2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。图为嘉宾赵林根演讲。

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　　还有几个特征。一个是管理理念科学化。实现三个转变，由粗放管理向精细管理转变，由人制管理向机制转变；第三个转变由经验管理向科学管理、规范管理转变。

　　第二是经营意识自主化。

　　第三经营关系市场化。

　　第四现场管理精细化。

　　第五经营管理透明化。咱们和外国不一样，这是中国自己的文化，老板给我多少钱，老板给李四多少钱，在中国企业当中你不能把外国的东西套过来，我们的煤矿企业当中就是公开透明，张三挣多少钱，别人都知道，没问题，为什么？我们有内部价格体系，你挣的多挣的少赖不得别人，比如我干这个活，一个零件一块钱，十个十块钱，日干日结，而且计算机在内部网上公布的，如果给少了肯定不行，领导也不敢给你少，这时候还有怨言吗？不猜疑了，往往中国的事就是一层窗户纸，中国电视剧也是，看明白还流泪，两个人擦肩而过，这个事特别的蹊跷，中国人爱猜疑，你给我多少，比如说中国跳槽的人，我觉得不公平，我到这儿来多少多少钱，别人比我多一分钱，他工作还没我干的好呢，这就是中国文化，所以我们煤矿企业现在国家讲政务公开我们这里完全是这样的。

　　下面简单介绍一下我们的市场化精细管理的模式。我们的模式由九个体系构成，是全方位的，我们以经济效益为核心，企业里面以钱为核心，然后通过它来牵扯做各方面。

　　第一组织管理体系，要按照市场化的模式调整；

　　第二调控平台，你进到内部市场相对来说就要进行调控，咱们国家现在国际上调控不利那是大市场，企业内部市场应该说可以调控，你控制的了。

　　第三业务流程。咱们现在讲这是流程，我们流程作为我们的一个体系，作为市场化精细管理模式当中的一个体系。

　　第四预算管理体系。

　　第五内部价格管理体系，内部核算、薪酬管理、信息管理等等。

　　组织管理体系包括管理层次的划分，管理机构的设定，管理职能的定位，我们这里为什么说的这么笼统，因为全国煤矿企业当中都不一样，我们开滦集团下属现在15个矿，各矿情况也不一样，人员多少也不一样，我们就是这么一个宏观模式，各个矿各个单位在这个模式前提下去组建你的内容。说我有市场部，别的矿没有，这都可以，无所谓。但是要有这个职能，说我这个部门一个部门管两个事，那两个部门管一个事，但要分清楚了。

　　比如这是精装的市场化精细管理的组织结构图，上面领导，然后机关部门中间又加了一层咨询部门，往往煤矿企业太大了制定政策的跟执行政策的是一个人，现在咱们说不挺好的吗？不对，时间长了你发现你定的政策你自己修改了，下面不敢得罪你，上面不知道，时间长了就养成不好了习惯，但是现在分开了，国家制定法律部门和执行法律部门不是一个部门，有利于监督，也有利于法律的客观公正，外国三权鼎立，当然都有利有弊。

　　调控政策体系，包括机制、政策、制度。

　　业务流程体系，政策流程，内部核算流程，市场运作流程，我们这些流程相对来说我们是以经营为核心，你干什么要说咱们中国人就这样，你给钱好办，不给钱就不好办，说为人民服务的事不能说没有，人家都上班来，你为人民服务一天两天可以，时间长不可以，咱们外面好多的志愿者，你等他上班之后看当不当志愿者，一天两天可以，时间长就不可以了，因为他也要生活。