李东生:

　　97年对我是非常有意义的，我是40岁，年届不惑，97年企业进行体制改革，我从一个打工的变成企业的小老板，这个转变对我们企业未来的发展有非常大的意义。

　　主持人:

　　企业本身创建在更早的时候？

　　李东生:

　　企业创建是在81年，我们企业和柳总的联想有点像，81年是以地方企业身份发展，国家没有给钱，我们倒买倒卖赚了点钱。我们是惠州最大的民营企业，所有制是地方国有的，产权不清晰，政府以前没有投资没有账。96年我担任集团总裁后就开始实施企业的体制改革，当时我比较好运气，当时市政府领导非常开明，先提出建议你们考虑一个改制的方案，我研究了很多企业的改制方案，看看联想在93年的改制方案，后来我们提出了改制的方案，这个方案得到政府的三堂会审之后批准了。让我变成了企业老板，所以印象深刻。

　　当年改制给我印象最深的是，因为改制一定要有利益和风险对等的安排，所以我必须要缴纳风险抵押金，我当时不是很有钱，全部凑钱，大概30万左右，我所有的家当抵上去还不够，风险抵押金要50万。就把自己的房子，还借了我爸的房子一起押上去，我爸说老子革命一辈子，就这点东西最值钱。我父亲在89年的时候离休的，到了96年说一辈子最值钱的是房子，你千万不要给我折腾没了。经过五年的体制改革，我们公司从国有独资公司变成多元化了。97年以前是独资公司。

　　主持人:

　　你说的抵押金和承包金？

　　李东生:

　　97年开始第一年的体制改革，在97年得到第一笔分红，再投资到公司变成公司的股权，所以从一个打工的变成公司股东。

　　主持人:

　　正式上市是在哪年？

　　李东生:

　　集团整体上市是在2004年，在2002年完成了企业授权经营体制改革，政府经过几年的运作，管理层和员工持有一部分股权，政府算战略投资者，主要是国外的产业同行，出让了一部分股权，到04年企业变成国有的，有管理团队和员工，还有外国投资者，主要是飞利浦、东芝，现在也是我们的股东。

　　主持人:

　　我有几个小问题问您，改制您算是比较幸运的，因为有些国有企业把自己改进去了，您回头来看您改制没有把自己改进去，诀窍是什么？

　　李东生:

　　很多人问过我这个问题，其实没有太多的诀窍，把握两点：一个一定要合规合法。虽然在当时法规法律不健全，但是法律法规规定不能做的事情一定不能做，能够突破的就是没有规定的，这是第二个原则，所有和企业相关的利益各方都能在改制中得到好处，企业利于发展，如果符合这个原则也可以做。我们企业改制的结果第一个国有资产是大幅增值，五年改制下来，国有资本增值3倍。地方政府、境外投资者出让股权拿了一部分收入，剩下的股权价值比原来多了3倍。在96年企业一年的税收1亿多，销售收入30亿不到。到2001年企业销售收入接近300亿，当年税收是18亿。企业对社会的贡献，大家觉得改制是各方都有得益。更重要的是我们的团队，我们的员工能够得到激励、得到实惠，大家愿意干。我们企业大概培养出5、6个亿万富翁，过千万的超过50、60个。所以改制在各方面来讲都觉得很成功。