们退出。他打不起。测试往里面插电池绿灯亮就算过，我们都是人工，他们都是机械手。当然机械手也很快，但是机械手有问题，电池的品种不一样，型号不一样，每换一次电池就要重新设计，重新调整生产，重新调整方向，因为有的是竖着插，有的是横着插。我们就告诉小姑娘都记着过去是横着插，现在是竖着插，2分钟解决问题。他怎么打得过我们？
他找到了把劳动密集型和技术密集型相结合的点，所以发展的很快。所以已经在电池行业没有什么闯荡的意义了。全世界的电池行业太小，容不下他们了所以搞汽车。我问他们为什么想搞汽车？他说就是电池的范围太小了，已经做到头了，做汽车。为什么有能力做汽车？就是因为他把劳动密集型和技术密集结合到一起。做手机电池绝对是高技术的，1台显微镜100多万美元，他有4台，那绝对是高技术。我想通过我们找到这样的路子，或者还有路子，真正从制造业的工厂变成制造业的基地有什么不好？那个时候中国的制造业的标准就是世界制造业的标准，中国制造业的质量就是世界制造业的质量，中国制造业的水平就是世界制造业的水平。有什么不好？现在提出把制造业变成创造业转变，我觉得早了。我们不否认要朝那个方向努力，但是中国还要有中国的特色，中国的优势在人力。
我觉得目前对中小企业更多的要关心、更多的爱护，使他们能够坚持。有一句话是胜者为王。胜利的胜，当然是为王了。还有剩下的剩，剩下你老哥一个，你也就是王了。还有现金为王，现金货币为王。现在都讲过冬要要现金。还有现如今为王，坚持住就你为王了。
我想我们的制造业能够坚持，为什么能够坚持住？最近这一段，义乌的情况好了，开始往上走。为什么？各国都到这儿来，因为各国的经济危机人民水平下降了，觉得中国的东西物美价廉最好，非要买中国的东西，就来了。我下周就去那里考察这个情况。