主持人：您说过用友从经营向用户产品经营的过程是什么，相应的战略调整是什么？

　　郑雨林：当前这个经济环境，我们从内部发展的要求，就是从产品经向管理转型，首先是客户的要求，对要求不是一个外在的产品，你要给我完成整个管理，成为诚信的伙伴，伴随我的成长发展和支持，所以我们都是做产品的经营和管理，管理软件，在中国的发展走向国际，我们说要学习，但是你光学习和模仿是不行的，你必须创新，我们的创新更重要是商业模式，结合中国的企业，综合自身的模式创新，这是为什么呢？要转型，因为本质上是商业的模式，要求我们能力，要求我们整个流程，要求我们文化，要求我们的价值观都要有改变，团队的精神、流程的建设，价值观的转型也不是容易的，有一个理念就是说，完全围绕这个理念来进行，你公司的流程，你公司的荣誉、产品的技术，这些转型是系统的转型，不是一个单向的转型，这个转型我们感觉这种转型一要依托外界，而要靠自身，我们有信心，这次金融危机对我们转型起到一个推进，我们认为加速我们转型，这是我们的情况。

　　主持人：接下来请王一江教授谈下一轮关注自主产业，明年家具行业想要进行商业模式的升级和创新，包括能力加强，应该怎么去做转型，做商业模式的转型？还有朋友说，香港的东方日报，12月20号报道说，瑞旗银行发布报道说市场可能实现的油价下跌和金价下跌，请教授回答，有请教授。

　　王一江：家居行业我不是清楚，等一下我们一起来探讨探讨，对我来讲是一种混和性的，第二个油价、金价会降到什么样子，你应该去问谁，大家应该想得到去问谁，要问他首先要问一百万美金，

　　主持人：其他的嘉宾有什么看法？林林先生？

　　林林：没有。

　　主持人：唐总？从实体方面来讲？

　　唐锡中：我曾经做过家居产业，他实际上在房地产是双向并联的，而且房地产市场的火爆，家居行业也火爆，房地产市场部火爆，家居市场怎么办呢，应该更新换代，转型，做得更精致更美丽，我是这样理解的。

　　主持人：好的，我们的杨石头先生说一下。

　　杨石头：高端的品牌喜欢卖给谁，中国品牌分成逐群，一件事情是把横着的钉子打不进去，把主题变了，一件事情，在利益空间可持续发展的是比较小的；第二尽可能把你的家居的空间变成一个体验中心，这部分的人流、人流、期流，这个过程当中去制造一些服务，很多时候看一款家居，实际上把整个的感受能够提取出来；第三需要给你的家居店做一个品牌的规划，这个规划可持续发展的空间大，如果小而精，还是未来的空间走向高端，纵向发展，明年可能，我们讨论过，有一些企业他们困难主要是没有订单，在外国有订单，有渠道，在国际上做费用很高，适当配合做一些事情，推动中小企业关于品牌的迅速、快速的建立方式，这样的话，可能会更好地解决一些问题。

　　主持人：接下来有这样一个现象，邀请我们台上所有的嘉宾做个人的表达，他说，我是一个家居制造企业，我现在的厂房是租用的，本想明年在4月份到期的时候把厂房买下来，但是没想到现在金融危机来了，人心惶惶的，金融危机来了以后要多留现金嘛，请嘉宾给我支个招，该不该买下，请回答一下。