(PPT)这是属于价格流分析，大的价格流分析，我们产品过去袋长是80，这和消费者没有关系，消费者别觉得不舒服就可以，我们不是骗消费者，消费者吃的是药，当然有难度，你生产过程有装药的时差等等一些问题，行不行，设计程序，我们做了一个项目，把袋儿长缩短5年，每年什么状况，每年节省88600，对我们来讲很有意义。这是可目视化管理的项目，我们天士力外面场馆很多，接待员必须要看一下大衣的领子递给领导，看走眼了递错了，给领导穿小鞋不行，穿小衣服更麻烦，怎么办？这个时间很短，这大衣长短能差多少，卧室做可视化项目，在参观橱上放了不同的标识，放了色锢，不同的人用不同的颜色，一般我们的CEO他人高体胖的一定给他拿红色的，很快把复杂问题变简单了。

　　这是阀门，天士力的精益生产实践涉及到整个项目类别的大部分，整个管理工具和管理技术的大部分，天士力的生产模式精益生产的理念和技术方法与项目管理全员持续改善提案相结合，项目管理全员持续改善为精益生产提供平台和动力，精益生产为项目管理和成员改善注入新的活力，拓展了更大的空间，因为我们做项目，不管怎么样作为稳定性工作一定会做的越来越少，精益生产工具和技术的引入，给项目带来了很大的空间，又出了很多的项目，项目管理全员持续改善提案，精益生产共同构成了我们天士力的创新文化和精益文化，这是我们一线员工的感受，在他写的心得当中写的，原来认为精益生产就是简单的消除浪费，也是各企业推崇的时髦，真正参与精益生产活动，它不仅使企业降低生产成本，增强同业竞争能力行之有效的办法，更是一种创新向上的企业文化，同时使参与者自身素质和能力得到提高，感受到了工作的快乐，成长的快乐。

　　谢谢大家！(掌声)