2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。图为嘉宾赵林根演讲。

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　　第六成本控制是关键。说我们这里煤矿出来的煤矿取决于效益，在很大程度上我们自己能够左右的就是成本。说煤价前两年很低，最近升高了，现在又低了，这要由市场决定的。市场不发生任何变化的情况下，各个企业的成本决定我企业的效益，在收入一定的前提下，成本决定取得效益。这是煤矿企业的特点。

　　但是煤矿企业搞精细化应该说由来以久。原先煤炭部，现在煤炭协会多次召开全国的管理论坛，2005年我参加第二届在昆明召开的，第二届全国煤矿企业管理前沿问题研讨会，这一届刚刚召开的上个月25、26日在安徽召开的煤矿企业精细化管理论坛，全国的煤矿单位交流经验，通过交流经验大家得出一个共性的结论，就是煤矿企业的精细化管理，应该围绕着几个方面，一个是核心要以人为本，第二就是主题是管理创新与科学发展；第三途径要构建长效机制。搞精细化不能办成一种活动，不能搞短期行为，必须是长效的，长期发展的；第四目标科学化、规范化、系统化。不能说今天搞这个就搞这个，明天说那个搞那个，要系统化，全面的，得有重点，一个是理念一个是素质，一个是创新，一个是实践。特别是实践，探讨半天理论没有用，这次参加会我体会比较深的就是各个单位都是结合各单位的实践，各位专家都拿事实说话。

　　(PPT)第二方面介绍一下开滦的市场化精益管理模式。上午说不让介绍企业，也难免不说到。开滦集团史建于1878年，130年的历史，中国工矿企业当中最早的，现在的电视剧演过叫大龙脉就是演的开滦集团，咱们有时间可以到天津市委办公大楼看看下面有一个牌子国家一级保护文物写着这个大楼是原开滦矿务局办公大楼，现在是天津市委办公大楼，曾经有中国的第一个矿井，第一条铁路，第一个机车，第一袋水泥等等是中国现代工业的发源地，应该说它的历史是非常悠久的，规模是很大的，130周年矿庆的时候有很多的国家领导人也去了。

　　我们发展成十一五在国内五百强企业当中排名291位，我上交国家利税261，在企业管理上130年的企业之所以可以生存有独特的管理，在管理上有一定的优势，特别是从2003年之后，下属的矿，率先推行市场化精细管理模式，这种模式就是将市场机制引入到企业管理内部当中，构架内部市场，挖掘内部潜力激发员工的活力，主要是这些。

　　下面咱们介绍一下它的基本内涵。在企业内部逐级的划下单位，有车间，车间有班组，班组里面还有个人，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位所提供的产品和服务转换为用内部价格衡量的价值，实行有偿往来结算，达到员工控制成本提高精细效果的目的。精髓就是用市场化手段把精细管理提供到位，这便我们充分借鉴中国农村改革开放的时候包产到户的原理，每个人你这个范围内你就是一个独立的核算的主体，也就是法人，当然和外部不一样，但是就是这种性质的，你个人工作干的好坏直接与经济利益挂钩。通过把人这个环节做的管理到位，咱们上午谈的时候大家也讲了，我们煤矿企业也想过弄个考核机制，我们在市场化精细管理当中各种考核基本废除，它靠一种市场，说你干好了，换句话说你给老板干，你干好了老板不能天天看着你，我得找个人天天看着你，看着你的人再找第二个人看着他，再找第三个人看着他，最后把老板卖了，这种例子太多了。

　　在市场机制当中我不管了，煤矿出煤的，我们还有运输、供应等等单位，我们把煤运给你了，你用设备找别人去，来往全部是经济利益，还有运收机制，运来的东西合格不合格，我有质检部门，以用户检查，我的煤合格出了多少我卖了，这里边你说半天没有用，你给他提供服务，因为他们是市场链，我要花钱的，我就要验收，这里边当然有一系列的内部规则，不能说随便说，你随便说内部市场就值多少钱不能讨价还价。