2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。图为嘉宾赵林根演讲。

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　　煤矿企业和其他的企业不同，在全国各行各业都在进行精益生产和精细化管理的时候，煤炭行业怎么办？煤矿企业与加工制造业、服务业等等在生产工艺、管理方式方法上都有着巨大的差异，比较典型的有这么几个。一个是作业环境比较艰苦，是井下的环境，相信大家没人去过，井下的环境非常复杂，各种自然灾害，煤尘、瓦斯、火灾水等自然灾害，第二个生产材料变化，我这里用了三个字，“变变变”，煤矿最大特征就是变化，不仅说这一个矿不一样，就是一个矿井内部不同的工作链，不同的区域都不一样，环境都不一样。煤层厚度都不一样，什么都不一样都在变。第三自动化程度低，煤矿的设备傻大黑粗，自动化程度低，当然也有原因，说中国现在也有开始研究无人回采的，如果那样中国煤矿企业要是人数下来之后失业的人数也更多了，说为什么不研究这些设备，研究这些设备的成本比使人的成本高，说为什么外国研究？因为他们人的成本高，所以他们使机器，这和国家情况不一样。

　　第四作业流程不一。别说中国，包括国外在内，在煤矿企业就没有一个统一标准的作业流程，像咱们制造业流水线，煤矿企业没听说过，不可能这么做。你研究出机械来如何变化？变了，煤矿断层的，你采着采着煤突然断了，机器没办法，还得靠人。

　　第五生产的产品不一。煤矿生产的产品每种非常的多，肥煤气煤等等都不一样，这些煤是天然的，不是后天的，我想出什么产品就出什么产品那不可能，不以人的意志转移，你投入很大的力量但不见得出很大的预期。

　　第六投入与产出不一。我生产煤炭的原材料和生产出来的煤炭没有任何的关系，无论是物理组合、生物组合化学组合都没有，咱们制造业基本上都是物理组合比较多，我的汽车我有轮子有发动机，有壳子我就可以组装成一台汽车，我化学构成的我制药业，化工业投入原材料之后通过化学之后产生多少，农业我种什么长什么，这都有道理，唯独煤矿采矿业没有，说我们在采矿投入成本，有钢铁、有木材，有油脂有配件，这些和我出来的煤有关吗？不构成任何的相关关系。刚才上午有同志问，王老师讲了一个速度，不同的企业有不同的反应，不是说速度在所有的企业当中都适用，在他的企业适用。有的企业是质量决定因素，比如说三鹿，还有制药企业，这里面质量是致命的，说来危机不来危机你质量有问题也玩完，煤矿企业是什么？就是安全，煤矿企业安全是最主要的，安全里出了事故就得就地安置。每个企业都有自己的特征，所以安全生产是煤矿企业天字号的工程。

　　第二技术装备落后。现在都是大机械，机械化，但是机械化程度很高，自动化程度很低。还得靠人去工作，就是人的环境改善了。

　　第三劳动人员密集。任何一个煤矿企业人都挺多，像开滦就是十二三万人。哪个矿都挺多人，一个单位像我们一个矿少则三四千人，多则一两万人，都挺多。劳动密集型企业。

　　第四员工的素质比较低。能够到煤矿下井的工人们一个来源农民工占到煤矿企业的70%，另外一部分技校生，就是城里人讲一本二本三本大专考不上，最后弄个技校里的人，技校还有好技校坏技校，天生来的人就是文化素质比较低。

　　第五内部管理比较粗放。管理人员素质也比较低，像学产煤的，煤矿院校毕业的，那高考没考好，或者考不好的人去煤矿院校，考好的为什么要去煤矿院校，到煤矿院校当中也不学产煤学管理，这样管理上相对来说是比较粗放的，另外历史形成原因。