柳传志:

　　国家单位是做关系。

　　观众：在座的正好有年轻的同志，去了国家单位要会做人。

　　柳传志:

　　刚才跟吴先生说创业是开玩笑的。

　　主持人:

　　在座的有哪些？

　　记者：第一财经的记者，是不是只有在单位不太得志的人才能创业，在这点上作为年轻人应该注意什么？

　　柳传志:

　　其实这话是有道理的，你看上海人出的企业家就没有浙江人多，原因就是生活比较安逸就不想动，还可以发现一个规律，名牌大学，越好大学出来的人基本不创业，出去以后可以到好的单位工作，是有一点道理的。确实也有，在很好环境下，或者教育很高的人，还不安心，还要出来创业，这样的人也是有，而且能够做出非常大的成就。

　　主持人:

　　我有三个问题问您，以前在联想工作的人说您管人像军人似的管人，好像开个会，迟到了站5分钟，现在在管银行控股投资公司，您的管理风格还是以前那种吗？还是风格已经柔和多了？

　　柳传志:

　　在一个企业文化里主要的部分是核心价值观，我们把求实放在核心价值观非常突出的位置，这是所有中国企业要注意的问题，这是非常清楚的，咱们国家很多年下来以后，比如开政治讨论会讨论，弄得大家全说套话，很多不求实的话，这是很坏的风气。我在公司里带的人恰恰是科学院出来的，事情做不成能够给你讲非常多的理由，说明我未来的事应该做得好，当前的事做得不好是有道理的。每开一个会，如果定8点开的话9点人都没到齐，这就是科学家的作风。其实做企业不行，企业真的跟军队一样，做一个事情好几支部队同时到达一个地点，当我明白这个以后，就把求实作为企业非常突出的位置，因此定了一个规定，开会迟到不请假一定要罚站一分钟，在90年前后几百人的队伍到现在几万人一直这么定的。所以在联想开会的时候，如果谁主持会，而且会有人迟到没发展，我就会把组织会的叫到办公室站一分钟。

　　主持人:

　　你这个规矩杨元庆继承了吗？

　　柳传志:

　　没并购美国人之前是坚决执行的，并购之后我就不清楚了。

　　主持人:

　　我们知道创业之后，工作就是工作，生活很少，都像工作狂，我们看到很多企业家连工作里都有很多时间，比如爬山下海，还要让全世界人知道。你做了事业，事业发展很迅速，你整天干吗？是不是也是爬山下海。您今天是不是还是工作狂？你也有很多小资，就是不想让人知道。