王晓艳：

　　我就顺着刚才这位嘉宾的发言谈一谈，我们在公司里面有一个理念是“快乐工作、快乐生活”。公司跟员工之间能够做到不只是从理性上让你每天有发展，每天学到新的东西，每天你的市场价值都在提升，更重要的是说双方之间会时刻关注你重视哪些东西？什么样的因素会让你感觉更快乐？只有我们的员工快乐了，科技型的企业才会有生产力的提高，才会有创新发生。所以我举一个非常简单的例子，因为我们的团队有一些员工是到五百强的企业里面工作一段时间，然后会回到公司的，我们去了微软、IBM、Google这样的公司，他们的工作环境非常有吸引力，比如说他们的咖啡、茶点、他的体育运动设施、按摩机这一类的，我们的团队没有经历过的，就没有这样的感觉，但是有一些同志工作完了以后，就说为什么我们没有这些东西？当然从我们的业务本身来讲，我们不可能做到像Google这样的程度，但是我们尽我们自己的力量，我们的HR、我们的业务主管，去跟员工谈，看他们到底关注什么样的东西，所以经过沟通以后，我们每个办公室里面都有咖啡机，下午坐到一段时间，会有同事跑到这里来喝一杯咖啡，他会觉得心情很轻松，我们还设了桌球、乒乓球，都有设施，大家觉得工作一段时间需要放松，就会过来。这些细节的东西实际是日积月累的，就像刚才您谈的，如果你每天都在关注你的员工，你保证有一个双向沟通的畅通渠道，你知道他想要什么。比如在我们公司每个员工过生日的时候，总裁都会有一个电贺卡给他，这件事说起来容易，但是做起来是需要很细心的。我先分享到这里。

　　李鸿：

　　我想分享一下志同道合和有共同的目标有多重要。我们听到的第一个宣讲就是李总讲到的他们主要是管理，但是对于一家民营企业来说，我们是从民营企业开始创业的。我们地处湖南，对招聘人才是有一定度的，湖南湖北的高等院校都会慕名到我们威胜来，因为很多高校的院士、博士后都跟我们有合作。同时我们如果招聘也是非常方便的，我们是通过跟很多学校的合作，从学校就开始培养合格的工作者。所以他们自然而然会选择威胜，作为高端人才他想成为行业精英，作为员工来讲，他是想谋求一份稳定和有发展的工作。所以我觉得一个共同的愿景和有一帮志同道合的人对于企业来说是非常重要的。

　　第二就是守法经营。我们从公司成立开始起，我们就有五险一金，所以《劳动合同法》颁布以后，对我们并没有什么更大的影响，但是我们的选人是非常慎重的，一定会选择适合我们企业的人，和愿意加入到这个团队的人，而且他的能力和素质可以达到我们要求的人，谢谢。

　　张鸿：

　　我们搞管理的人对时间管理非常重要，请把握时间。

　　李海楼：

　　协信是走三条线，推进好企业人力资源运营体系的建设，推动员工关系的建设。从第一条线来看，对于整个员工发展的全价值链从加入到成长，会特别注重把住三关：技能关、培养关、提拔任用关；我在房地产业做之前是在IT业做，IT业经历了几次萧条冬天的裁员事件，我作为人力资源的从业人员深感在裁员发生时员工的这种伤痛，所以我特别重视在员工入职前慎重考虑要不要这个编制，编制考虑清楚以后，我们对进的员工要求也特别清楚，我们有一些素质模型，有一套严格的面试甄选形式，来确定这个人能不能任用；在员工入职以后，我们会有一系列的培训，把这几个关键的职业成长阶段培训把握好；最后是提拔任用关。保住了这些关，员工在企业的成长相对就是有效而且安全的。