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新浪财经 > 会议讲座 > 第五届中国人力资源管理年度盛典 > 正文
第二方面来源于运营体系的建设,人力资源的建设决定不是人力资源部门的事情,是整个团队从高管一直到下面落实到每一个细节的事情,所以我们组成了人力资源管理委员会,来决定人力资源重大事项,由人力资源管理部门和高管在一起建立良好的人力资源管理机制,来推动人力资源的发展和建设。
第三方面就是员工关系的建设,最基础的就是员工的切身利用,就是保证他的薪酬,协信每年都会买薪酬报告,对照业界的薪酬状况,制定新的薪酬策略,哪些岗位是可以略低于行业的,在这些定位之上,我们来进行我们的薪酬保障。然后关于员工的福利和业余生活情况,企业也给予相应的措施跟进,来保障员工在企业里不简单是一个工作的场所,也是非常重要的生活场所。
张鸿:
由于时间关系,本来考虑到大家要互动,这个环节恐怕就要取消了,好在中午休息的时候,大家可以一对一地进行互动。我想在结束我们的讨论之前,我再问最后一个更难的问题,你只能用一句话,围绕我们今天的主题,就是雇主品牌与和谐企业建设,您能做一个精彩的总结吗?一句话。
邹鉴明:
我祝愿在座的各位要进一步高度重视人力资源管理的理论与实践,希望大家都成为最佳雇主,谢谢!
李海楼:
我体会我们的责任是致力于关注、挖掘和满足员工的每一个需求,促成员工和企业的共同长远的发展。
钟庆辉:
多一份责任,多一份和谐,谢谢!
王晓艳:
我想理念是一个指导,我们每一天都去做,品牌是自然的结果。
李鸿:
我用我们的成功之道,人才成就事业、事业成就人才,员工与企业共同致富,企业与员工共同发展。
张鸿:
再次谢谢各位专家。