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图文：嘉宾赵林根演讲
2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。图为嘉宾赵林根。
赵林根：尊敬的主持人，各位领导，各位嘉宾！同志们，大家下午好！作为一名非制造业企业的人员，参加第五届中国制造业管理国际论坛，学习和借鉴各行各业的先进精益与管理经验，我感到非常的荣幸。
通过昨天一天和今天上午各位专家的演讲，我个人感觉到收获颇多。在今天聆听过程当中，因为我们长期从事煤矿企业管理，我不知道在座各位有没有煤矿的，我看报道处是没有的，煤矿跟咱们制造业应该说差别很大，来的时候我就感觉到，隔行如隔山，但是听了咱们这些专家的演讲之后，我又有了一种感觉叫做道不通理相同，有一种同在蓝天下，为了一个企业各想各的道，各想各的法，今天上午讲了这么多的企业都不一样，今天中午吃饭有一位领导问我这次会议怎么样，我说收获挺大，他说哪个人说的比较好？我说都挺好，我说人家的企业在人家那有用就是好，我说能不能拿我这儿来？我说一个也不行，都一样。所以说我今天给大家汇报的题目叫市场化管理标准模式，听起来另类，因为大家都谈精益管理，而煤矿企业很少谈精益的，都叫精细化，原因在哪？因为全国煤矿企业开会也经过多次的研讨讨论，我们认为，精益这种叫法对中国来说比较死板，特别是对煤矿来讲，好多的东西本身不可能做到精益的，你为什么非要提不可能做的事，所以我们叫精细化，但是实际上是一个意思，在理解能力上、在接受能力上有一定的差别。
我的演讲分三个部分。第一部分就是煤矿企业精益化管理之路。首先，我声明一下，我们来自一个煤矿企业，对于精益管理理论，研究不是特别的深，跟大家在汇报当中有一些差异的地方，还望多多批评。首先谈一下煤炭企业精细化管理之路。大家知道，现代的精益管理的思想应该说源于美国，昨天齐老师也介绍了，咱们一谈是日本，其实源于美国，但是我这里说了一个现代精益，追根到底，精益源于中国，春秋战国时期中国就有精益，精益求精，最典型的一个例子就是秦国为了打仗他生产一种工具叫做什么我忘了，和驽差不多，它需要几十万甚至上百万的，那工具是一样的，箭不一样，你放上去打不出去不行，像西安出土文物当中发现这个东西了，有半年多了，中央电视台演这个节目了，那时候中国讲精益，但是现在和过去含义不一样，应该说古代精益来自中国。
美国从上世纪初的泰勒的科学管理，福特的汽车工业的流水线到上世纪中叶工业工程，昨天齐老师已经讲了，应该说泰勒工业企业科学技术与流程管理的逐步净化，逐步细化不断完善和循序发展，快速推动着美国成为了全世界的工业强国和经济霸主地位。到目前为止这个也是全世界公认的，别管说今天美国金融危机发生了，但是它仍然是世界的第一，是最强的，这是不可否认的。咱们常常说瘦死骆驼比马大，但是基础就是从上世纪初科学管理开始的，在那之前应该说美国的强势并没有显现出来，那时候日部落，英法很厉害。
日本上世纪五六十年代，从二战当中觉醒的日本，二战把整个日本毁了，二战之后日本是投降国。他们日本学习和借鉴了美国快速成长的经验，创造性的诞生了丰田生产方式，美国人称为精益管理，全面带动了日本的工业企业走向精益时代，使日本的工业产业、科学技术、企业管理、国民经济在二战后的三十年之中迅速崛起，并一越成为世界经济第二强国。就是说咱们今天可能谈的是危机，我认为危机不危机，它这种精细、这种思想要打好了，就有抗拒危机的能力，不能说防止危机我要发展，咱们中国从1978年改革开放开始，学习外国的先进经验、先进技术，模仿外国的管理模式，先后诞生了一汽、海尔、联想、中石化、中石油一大批民族品牌的企业，进入21世纪之后，在自主创新和科学发展思想的指导下，细节决定成败，又掀起了精益化管理、精细化管理的浪潮，大家可能都知道这本书《细节决定成败》为快速发展我国工业产业注入了新的活力。由简单粗放、低级的中国制造向着品牌、精益、高端的中国模式逐步发展。现在国外称为“中国模式”。改革开放三十年，中国的国民经济持续发展，每年都以10%左右的速度发展，这应该说是一个中国的模式，其他的国家没有。使我国的国民经济保持了三十年的稳步发展，也稳步进入了世界工业大国和经济强国之列，现在中国应该算工业大国，经济强国现在跃居世界第四，毕竟进入了前几名，咱不说第一第二，这应该说是“中国速度。”应该说在世界上任何一个国家在快速发展史上，精益生产和精细化管理都取得举足轻重的作用，更成为一个现代企业必须跨越的一个门槛。我们必须清楚的看到，一个精细化管理的时代已经到来，精细化管理是企业适应激烈竞争谋求激烈常青的选择，无论有没有金融危机，你的企业要发展，精益就要搞，说有个人观点不同，为了应对危机咱们要搞精益，没有危机，精益照样应该搞，你搞了精益管理你可以应对危机，已经具备这种能力了，就像人一样，人要锻炼身体，为了不得病去锻炼身体，锻炼身体可以不得病那是两回事，不能说为了不得病而锻炼身体，你锻炼身体是为了抵御病，这是一个道理。