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徐少春：中国管理模式能让我们不怕任何困难(5)
香港招商局的成功管理实践很关键就是制度，秦晓讲不要只谈某一个人对一个集团有多大影响力。第一次再造的时候，以财务模型为核心的集团管控模式。他的新的再造工程确定了以提高竞争力为核心的管理模式。其实大家可以看到他的整个管控当中有公司的治理和管理体制，有风险控制能力，有总部的配置资源，有资产的布局和网络的效应。最后通过集成化的信息系统进行支撑。所以香港招商局要没有这几年在管理上的创新，我想不可能取得很大的效益。所以2007年香港招商局利润总额达到200亿元，净利润达到110亿，总资产人民币达到179亿，它成为一个非常优质的企业，它的核心就是靠管理。像这样的案例有很多，前面周教授也提到，有万科，有上海国际港，有新希望等等，我们许许多多中国集团企业正在探索具有中国特色的集团管控模式。还有很多的外资大型集团。
其实中国管理模式，外国企业对它更关心。我们常常会听到很多的外企问，你们中国企业到底是怎么管理的？他想知道这里面的秘诀。比如麦当劳，全中国500多家店用的是我们金蝶软件，麦当劳在美国每个人的平均用餐时间是13分钟，在中国是33分钟，为什么？他们发现很多中国的中学生，放完学以后，喜欢到麦当劳里面去做作业，很多的青年男女喜欢在麦当劳里面谈恋爱，所以时间长一点，麦当劳还有在中国设立了公关部，除了中国以外没有这个部门，麦当劳在整个产品上面有麻辣鸡翅，但是除了中国以外其他都没有。所以它在本土化方面进行了很多的探索，向中国学习。这样的企业有丰田汽车、富士施乐等等在中国寻求中国管理之道。所以我们中国企业更应该运用我们的优势。
还有本土企业，格力电器，我到他们企业去参观，提的最多的就是格力标准，认为要做中国乃至全世界最高的标准，格力标准要成为中国乃至世界最高的标准，这个标准就是产品、服务、管理的最高标准。大家看过《行棋无悔》《棋行天下》，还有联想、联创科技、青岛啤酒等等，我们中国企业在学习欧盟日韩企业基础之上，结合中国的文化和优势，在创造出新的领先的生产经营方式和管理方式，还有很多新兴服务业，像联华超市，号称是“中国的沃尔玛”，还有深圳传媒、携程网、小肥羊等等，这些企业抓住中国企业特点，在开创新的服务模式和管理模式。
所以我们可以看到中国管理模式是存在的，中国管理模式不是一个落后的概念，它是一个创新的概念，是把古今中外的东西在当代、在现代进行创新，根据我们现代的商业环境和我们对未来的预测，我认为有六种力量在推动中国企业管理的进步，企业家。我们在座的企业家和企业管理者。我们这些人更多的是在探索管理实践。管理理论家，商学院教授。当然还有一些国学家，这些国学家，我们希望不要只是讲过去的东西，要根据现代进行创新，这些人、这样管理理论家肩负着对现代中国伦理与哲学的创新。还有管理的咨询机构，还有政府力量，特别是一些民间的非政府组织NGO，这是我们中国最缺乏的，当然还有媒体。所以我们这六种力量，如果大家一起来努力，那中国管理模式一定能够成功。为此，金蝶公司很荣幸参与到一个中国管理模式杰出奖的评选，我们知道这是中国首届，也是中国唯一的一个组织在探索中国管理模式，在评选中国管理模式杰出奖，它的意义是不言而喻的，它的发起单位有中国管理现代化研究会，有中欧国际工商学院，有北京大学光华管理学院，有清华大学经济管理学院，中国人民大学商学院，上海交通大学安泰与经济管理学院，中国商学院。我们也设置了若干奖项。2008年中国管理模式杰出奖十佳，答案将在今天晚上揭晓。理事会认为评选一个综合很强的杰出企业很难，我们就从单项开始，希望诞生若干单项冠军，这些单项就是战略管理、企业文化、市场营销、运营管理、组织创新、财务管理、人力资源和技术创新。
现代管理学家彼得·克鲁克在他临终前讲了几句话，其中有一句话：“21世纪，中国将与世界分享管理奥秘。”这个管理奥秘我认为就要中国管理模式。这就是我们像郑和去朝圣，去访问世界各地，他心中的理想和他的宝船。如果我们有这样一个强大的中国管理模式和创新，我们根本不怕任何的金融风暴，艰难险阻，任何困难。所以我相信随着中国经济的崛起，中国管理模式必将成功，也必将成为世界管理大全当中璀璨的明珠，让我们一起努力。谢谢大家！