其实我想刚才我提到的，在严冬的时候，你可能有很多的时间来考虑怎么样去给你下面的这些人才，或者说在大的公司环境里面，中小企业这方面会弱一些，我们都会有人才库，当你的员工进到柯达公司服务以后，你会从方方面面去考量他各方面的能力，包括纪总提到的四个层面，意愿是最主要的，如果没有意愿，你也不可能放在人才库里。在严冬里面，重要的可能是技能培养方面。一个企业在严冬一定会想到未来产品的方向，战略的方向，营销的方向，方方面面整个组织架构的改变。怎么样从你的人才库里面，相应的按照你今后设计的方向培养他的技能，可能是一个更重要的方面。我们也会通过这种培训来留住我们需要留住的这些人才。

　　傅强：

　　黄总有一句话非常好，这时候大棒不是你常挥的，真正的要玩儿好你的胡萝卜。

　　大家都在谈冬天、春天，其实我个人也非常同意，有时候媒体把冬天渲染过于严重，冬天本身就是一个常态，我非常同意黄总的观点。但是大家面临冬天的感觉不一样，有危、有机，对于人才来讲，刚才危谈的比较多，但这个机在哪儿，从战略布局上面机都好说。前一段新智囊过的还算殷实的媒体机构，前不久我们又吞并了一家杂志叫《新远见》形成了姊妹刊的形式，我也在抄底。人才如何抄底，我们如何留住真正意义上的骨干，但又不要让骨干变成枯树，明年长不出新叶子，真正的机会在哪儿，两位能不能从第三者角度给在座的嘉宾一些启发。

　　吴正：

　　在这样一个所谓经济的冬天来讲，作为企业来讲，大企业和小企业不一样，大企业生存利益和影响力比较大，这个还很好。中小企业会受到很大影响之后，会把市场份额退出来，有一部分人会出来，另外在总的资源受影响的程度来讲，比较优秀的企业还保有这样的资源可以去吸引散在外面的人才。对于中小企业特别需要关注这个阶段该怎么办。我觉得中小企业面临人才的问题，和大企业有不一样的基础平台的状态。我们不可能制订那样一个成长到那个高度，从优秀到卓越的人才战略，中小企业比较现实的操作，就是定义一个从良好到卓越的平台。

　　傅强：

　　很多中小企业没有人才库，没有人力资源经理，这个时候它怎么做。

　　吴正：

　　这不是冬天干的事，而是一年四季都干的事，这个艺术比较强。我们咨询公司不到一百人，你选人的时候你 需要找素质比较好，确保良好的水平。但是每一个良好的人有优秀的一面，你把优秀的一面组成一个团队，让他做一个非常优秀的事，当然做哪一个事是更正确的，这是战略性和最高决策层来决定。激发良好的人做优秀的事情，只要把这件事情做到卓越的程度，这是需要投入的，这个团队在最终效果来看，就会变得非常优秀。这是中小企业人力成本最低的做法。

　　还有一个比较重要的体会，我们在中小企业发展过程中，你始终要关注打造那个核，就是你的核心团队的核，这个核是决定你今后发展有多快，走的有多远，不至于在快速扩张当中散架一个核心问题。主要这个核是足够坚硬的，冬天、夏天不是太大问题，只不过是你可以利用的资源有多少，这是我觉得比较重要的。

　　傅强：