第五个问题是失业率在逐步地提高。房地产的项目有50%都停工了，出口型的企业一部分30%左右，现在都是放假的。所以，春节以后可能失业的问题会是一个突出的矛盾。我想，我们现在的经济主要是这5个方面的问题。

　　我们公司前几天开会，主题就是寻找应对办法，第一个是放缓发展的速度。

　　王冉：您说放缓速度，能不能具体介绍一下明年对于新华联集团的增长要求？

　　傅军：第一个措施是放缓发展的速度。原来我们要做10项目，有5个停下来了，有5个还在继续投，这5个我们要看到底发展的形势怎么样。

　　第二个措施是我们要确保现金流，资金在这个时候非常重要。我们真的佩服李嘉诚，李嘉诚现在握有的资金超过了200亿美元。一些民营企业在这个方面也是做得非常好的。我们认为一个企业最担心的问题是保持资金链不要断裂，当你把现金都放在手里，不出手也是一个问题，包括国有企业现在该付的款不付也是一个问题。

　　第三个是要调整企业的业务结构和企业的产品。比如说企业确实缺少业务，没有出口、没有订单，因为现在整体的出口下降了50%左右，这样的你要该停产的停产，好的要扩大能力。

　　第四个要根据企业的实际情况，要调整人员，要压缩人员。比如说企业已经亏损了，人员不裁减的话，肯定不行。

　　还有一点，我也赞成：“危机也许是危险和机会”。所以，要瞄准一些低成本扩张和投资的机会，这个时候我也许花1/3的钱或者是1/5的钱，也许能够收到好的东西。

　　王冉：肖总，路明科技集团是不是也感觉到了冬天的来临？

　　肖志国：我想接着傅先生最后所说的观点，危机既有危险又有机遇。实际上，我感受很深。朱先生刚才讲到美国“9.11”，这对于一些人是悲剧，但是对于我们路明来说是一个机遇，因为我们做的是发光材料。

　　包括大家知道的2006年的德国世界杯，还有今年奥运的水立方和鸟巢，都用了路明的发光的MAD芯片。近期，国内推出了拉动内需的措施，国内很多的机场、地铁要建设，正好我们推出了新的照明发光材料，就取代了爱迪生发明的普通灯泡，它有巨大的环保意义，那么新的机场和地铁建设，给了我们非常大的拉动机会。如果不是这个机会，我们的产品在推广的过程中，可能还需要很长的时间。所以，我觉得对于危机来讲，是伴随着危险和机遇同步在提升。

　　但是，如果要把握机遇，就必须练好基本功。

　　每次危机来临的时候，能够坚持、生存下去的企业都有很好的基本功。这些基本功包括企业的现金流不能断，资金是企业救命的，是发展的燃料。但是如果机器不行，有再充足的燃料，危险来了以后也启动不起来，也抓不住机遇。所以，我觉得这次管理100年会是非常好的。

　　一方面我们现在危险来了，可能大家讨论怎么应对，第二个是我们探讨管理，我是做高科技产业的，我觉得企业必须做好基本功。练好基本功以后，不管你是不是出现了危机，都可以从容地应对。所以，我觉得这场危机对于我们来讲也是一个机会，有了机会就有了变革，有了变革我们的基本功扎实了，我们就冲出去。所以，我觉得这一次组织的讨论非常好。

　　王冉：路明科技过去的增长保持在什么速度？明年预计增长速度是怎样的？