唐锡中：我一年的成交累积是8千万，去年受到了金融危机，我的转向基本上转向成功，方法是转到了内销，但是内销这个市场，我觉得我转变的很成功，我自己是中国人，我总是拿我自己想的东西，去对待我的客户，如果是别人推销我的产品，我会拒绝，我就是要拒绝然后我应该怎么办，这就是说，还是一个换位思考的问题，顾客需要什么的产品，需要什么样的沟通，一个是要求渠道问题，第二个要了解产品，你要解决的外向型经济的产品选择问题，到底做什么样的产品，你这个产品到底了解有多深，有多近，你不了解它深层次，怎么去做。第一个是渠道，第二是了解，第三是对这个目前国内的这种情况，也会在从中减少，所以在金融危机来临之前，在目前这种还是比较温暖的情况下，赶快下狠手，因为这个金融危机是恐慌的蔓延还在延续，现在要下狠手，抢饭吃，让所有的国际贸易商到中国来，有一定的难度，总结就是速度，还有信心，谢谢。

　　主持人：还有一个问题问我们的郑总，他是一家西南鞋业，现在在以每8个小时一个店的速度在发展，所以从速度方面来谈谈一企业发展与人员速度方面的问题？

　　郑雨林：其实仅仅是服装、鞋类的来讲，本质上是一个服务业，现在面临发展，不知道这个经济环境的挑战，我们现在对人员的扩张，现在是非常非常谨慎的，但是对人员的扩张是相当谨慎的，服务业的成本是很大的，我们现在一个做法就是面向大学招聘，招聘怎么样的趋向，一个是结构扩张，储备人才，这个方式我觉得也可以借鉴。第三个就是我们现在鼓励下面的一些机构，和当地的人才服务机构合作，我们不是特别重要的工作岗位，可以通过跟人才服务中心的合作，不是简单的招聘。最后一个做法是劳动合同法的实施，对这个企业应该说要求是很高的，所以我们在有些岗位，和大学联系，大学就业很困难，我们可以引及一些实习生，这个是短期的，但是可以解决一部分问题，我们主要采取一些措施来解决。

　　主持人：关于金价，这里有一个问题，请问金融危机使得矿产跌幅很大，惟有金价比较平稳，还能挺多久，现在进这个行业风险有多大？请问金融危机时矿产品跌幅大，这个金融危机因为人们认为金融危机很容易造成经济危机，造成供不应求，产品过剩，所以原料产品跌幅很大，惟有金价挺多久，金价本身是一种矿产品，我重来没有投资过，应该说是不能做保值类的东西，毛总，你来回答吧。

　　毛益民：大家应该仔细分析他的供应，在金融危机恐慌的时候，我做生意，起码一点，如果你看真的金融危机来了，经济开始变得箫条，金价要缩水，如果你的现金流能过去，就不要再投资，如果可以的话就降一点价，让老百姓占点便宜。

　　主持人：有一个问题是问钟总的，就是金融危机的情况下，什么样模式是好的模式？

　　钟恺欣：其实没有什么好模式和坏模式，主要是你否能够适应现在的环境，适应现在的实际，能够找到当前最适合发展的这样一种模式，我有了这样一个好的模式，最重要其实还是在于谁去做，怎么去做，至于怎么去做，不多说。

　　主持人：这个问题请林先生回答，就是希望转型有一个创新的模式，来未来的几年，传统媒体、网络媒体也好，在每一届的推广模式上，对于中小企业来讲，哪一种是最合适的？

　　杨石头：一定要让加上一个处理的成本，必须有很高的附加价值，有一个空间，空间是有的，这个要考虑一下。谈到媒体的部分，花费成本最高的，所以媒体的节省、有效化是要考虑的，基本上稀缺性有，难度怎么样去发挥，第二个是互联网，这个时代主要是网络，网络本身是很强的，怎么样去做一些事情，第三是无论是一级市场，二三线市场也好，一个城市的定海神针是有市场，第四个部分你的合作模式。我举个例子，比如保险产品，保险产品比如是A一段，A二段，但是真正有效性的来保险产品，最有效的是什么呢，往往都是在11点以后，因为买保险的人，开始考虑家里老小小，他往往在回到家里以后，休息一下洗澡，这时候告诉他说你买保险，照顾好你自己，就是照顾好你家人最好的方式，他看看孩子，看看父母，心里会有一种震撼，就会买了。