主持人：我们的论坛在今年具有特别的意义，现在已经是年关了，有多少企业的老总，朋友们你们是否关心自己的企业，有一个朋友提出问一下唐总，在年关，特别是今年，大家都捂紧钱袋的时候，如何应对这个应收款，还有盖厂房，政府现在是两年内限盖，否则政府把用地收回去，尤其在金融危机特殊的时期，作为企业家如何承受，如何抉择，如何面对，有请我们的唐总？

　　唐锡中：现在在会南的开发区，讲两个问题，我觉得这个时候投资，开发商一天到晚打电话，你要不要，不要就收了，当时也很小心，这个东西首先采取的办法，第一个办法把土地，我说你给我，我把钱付了，然后抵押银行，第一个方法。第二个方法现在的政府这一块，还是在关心我们民营企业，怎么说，不能说清楚，因为这种金融危机，大家都知道，怎么一个说法，你要动起来，动就容易了，这个土地出让已经脱了一年了，过去三个月，昨天打电话说已经勘探做好了，找了一个最差的一个勘探队，帮我挖了，做这个事情，然后设计图纸做一个高档的企业，设计要完美，仍然在设计，可以跟政府说仍在设计，我采取的办法是减持，动作不大，我是有应付款没有应收款，别人收我的钱是怎样的心态，这样一说肯定会好一些，第一个我满脸的沧桑，金融危机下，第二种，这个是经商的一种策略，想到要钱，过年了，一百万元给不起，三万块钱算了。第三看哪一些客户了，主要的客户找你收款，我的态度比较明朗付过去了，但是其他的一些一块，付的方法肯定是要给他一点，吃亏吧。还有一点，你不要以为我是很坏的，所有的应付款都是这样，很正常的想法，这个应付款是很难完成的，我的钱搁那儿有空就付了，第二个税务局，付钱了，不然就怎么样，我就付了，还有一个你付不付钱，不付钱的话，我农民工全都在办公室里围着，还有一个是银行，你不付，你就初一我坐十五，所以转者弯找关系。

　　主持人：请问王一江董事长，第一个请问你的信贷担保业务怎么担保？第二是对中小企业的信用程度是如何来看待的，你作为一个华人，第三是当地的公司发生贷偿时，你怎样处理这个问题？

　　王一江：我们的担保业务，担保公司有多类、多种、多个行业，我们只作房屋抵押的担保，是接待性的，比如房子我们担保了就给钱，不会出现太大的问题，我们对企业的担保要有资质，有时可能会出现反担保现象，企业作为固定物业、作为法人担保。那么作为中小企业信用程度做什么评价，说白了就是这样的，它有一个总体的认识，企业都是这样的，你要来硬的，你决定的形成的路就非常好，你要是做得不到位，信用程度自然就会下降，跟我们打交道的中小企业信用程度都非常好，因为我们是用固定资产做抵押，你不做我们就资产过户，直接套现，变卖。当你公司发生贷偿的时候，首先一件事，在西方国家我们给保险公司，这一块老实讲，我们资金是贸易公司代替，这样的话如果出现亏损自然由保险公司做赔款，这是国外公司的做法，在中国目前为止我们做三块业务，抵押、按揭就是质押，在质押这一块很容易出现贷偿，作为担保公司必须对风险有一定认识，而且在任何环境下能够对我们所做的事情有一个清楚了解，还有对可能产生的风险有一个预先的评估。

　　主持人：因为今天峰会有新浪、大成网做直播，可以直接浏览，我们来挑一个最长的问题请教授给我们做一个详细回答，其他关于经营问题可以留给接下来的嘉宾，问题是这样的，请问王一江教授，中国中小企业生存发展非常艰辛，台上台下嘉宾都深有体会，但是客观地讲中小企业家的素质问题也是很关键的问题，请问王教授你从主观也好、客观也好，来讲进对中国的中小企业环境做了哪些建议，我们作为民营企业家来说，我们觉得除了对自身的素质要求以外，还需要有一些政治方面的基本素质，用经济手段还是用政治手段，请您谈一下关于中小企业家政治素质方面的问题。