2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。以下为国际供应链专场对话部分实录。

　　下面有请爱波瑞管理咨询公司高级顾问许立红、丹佛斯全球供应链总监张玉忠先生、上海交大博士生导师明新国教授、安德鲁电器器材中国有限公司王伟先生。下面有请。

　　王伟：我上午做了主持，在座很多都认识我，我是王伟。我从1998年开始做六西格玛，大概在六年前做精益，现在是在安德鲁电信器材有限公司承担六西格玛经理这个职务，有一些经验也有一些体会，可以利用这个机会和大家分享，也可以会后和大家分享这都没有问题，我是比较开放的态度，因为分享经验总是能获得收获，谢谢大家！

　　许立红：我是来自于爱波瑞管理咨询有限公司的高级顾问许立红，我从1997年加入PPS，2004年加入爱波瑞管理咨询公司，正在做传统事业部的咨询工作，对精益生产应该说在前期90年代末有幸接触了很多日本丰田技术中心的专家，从它们那里接受很多知识和技能。

　　张玉忠：我是张玉忠，来自于丹佛斯商业压缩机部，我是1996年参加工作，之后在宝洁公司从事物流和供应链的管理。在2004年加入丹佛斯，从事采购、物流，现在是整个全球供应链的管理。

　　明新国：我叫明新国，我来自上海交通大学，今天的目录上写的我是工业工程学院的，这个是我梦寐以求的，但是我们现在还不是工业工程学院，我们现在是工业工程系。以前从我开始读研究生、博士生的时候，我们主要做信息化，就是做企业信息计算机集成这块，大家可能不知道要实施企业的一些系统，特别是ERP系统，企业都会做BTI，就是业务流程重组，业务流程重组在很多方面有点类似，只不过BPR是从最终价值流程考虑的，我有一个产品创新工程，主要是思考如何把企业现有的一些核心能力转变成核心竞争力，就是一个企业核心能力并不代表核心竞争力，核心竞争力主要体现在如何针对市场的需求，如何在很短时间内可以开发出引领市场的新产品，然后快速投入市场，这个是企业的核心竞争力，这个地方我定义为产品创新工程；另外，我做的研究就是价值链管理，也就是不管是供应链，还是物流，还是产品开发生产，你是贯穿整个价值链，你是为最终客户创造价值。

　　要做好这两个方面有一个支撑，就是如何去降低成本，或者提高效率。所以我总体上研究方向，从中国传统上四个字就是“开源节流”，“开源”就是投入资金，“节流”就是用精益的方法消除浪费，我们目前主要合作伙伴就是麻省理工学院，他们后来形成一个研究小组，跟美国很多工业界也有相应合作，我目前主要和他们合作，他们主要是通过合作项目，原先在美国办的也很成功，支持这个项目的企业，他们在中国也有很多投资，也希望到中国办这个项目，顺便把中国带到交大了，通过这堂课我和美国麻省理工教授建立一定的联系，我的介绍就到这。

　　主持人：今天下午有好几位嘉宾提问，问到关于文化和改善的问题，这里还有一个上午留下来的问题，特别是企业界的朋友，您在激励员工加入改善过程当中，当问题出现的时候有多少解决的方案是来自一线操作员工？

　　王伟：我一直在企业里面做，在国营企业作过，外资企业也作过，国营企业待了六年半，后来一直在外资企业。我在通用电器做过，在霍尼韦尔做过，现在在安德鲁。我的体会改善只是一个方法，或者是一个体系，不管怎么跟别人学，去推行这种管理理念也好，在实施改善的时候，去分享来自一线的资源，这种想法的确不是特别多，因为我们一直鼓励一线员工，不管用创新这个词，还是寻找浪费和失误，但是很多时候都受到一线的阻力，更多我的精力是来自内部专业团队，这个是我的一些补充。