同时，IBM还由此确立了一种全新的群策群力的扁平化机制——透过网络举行集中式脑力大激荡(简称Jam)。

　　“点子库”是在IBM人人皆知的ThinkPlace，这是一个开放的全球论坛。在这个论坛上.员工可以把任何想到的点子放上去:“能不能下班之后在办公室放一点轻松的音乐让加班的人不要总那么紧张？”能不能把座位编得更好，让大家方便更好地沟通？‘’IBM在全球的33万员工都能看到这些想法，并通过评价和打分使这个想法慢慢完善和具体化，最后能够用于实践。

　　在推出ThinkPlace以后，IBM已经有6000多个创意350多个创意在进行实施评估当中。

　　在发展高潜质员工的管理上，IBM有自己的人才发展计划——“人才新干线”(包括长板凳计划、总经理特别助理计划等)—即当上级管理者看好一个员工时.可以把他推上人才新干线这趟列车，让他观察自己日常的工作方式，跟随自己学习管理的经验，发现问题并解决问题。

　　蓝色创新基因研究体系

　　IBM并不是简单地把其他公司那样把几个研发中心的人员完全整合在一起，而是形成相互整合又独立的结构。IBM非常看重研发部门对外对内的沟通，这种沟通让研究员跟IBM内部的服务、产品团队紧密地联合起来，去获取客户反馈，甚至直接跟客户做项目。从研究方向上来看，IBM研究院的科学家们偏重于基础科学、理论和长期科技项目的研究，IBM开发中心的工程师侧重于针对客户需求开发各种软件和解决方案，而IBM创新中心能够将最新的研究成果和解决方案展示出来。

　　作为最早在中国设立研发中心的跨国巨头，IBM中国研究院的研究跨越了系统技术、基础架构、中间件、服务、解决方案多个层次，涉及未来系统、网络技术与业务、分布式系统及管理、信息管理及交互和创新服务等领域。在中国，IBM中国研究院以每年超过 20 %的增长速度吸收来自中国各顶尖大学的数学、计算机科学、行为科学和工商管理等不同专业的人才，进而为之提供最为开阔和前沿的科技视念以及最为完备的发展机制，目前已拥有超过200名代表当今科技界最高水平的科学家。

　　IBM中国研究院有整整一面“专利墙”，记录了IBM研发机构申请专利的详细情况和年代，这些专利代表了IBM领先世界的创新实力。据IBM大中华区首席技术总裁叶天正博士介绍，IBM连续十四年保持技术专利排行榜全球冠军地位。2006年IBM在研发领域的投资达到61亿美金。

　　如今，IBM中国研究院在全球整合企业趋势的带动下，正在担负新的使命。首先，研究方向与IBM发展战略紧密关联——涵盖从技术研究到服务研究的多种研究方向，主要包括硬件、软件、存储、行业解决方案、技术和服务及基础技术探索和理论研究。其次，研究方向与客户需求紧密结合，帮助客户提供业务健康咨询诊断、治疗的全套解决方案。近年来，研究院组成了多家行业应用中心，例如，银行资产创新中心、Hipods高性能计算实验室、中小企业创新中心等，专注于行业应用研究，帮助客户实现创新并创造了巨大的价值。