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新浪财经 > 会议讲座 > 第五届中国人力资源管理年度盛典 > 正文
杨威:
谈到雇主品牌,我觉得有一个观点,可能会引起争议,我们不是对所有的员工都给予所有的资源,因为我们的资源必须倾向于那些拥有责任感的员工,不知道大家认不认同这个观点,因为不是所有的员工都认同你的公司,我们用什么样的观点判断这种资源的倾斜?因为我们如果对每一个员工采取同样的资源分配方式的话,资源的分配能力是很微弱的。一个员工为这个企业为这个社会创造了成果,我们大胆倾斜,哪怕是一个万十万块钱的薪水,该给就得给,这是老板说得话,我在这里引用一下。但是对企业造成伤害的对社会造成伤害的,每天抱怨不断的,我们要坚决请出去,但是对雇主品牌来说,好像是与这个相违背的,应该说把真正对这个社会有价值的人留在企业,把真正对企业有价值的人培养起来,才是我们企业做雇主品牌建设真正要做的工作,我们要做的工作第一个就是人力资源的衡量标准,如何建立衡量的标准;第二就是人力资源的各个模块划分问题,如何我们割裂地看雇主品牌建设、雇主品牌建设、人力资源建设、品牌建设,我觉得都不是太恰当,有一些流于表面,我们应该解决企业深层和发展的问题。再次是解决员工的发展问题,同时我们要兼顾到这个社会的责任,我们如果说一个员工对这个社会造成了伤害,比如他去做一些有害社会的事情,被企业知道了,我们也会毫不犹豫地去淘汰,比如我们只做商务酒店,我们不再做其他的有配套的一些设施,虽然它会影响我们企业的定位,中档商务,大家可能理解三星、四星、五星,但是我们不争论,我们要解决的是我们品牌的根本性问题,解决的是这个根本,我们这个根本是基于社会责任感,我们不希望员工去做伤害社会的事,同时也不希望员工去做伤害企业的事。但是如果员工对这个企业做出的事是有益的,我们就大胆地买单,有可能是金钱的代价,有可能是品质短时间内暂缓发展的代价,但是我们要坚持下去,把它落到实处。谢谢。
王奇珍:
我讲三个层面,一个是企业层面,我们是三高政策,高薪酬、高发展、高责任。我们给自己定跑道、踩油门,对员工层面是三个点点滴滴,点点滴滴的帮助、点点滴滴的关怀、点点滴滴的发展。每个月人力资源部这块都一定要做一个感动行动。我们公司就成立一个心理援助中心,为员工解决心理问题。谢谢大家。
黄昊:
由于时间关系,非常感谢各位嘉宾,用一句话来做一个精彩的总结。
赵军:
无论雇主品牌还是社会责任,我觉得实践比承诺更重要。
杨威:
维也纳让员工与企业一起成长,维也纳让企业与社会一起进步!
廖廓:
研祥集团的发展核心是以人才为核心,在激发了人才动力以后,我们发现企业才有了真正发展的原动力。
王奇珍:
宝利德的成功就是员工的成功,员工的成功就是宝利德的成功。
黄昊:
我想不久的将来我们全世界的公司,包括中国的公司也会越来越关注雇主品牌的建设,谢谢大家,这次的尖峰对话到此为止。