第二我们想研究一下到底是什么影响了这种差别，所以我们在今年的研究里面通过大量的调查、研究，做这种研究模型，我们确定了影响雇主品牌价值的七大要素，刚才朱教授介绍的时候也简单了介绍了这七个要素，这七个要素有什么意义呢？就是告诉企业你如果想建设好的雇主品牌，你可能要在这七个要素上做工作，实际上你把七个要素做好了，你的雇主品牌的价值就得以提升了，下一个我想我们明年的研究也有一些规划，我们想真的把每一个企业的溢价率透过一种调研和模型相结合的方法，把它计算出来，就像刚才我说的，让你的消费者能够区分，因为你不可能让每一个消费者对每一个东西去做研究，这正是我们研究机构和学术机构要承担的工作，我们找到了一个比较科学的方法，透过一套比较科学的调研方法，把数据调研出来，透过模型，我们把每一个企业的雇主品牌的价值计算出来，这样就可以让做得好的企业，不会做好了以后，别人还不知道。还有求职的人，要找一个企业，不知道这个企业到底怎么样？有的只能问问在这个企业工作的员工，但是如果你不认识这个企业的员工，你还是无从知道。

　　所以我们一方面可以去引导企业把雇主品牌建设好，建设好以后，我们透过这样一个指标会告诉你潜在的员工可以找到你，这样同时又给这样一些企业下决心建设更好的雇主品牌提供动力，建立一个良性的循环，我想这也是我们做这个研究的初衷和目的。现在我们也只是刚刚开始，还在做学术上的探讨和研究，我们也在不断做优化。好，我先简单说这些，谢谢。

　　张廷智：

　　我们是媒体从业人员，自然本身也在公司，对雇主品牌是有一些感悟的，关于今天讨论的话题，雇主品牌的价值，其实虽然涉及的不多，已经总结了若干条，比如留住人才、吸引人才，降低招聘成本等等，我倒是特别同意刚才长城周总的那句话，就是雇主最大的价值在于凝聚力和吸引力。想补充一点就是说我原先是搞营销研究的，从营销的角度看这个问题，现在国内的企业越来越重视品牌的塑造，尤其今年的宏观形势不太好，大量的企业感受有很大的危机，纷纷开始想起做品牌来了，在这个时刻做为企业品牌重要组成的一部分，雇主品牌越来越重要了，在互联网时代，任何一个企业的小的事件都有可能对自己的品牌加分减分，所以从品牌的角度来说，雇主品牌也应该得到我们越来越多的重视。

　　丁雪峰：

　　感谢我们四位嘉宾，我总结一下四位嘉宾的发言，段总对雇主品牌的管理，关心的是如何通过雇主品牌来提升企业的绩效；陈斌总监透过工作的例子，谈了雇主品牌的吸引力以及打造一个良好的雇主品牌对于一个企业的重要性，他举了一个故事；然后我们的刘颖悟总编更加关注的是雇主品牌的价格计算，包括雇主品牌的价格计算公式，但是没有进行深入的研究，因为我们专家组内部意见还不大统一，刘博士比较坚持他的观点，我们现在已经逐渐倾向于他的观点，但是如果进行定量化的计算，我们也希望能够帮助企业计算雇主品牌价值这一块。张廷智主编主要是从营销的角度谈了雇主品牌的意义。

　　现在我们想问一个比较难的问题，关于品牌的价值评估，应该说不同的机构都有自己的评价方法，品牌的价值评估也很不统一，请从个人的理解来谈一谈，雇主品牌的价值能不能评估？评估的意义在哪里？可以选一个问题回答。