2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。图为嘉宾栾广辰。

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　　2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。图为嘉宾栾广辰。

　　栾广辰：各位朋友，大家上午好！非常高兴有这样一个机会跟大家一起交流在国企推行TPS的经验和体会。今天汇报的题目是《学习和践行TPS的夏利实战》，我来自天津一汽夏利内燃机制造分公司的总经理，我叫栾广辰。

　　首先做自我介绍，我1987年大学毕业以后分配到隶属于天津汽车发动机厂，历任技术员、装备车间主任和副厂长。1996年，汽车发动机厂资产为资本和丰田汽车合资成立天津丰田汽车发动机有限公司，这个公司就是现在生产威驰、花冠、卡罗拉发动机的公司，这是丰田在追究第一个合资的主体厂。2003年天津控股以后，叫做天津一汽丰田化工有限公司，在这个公司历任技术质量部长和中方总经理，2006年至今天津一汽集团为了推行TPS，把我调任内燃机制造分公司做总经理。

　　汇报的有四点，第一个是TPS的基本认识，第二点是TPS在天津一汽丰田发动机，丰田人如何推动TPS？第三点介绍一下来到夏利以后，我们是怎么在天内汇成的TPS。第四点对于推行TPS初步的认识跟大家汇报一下。

　　TPS在丰田的成功应该说博得了世界的认可，越来越的人认识到TPS能给企业带来巨大的财富。特别是在经济低速增长，不能靠规模拉动效益的情况下，TPS尤为明显，因为它的精髓就是消除生产过程当中的一切浪费，提倡效益最大化，而且丰田在全球各个国家的企业取得的成果也能够充分证明TPS在世界上的通用性。泰国的发动机包括英国的TMUK我都看过，跟日本丰田没什么两样，在任何一个国家，只要是丰田的企业，TPS推行都很好。为什么在丰田以外的企业不能够很好的运用TPS呢？我认为主要有三方面的原因。

　　第一，我觉得是没有找到丰田公司的DNA，没有形成支撑丰田生产方式的文化基础。

　　第二，我觉得没有掌握丰田生产方式的完整体系，或者说我们不能够很好的、有效的利用这种体系。

　　第三，没有搭建起支撑丰田生产方式的人事工资制度。刚才王老师讲的是人才育成，人才育成以后有一个要支撑丰田生产方式的人事和工资制度。

　　结合我在天津一汽丰田丰田推行TPS的实践当中，我具体说明一下。丰田公司的DNA遗传基因到底是什么？很多企业学习TPS总是从一些标准作业、判断管理等一些工具开始学。但是我觉得TPS它是一种生产方法，是一种在生产过程当中解决浪费的生产方法，大家应该了解它的遗传基因，并且说有适合它生存的土壤，TPS才能移植过来。如果不了解丰田人是怎么样的人，不知道丰田人的工作方法、工作思路的话，我想学习TPS肯定学不到根本。

　　(PPT)这一页是张富士夫社长上任以后在丰田的PPT当中诠释了丰田的DNA，就是丰田问题的解决方法。所谓的丰田问题的解决方法是丰田工作的核心内容，丰田的一切工作以“问题解决”手法为基础，其中包含了丰田的思考方法。这里所说的“丰田工作方式”是指人人都带着“TOYOTA WAY”的价值观去工作，也是丰田全体员工都应该掌握的工作方法、实践方法。“丰田工作方式”包括以“问题解决”为核心为推进器有效实践的多种知识技能。