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徐少春：中国管理模式能让我们不怕任何困难
2008年，由金蝶软件国际软件集团有限公司主办的“2008中国企业管理高峰论坛”在北京九华山庄召开。新浪财经独家图文直播此次活动。图为金蝶国际软件集团董事局主席兼首席架构师徐少春。
徐少春：
女士们、先生们，大家上午好！开始的暖场片子让大家有一点很紧张，有点压力，但是通过前面几位嘉宾的演讲，可以看到大家信心渐渐提起来，我们感觉身上越来越暖和。周教授讲的一句话非常好，“不同行为会存在不同的未来，最冷的时候不是冬天”，言下之意就是我们只要做好准备，最冷的时候我们并不感觉冷。另外陈晓军董事长讲的一句话“老乡你好”让我们非常亲切，信心又提起来了。孙明波总裁讲了青岛啤酒由看家狗到叼肉狼的转型，让我们学习了很多的经验。特别是Trevor Ness先生讲的GSI要加入中国市场的战斗，让我们大家的信心进一步提起来。希望我最后的报告能够让大家把信心提起来。我演讲的题目是《全球化时代的中国管理模式》。
2008年确实是很不平凡的一年，有地震、有雪灾、有奥运会，还有三聚氰氨，今年确实是大喜大悲，也是多灾多难的一年。全球的金融风暴也席卷全球，实际上金蝶对此是很有感受的，而且是最直接的感受。大家知道去年IBM和雷曼兄弟投资金蝶，上半年的时候雷曼兄弟的代表经常到我们公司来，到了7、8月份渐渐来了很少，我们很纳闷，后来它出问题了，倒闭了。我们第一时间感受到了美国的金融风暴，但是也有很多朋友问，金蝶有没有影响？我告诉大家，因为不是我们投资它们，是它投资我们，所以没有关系。
前不久我也在纽约参加了一个由IBM举办的全球亚洲领导人会议，在这个会议上有专家讲，到2011年，中国的GDP将超过美国，成为第一大世界经济体，印度是日本的两倍。很多人也在这样一个论坛上面提出一些问题，中国的经济和中国企业如何才能在全球化过程当中成为市场的领先者？中国企业如何才能成为全球生态系统当中的平等合作伙伴？中国如何才能获得持续的经济增长和发展？
今年发生很多事情以后，特别是食品安全问题以后，中国企业又面临严峻的考验，如何渡过经济寒冬？如何重拾工作信任？如何肩负支撑中国经济增长的责任？这些问题让我联想到很早以前发生的一个故事，就是郑和下西洋，大家知道在1405年郑和率2.7万多名将士开始首下西洋的征程，28年当中友好的访问世界各地，他的壮举震惊世界。大家知道郑和为什么在那样一个年代要去航海？要到世界各地去呢？其实郑和下西洋的秘密就是郑和本身也是一个信奉伊斯兰教的回民，他出生在一个信奉伊斯兰教的家庭，去麦加是他的理想。作为伊斯兰教的圣徒，能够到麦加是无限的光荣，所以他的心目当中除了有一个肩负起传播大明文化的使命之外，还有就是要去麦加朝圣。另外他有坚固的宝船，有44丈4尺，宽18丈，是当时世界上最大的帆船。2.7万将士形成这样一个强大的舰队，在当时世界上是最强大的。所以郑和能够代表大明访问世界各地，其实他成功的秘密就是两个。郑和下西洋给中国企业的启示，一个就是在这样一个经济寒冬的时候，我们要去寻找心中的圣地麦加，树立崇高的理想和价值观。另外一个就是我们要修炼内功，打造乘风破浪的宝船。这个宝船是什么，心中的圣地麦加是什么？它就是全球化时代的中国管理模式。