宝洁希望员工工作和生活上的需求得到更好的满足，只有幸福的人，才会在更长时间里跟企业走在一起。

　　去年轰动的“财神项目”，也就是海外员工持股，是第一个得到国家外管局批准的项目。这是公司福利部门努力了很多年的项目。项目获得后，很多企业包括外资的企业给我们打电话，问我们是否走了后门才实现了这个项目。其实我们用自己的耐心和诚意不断的申请，才终于被批准了。跟我们一起申请的企业基本上都没有再申请了，因为他们申请后被拒绝了，就不再努力了，而我们继续努力，继续坚持，是因为我们认为是对的，是给员工很好的回报 。

　　我们希望员工增长和公司盈利的两条曲线是同步捆绑的，为什么要在中国实现此政策，因为经理人发现中国的股市是有风险存在的，如果员工辛辛苦苦赚到的钱都投入到股市上，对自己的幸福感造成很大的影响。公司希望员工考虑将一部分钱，放在不同的篮子里面，这会保险一点，希望员工增长可以跟海外的股票进行挂钩。

　　现在中国7000名员工有机会实现海外持股。为什么经理积极希望宝洁的员工持有而不是购买海外股票的收益？因为过去20年宝洁股票的收益超过了16%，相对是安全的。他们希望将选择交给员工，员工不一定将所有的钱投入中国的股市，也可以进行其他的投资。此事去年造成了很大的轰动，很多的媒体进行了报道。

　　除了全球领袖制造，工作和生活的平衡，财神计划外，还有一些很有意思的内容，如接待猎头的培训。这个培训是很有意思的。宝洁号称是商界的黄埔军校，很多的猎头来挖宝洁的人，有的猎头开在中泰大厦里面。全球500强的领袖中30多位都是出自于宝洁的，很多的行业，包括汽车、房地产、服装等行业的领袖是来自于宝洁的。我们很骄傲，希望他们在其他的领域获得成功，希望将在宝洁获得的知识用于现在的行业，这也是我们对社会的贡献。

　　今年我们得到了广州市劳动部门的认可，宝洁是最和谐的企业。这个消息得到了CCTV的重视，他们派了摄制组给我们做节目，采访了各种各样的员工。

　　如有一位同事给我讲了一个故事。销售部门是公司最大的部门，员工遍及全国，有一位员工为赴客户的约，在雪地里走了3个小时，当时是电话打不通，交通也瘫痪了。为了不让自己的迟到，影响公司的信用，就坚持在雪地里走了三个小时。公司为员工着想，员工才会对公司满意，在细节和危难的时候才会想到公司，用自己的行为给公司争光彩。