我们举一个例子，我们在人才建设上提出，第一我们要有高薪酬，我们薪酬的平均水准在行业里面领先的，但是我们提出了低成本，我们的总的成本在行业里是偏低的。我们隔壁一家酒店客房数量相同，基本上比我们还略多一点，我们的人数是他的三分之一，但是我们的平均工资是他的1.5倍以上，所以基于这样的前提，我们的企业才能够得到健康的发展，所以最后总结一下就是我们认为雇主品牌建设是基于两个方面：第一就是文化，第二就是激励机制。谢谢。

　　赵军：

　　这个话题是谈雇主品牌和社会责任的，其实从社会责任感的提升来讲，无非是树立良好的外在突出品牌是一种提升，我想从实践的角度谈一谈社会责任感。大家知道搜狐作为互联网29届奥运会的赞助商，这是一个很大的社会形象品牌建设，当然内在也会有一些商业运作的因素，但是更多是回报社会，展示整体的民族精神、展示社会责任的方式。

　　我认为单纯靠这种捐资助学、或者一些公益活动，对于提升雇主品牌形象来讲还是远远不够的，更多的是你的社会责任感的体现，你的营销、推广和实践怎么去配合。因为如果说仅仅是做一些表面工作，对于内部的员工，或者即将吸引的这些人才，大家也是很容易去感受到这个是作秀还是实际在操作。所以在搜狐内部，作为一家媒体，如何体现媒体的社会责任感？如何透过内部的机制，去保证你的报道是客观的、公正的，怎么样去体现一个媒体的公信力？这是搜狐内部始终在追求的，所以在我们内部有很重要的一点就是怎么样去体现一个媒体人的性格和你的价值。所以你内在的员工透过日常制度上的约束、文化上的倡导，一系列的培训体系保证，才能让员工感受到这家企业是具备社会责任感的，所以这是我想谈的实践工作里面的感受，谢谢大家！

　　廖廓：

　　刚才三位嘉宾的谈话我觉得说了非常好的理念，我是第四个发言，所以我觉得理念他们已经谈得很透了，我想谈一点实际的东西，我想对于我个人来讲，雇主品牌也好、社会责任也好，两个方面：第一就是我们内功要练好，第二我认为雇主品牌不仅仅是像这样的形式做一些宣传，或者是我们发表一些文章这样的方式，我觉得更重要的是内功，在内功方面我想举点实际的例子，第一我们每个人才有四条通道可以走，是技术通道、管理通道、专业通道、营销通道。如果你是做技术，你可以在公司独立承担一个项目，或者是独立开发源代码，你会达到公司同等总裁的待遇，在这样的情况小，所有的四个序列里面的人，只要你做得好，你同样可以得到在公司里面总裁级、副总裁级的发展，受到公司的尊重。

　　我们公司有一个比较有特色的及时奖励和罚款，24小时兑现，你今天及时完成了工作，24小时内会开给你一个奖励。还有一个正向和逆向的激励配套，我们逆向是比较有特色的，我们有一个叫“三寸金莲奖”我们不认为是要把人才捧得特别好，关注他关心他就很好，我们有逆向激励，让他清醒地认识到自己还有什么不好。我们的“三寸金莲”是什么奖项呢？在公司授权范围内你不敢大胆去做，这时候就会给他一个“三寸金莲”奖，而且这个奖杯必须放在你的办公桌上，经过半年的评估，你通过了，才可以把这个奖杯撤走。

　　还有我们做了一个阿拉善沙漠的绿洲计划，是我们公司参加的，还有一些对外的希望工程等等社会公益活动。