作为 IBM全球五大开发中心之一，IBM中国开发中心(CDL) 为 IBM 软件部和系统部提供开发、测试、全球化、技术支持和客户服务。也是唯一同时从事软件、硬件和服务开发的实验室，也是唯一同时进行IBM全部五个软件品牌开发的实验室。

　　IBM中国软件开发中心平均以每年50%的速度成长。目前，IBM中国软件开发中心的开发团队已经突破3000人。

　　IBM的传统创新文化偏于严，它用约25%一30%的研发资金用于基础研究，其余根据公司的业务线进行分配，40%的专利在第一年就能转化为产品。IBM负责研发的高级副总裁保罗•霍恩承认，由干研发人员受到过多限制，时间规定很严，因此他们很难会有自由和无拘无束的感觉。

　　不过，IBM也在不断进行调整。从2002年开始，IBM每年9月都要举行“创新周”活动。该活动最初只是在IBM一个研究中心搞的试点活动。创新周活动期间，IBM全球8个实验室的3000名研究人员就会暂时放下手头的事情，对他们的工作进行重新回顾。在2002年的活动中，研发人员呼吁采取措施增加他们的自由度，使他们能够更加白由地交流思想。

　　在参加创新周活动后，保罗•霍恩表示:“我们要保证，作为文化变革的一部分，我们不会过干看重短期结果，而且我们能继续维持一种创新的氛围。”

　　能否实现短期目标与长期目标的平衡，很关键的一点在干研发人员的考核制度。在IBM，研发工程师们的考核包括一年期和三年期。工程师们的奖金主要取决于他们在一年期考核中的业绩，而三年期的考核则决定他们的职位和薪水。

　　总而言之，“Innovative”的IBM正在以创新的精神不断调整和阐释它对创新的理解。