第二方面来源于运营体系的建设，人力资源的建设决定不是人力资源部门的事情，是整个团队从高管一直到下面落实到每一个细节的事情，所以我们组成了人力资源管理委员会，来决定人力资源重大事项，由人力资源管理部门和高管在一起建立良好的人力资源管理机制，来推动人力资源的发展和建设。

　　第三方面就是员工关系的建设，最基础的就是员工的切身利用，就是保证他的薪酬，协信每年都会买薪酬报告，对照业界的薪酬状况，制定新的薪酬策略，哪些岗位是可以略低于行业的，在这些定位之上，我们来进行我们的薪酬保障。然后关于员工的福利和业余生活情况，企业也给予相应的措施跟进，来保障员工在企业里不简单是一个工作的场所，也是非常重要的生活场所。

　　张鸿：

　　由于时间关系，本来考虑到大家要互动，这个环节恐怕就要取消了，好在中午休息的时候，大家可以一对一地进行互动。我想在结束我们的讨论之前，我再问最后一个更难的问题，你只能用一句话，围绕我们今天的主题，就是雇主品牌与和谐企业建设，您能做一个精彩的总结吗？一句话。

　　邹鉴明：

　　我祝愿在座的各位要进一步高度重视人力资源管理的理论与实践，希望大家都成为最佳雇主，谢谢！

　　李海楼：

　　我体会我们的责任是致力于关注、挖掘和满足员工的每一个需求，促成员工和企业的共同长远的发展。

　　钟庆辉：

　　多一份责任，多一份和谐，谢谢！

　　王晓艳：

　　我想理念是一个指导，我们每一天都去做，品牌是自然的结果。

　　李鸿：

　　我用我们的成功之道，人才成就事业、事业成就人才，员工与企业共同致富，企业与员工共同发展。

　　张鸿：

　　再次谢谢各位专家。