2008年11月22日，民建北京市委企业委员会、民建海淀区委、理实国际咨询集团联合主办的2008咨询北京高峰论坛在北京开幕。新浪财经独家视频直播本次会议。以下为“尖峰对话五：人才之道——中小企业人才战略”的文字实录。

　　主持嘉宾是智囊传媒总裁，新智囊杂志出品人傅强先生。

　　对话嘉宾：

　　美世咨询大中华区合伙人孟凡宇先生

　　柯达公司大中华区首席代表黄杰先生

　　中国移动战略发展部副总经理纪涌先生

　　中组部领导干部考试测评中心专家组成员、博思智联管理顾问公司总经理吴正先生。

　　掌声有请各位嘉宾的到来。

　　傅强：

　　感谢王总，感谢主办方，其实人的问题，我觉得放到最后是最重的，也感谢在场的各位嘉宾，今天很辛苦了，最后一个时间留给人，我想这是主办方一个精心的设置。我希望我能够引出这么多重量级嘉宾的一些精彩实践和他们的理论。

　　嘉宾我就不一一介绍了，大家可以看到，从美世咨询到柯达公司，到中国移动战略发展部，到博思智联管理顾问公司，这样既有企业，又有咨询界的专家，我想他们深厚的功底，可以让大家有很好的收获。

　　说到今天这个话题，我觉得人才是天天讲，月月讲，时时讲，但是现在讲可能压力更大，为什么？就是因为我们尽管很温暖，但今天是小雪，我相信马上后面越来越冷。这个不是气候，而是大家可以看到我们整个的企业运营也好，金融运行也好，包括整个的经济形势。

　　今天一大早，我看新闻看到国内几家大公司开始出现辟谣，说我们不裁员，没有那个意思，我们发布了一些东西，主要是想让我们的员工和我们的企业，如果遇到困难的时候，能够过渡难关等等等等。我想这样的消息，大家打开电视的时候，会频频的看到。所以我想我的第一个问题就与此相关。

　　如果我们把平时人才的战略放在这个冬天，放到这个低增长的时代，怎么办？刚才孟总谈到了人、组织、战略，平时很多企业在这个战略运行中比较平稳和可持续的发展，一到冬天，整个战略的变局就会非常频繁，这时候人怎么办？怎么管，我想听听各位嘉宾对这个问题的看法。

　　孟总接你最后的小尾巴把这个问题点透，然后再听听其他嘉宾的意见。

　　孟凡宇：

　　刚才谈了一些观点，刚才傅总也把这个问题在目前的环境变化下作为企业里面的人，作为个体的人，面对机遇和压力应该表现出的一些态度。我个人来看，其实冬天是一个好的时期，越是在这样一种状态下面，才会对人个人的塑造，或者对未来的积累，是一个非常好的时候。这里面有很多古训、格言，我不去赘述了。在目前的状态下，除了个体的修身，对一个企业如何思考企业的人才观，在危机状况下转变，企业应该做一个价值导向的诉求。比如说从它的未来环境意识，危机意识，战略布局的思考，包括挖掘内部的组织调整和相关的潜力挖掘，实质上在这个状态下，如果做了一个比较好的状态，对一个企业来说是一个宝贵的时期。这时期也是对干部，对员工的一个考验时期。