2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。图为嘉宾赵林根演讲。

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　　预算管理体系，预算构成、预算的主体、预算内容，我们内部预算有四级，一个矿内部有四级，专业成本、专项成本预算，集成生产单位的预算，车间到班主到个人，预算内容还有一定的差异。

　　价格体系内部价格体系，包括价格管理部门，价格机构，应用范围等等，这些价格首先说明一下，这和外部价格是两码事，外部价格是市场决定的，内部价格是成本倒推的，还有核算体系，这就是把它变成独立主体，还有绩效评价体系，薪酬管理体系，这都有详细的办法，还有一个信息管理体系，就是信息化，把这些东西统统纳入到信息当中。

　　我们从工人的日清日结，到最后绩效评价，薪酬员工工资发放，全部在一个信息系统当中，系统都自动完成。

　　另外还包括单向成本分析和综合成本分析，效益分析，员工收入分析，都是自动化，信息化。车间内部班组之间他们又使用什么样的方式呢？一个叫项目负责模式，一个是标准负责制和项目模式，因为时间关系不说了。

　　我们开滦集团推行精细化管理之后，这项工作已经作为我们各个单位内部生产经营管理的核心指导性工作，说各单位内部今年定明年的政策怎么办，是按照这种体系去指导的，包括指标分解，成本管控、绩效评价，薪酬管理等等，逐步实现由粗放管理向精细管理的转变，当然说这种精细跟咱们比还有一定差距，但是比过去精细多了，在不断的改善。

　　第二就是精细化管理模式的推行，推进开滦集团企业文化建设，在开滦集团企业文化当中管理理念是沟通精细、透明。按照我们这种体制，人人都是经营者，人人都在经营中，这种沟通是非常及时的，精细向班组延伸，工具细化，精细控制，精细核算，我们后来又设置按标准设计，按设计施工，按标准验收，按标准检查；透明信息公开，政策透明，核算准确，公布及时。

　　第二就是实现了以人为本的科学管理思想，在内部市场当中为每位员工搭建了一个自我发挥能力的很好的平台，你人有多力干多大力。昨天有位老师讲到，工人说今天不舒服，我想少干活，我感冒回家，行不行？在这里没问题，但是流水线上不行，我们这里可以，我们这里有些情况下你可以，你别人多干点儿，多干多挣钱，少干少挣钱。把员工的需求、发展愿望和价值实现放在第一位，实现自主管理，自我控制。

　　在这种体制当中，把人作为企业最有价值的一种资源，最为宝贵的财富，企业离不开人，这是中国文化，我这里讲和外国不一样，外国说好多里边要实现为了自动化，我宁可把大的结论研究机器人说，都是机器人了，咱们人干什么去？任何一件事情都是有利有弊。

　　全面推行精细化管理提升企业的管理水平，推进科学化、规范化、系统化、集团化管理的发展。

　　最后有几条启示。第一在企业当中领导起决定因素。往往咱们管理的对象是下属员工，其实错了，从领导做起，咱们搞精细管理好多东西都是政策是领导定的，违反都是他违反的。特别是领导的思想很关键，你这个企业创新、企业发展的一种决定因素，领导想不想创新？到一个企业当中领导想不想这是非常关键的，所以我把领导是决定因素，王中秋讲了细节决定成败，我觉得不是细节决定的，在许多企业当中是要领导决定成败。

　　第二实践是制胜的法宝。中国有位高人说的，中国最不缺的是理论家，最缺的是实干理论家。网上看生产经营等等各方面有的是，但是怎么办，你问他怎么干就都傻了，这样的人比较少。咱们很多人来自企业，我们说半天怎么干没有用，而往往理论家拿不出来，我可以把丰田模式倒背如流，但是论你的企业我没办法，中国现在这样的人太多。我们市场化精细管理首先来自于实践，先有了实践，后有的理论，然后要返回去进行提高。

　　第三突破是关键。思想观念的突破，我认为咱们绝对不能照搬照抄，必须适合中国的模式。说把日本、美国的模式拿过来，中国推行不了，咱们过去古人云，按鞋剥履，意思是说鞋拿来脚穿不合适，就得把脚削到合适为止，说小了得添一个，这是不科学的。我们这种市场化也有人提出过，前两天在开会有一个大学老师教授给我们讲过，说企业市场化这种提法不科学，为什么？市场是国外发明的，现在在国外企业当中没有搞市场的，所以说中国搞市场不行，让外国人听了笑话，我说外国没有的中国就不能搞吗？不对。我认为你别管是哪个国家的，别管是古代的，现代的只要我用了现在有好的效果，我也别管叫什么叫法，叫什么都无所谓，只要对我企业有好的效果，它就是一种好的管理模式。

　　以上是我个人的观点，不对之处请批评指正，谢谢大家！