对话嘉宾：

　　英国格拉斯哥大学商学院资深研究员张鸿

　　博彦科技集团副总裁王晓艳

　　威胜集团人力资源总监李鸿

　　三六一度(中国)人力资源总监钟庆辉

　　重庆协信控股CHO李海楼

　　张家港爱普惠公司董事长邹鉴明

　　张鸿：

　　首先谢谢主办方，现在是实战专家的对话时刻，这次主题是围绕雇主品牌与和谐企业建设，首先先请各位专家自我介绍一下。为了更好地沟通，我也自我介绍一下，我是来自英国格拉斯哥大学的张鸿，这是我第三次来参加这样的会议，前两次是专家的身份，这次是做主持，心里很紧张，好在是同行交流，心里可以轻松一些。为了使咱们的对话有针对性，我想提几个问题，然后跟在座的互动。

　　第一个问题就是现在中国提倡和谐社会这样大的理念，在这样大的背景下面，企业作为社会的细胞，现在也提出了创造和谐企业的理念，请问各位专家，您如何看待和谐企业的概念？特别是围绕雇主品牌与和谐企业之间，在实践中有什么样的联系？

　　李鸿：

　　大家好，首先很高兴再次来到人力资源的峰会，同时也是最佳雇主品牌的颁奖仪式，去年我代表威胜也来到了这里，我今天参加的主题是雇主品牌与和谐劳动关系的交流，我谈谈我的理解，我认为和谐劳动关系的基础是拥有一个团结的团队和一个积极向上的团队，我们威胜从创业到今天，我们获得最佳雇主品牌，是基于我们有一个和谐的劳资关系，有一个团结的积极向上的团队。另外我们企业从创业到今天，能够有今天的发展，也是基于有这样的一支团队，我的体会就是团队的团结和谐是非常重要的，谢谢大家！

　　王晓艳：

　　我想展开回答主持人问题之前，先简单介绍一下我们公司，因为我们博彦科技是做软件服务行业的，我们从创业的第一天开始，1995年创立这个公司，一直到现在我们所坚持的理念，因为软件服务行业完全是以人为中心的业务，我们不像李总有很多的飞机，也没有很多特别的生产设备，我们所有的业务环节都是围绕着人来进行的，所以我们从第一天就坚持自己的企业理念，就是融人比融资更重要，人是我们整个公司做一切事情的核心。也是以这个为基础，所以当我们谈到和谐企业，企业与员工之间的和谐的话，我想从这样几个方面来讲：

　　第一企业和员工之间要和谐，这个企业一定是对员工合适的企业，我们找的员工是合适于自己的员工。我们在人力资源整个体系建设里面，我们的3S的体系，就是我在整个人力资源方面是一个系统化的管理，招聘也好，留人也好、员工的发展也好，都是有结构性的，是有持续性发展的人力资源机制。如果我们找到了合适于自己的员工，员工认为我们是合适于他的某一个职业发展阶段的企业，在这种状况下，我认为我们要创建企业跟员工之间的和谐，实际上有几个主要的因素：一是作为企业来讲，我们勇于承担自己对社会的责任，我们勇于承担自己对员工的责任。比如去年新的《劳动法》实施以后，尤其对于我们企业，主要是以人为中心的，大家的反响特别大，原来比如社保、福利这些，行业内有些公司走灰色地带，我们从公司成立的第一天就是坚持承担对员工的责任，哪怕我们的人力资本支出会高一些，但是我们会通过鼓励员工创新，提高生产效率，解决这个问题，所以要勇于承担对员工的责任；二是勇于承担对社会的责任，像是希望工程，像是我们对于很多慈善活动的贡献，实际上企业传递给社会的是一个阳光、正向的形象，所以作为员工来讲，他认为在这个公司里面做，对于他自己的职业发展，对于他自己在市场上价值的提升是有很大帮助的，所以这是一个和谐的基础。我先谈这么多。