张鸿：

　　看来是经常做报告，口才要好一些。

　　钟庆辉：

　　刚才两位女士讲得非常好，我们三六一是做体育品牌的，我们公司员工平均年龄是27、28岁，我觉得雇主品牌主要分两个方面：第一对外就是有良好的社会形象，承担责任责任，相当于一个人的个人形象，这样的形象对于我们的HR很重要，可以吸引很多优秀的人来加入；对内就是我们对员工创造宽松、多元化的工作环境，让员工可以发表自己的意见，对一些看法我们要重视；另一方面我们会对员工解决他的后顾之忧，我觉得作为最佳雇主要兼顾到这两个方面，在我们三六一度我们对所有的员工进来的时候要灌输这样的理念，我们是一群平凡的人，但是我们在三六一度，我们在从事不平凡的事情，就是说刚才这位女士也说了，我们把三六一度作为一个大家庭，是一个团队，如果作为单个来说，我们是很普通的一个，大家五湖四海的人聚在一起，在我们三六一度从事一个不平凡的事情，这个不平凡的事情就是发展我们中国民族产业，体育用品产业，所以我认为企业讲究社会责任，这是大趋势，只有企业讲社会责任，如果企业有效益，内部的员工稳定了，我们的企业才稳定，也符合中央提出来的和谐社会。我就讲这样一点。

　　李海楼：

　　我是来自重庆协信，到现在一直从事房地产业务，现在面向全国开拓。我们作为一家有14年历史的企业，如何理解雇主品牌？和我们的和谐企业建设呢？首先我们认为雇主品牌实际上它所表现的是对于我们现在的员工以及未来潜在的可能成为企业员工的影响力和吸引力，而这样的影响力气和吸引力是怎么来的呢？来自我们对于员工的承诺；第二来源于我们承诺的兑现，以及我们对兑现员工做的一般推广；第三当员工看到了兑现的行动，有了一个反馈以后，他对于整个企业的反响和回应。这些综合行动，形成一个影响力和吸引力的时候，就构建了一个企业的雇主品牌，这是我对雇主品牌的理解。

　　那么，什么是和谐企业建设呢？我们认为首先和谐企业建设是要平衡好几个方面的关系：一个是股东的收益要有持续的回报，二是我们的客户和我们的合作伙伴，赢得我们的客户和合作伙伴的满意度；三是赢得员工的满意回报；四是赢得社会责任感的回报，对社会贡献的回报。

　　第二从企业内部运营上来看，是一个长期运营和短期运营的和谐，从我们的团队建设来看，是员工的需求满足和企业长期发展的需求满足的和谐。在这三个利益关系当中，最后一个从员工的需求和企业需求满足的和谐建设，才能推动我们企业的长期发展，以及企业对于股东、客户、合作伙伴的满足，因为一切取决于企业的人力资源，这是一个非常非常明确的理念。基于这样的理念，我们非常明确地认为，只有员工有非常好的敬业度和满意度，企业才能长远发展，只有建立非常好的雇主品牌，企业才能获得长期的回报。所以我们就是协助员工成就事业、完美生活，谢谢！

　　邹鉴明：

　　我认为能够打造优秀的雇主品牌，构建和谐的劳资关系，有优秀的企业文化，经济实力较强，三个文明协调发展，这是我回答主持人的问题。