第二有了基础以后，这是属于硬条件，这个企业在是不是对他的员工有很正确的文化导向。接下来我会对雇主品牌有一个详细的论述，我简单先抖一个包袱，我家是北京的，但是之前从来没去过东莞，后来因为一个大型技术企业集团的副总裁是我的好朋友，说你过来看一下，有这样一个企业，我这个公司正要离职，他们公司在东莞有一个招聘会，招聘企业是1500家，我去那边转了一圈，然后晚上给我们现在的总裁聊了一晚上，正好是赶上年终的一个年会，就是这样谈了一次话，谈完以后苏总说你什么时候来报到？我说按照职业规矩，必须要提前一个月辞职。所以我从北京到东莞，然后我29号去了以后，我都不知道我的薪酬是多少，我都不知道这个公司到底有没有什么合同，我不知道，我后来跟苏总开玩笑，说当我进入你的办公室，我看到旁边有报销单的时候，我心里一块势头还落了地，这个公司不是看起来有多好，实际还是有一点东西的，因为在我的印象中，尤其是民营企业的老板是不讲规矩的，何谈企业文化，何谈雇主品牌？所以雇主品牌到底是对一个企业有没有作用？有多大作用？我就想现身说法。因为我想做雇主品牌，我想第一是从各种方面发现这个企业不简单，第二是跟苏总对话，我发现这个老板所透露出来的雇主品牌的影响力，是很强的。所以什么都没问，我就去了。谢谢大家。

　　刘颖悟：

　　今天开这个会我觉得我们来参加这个会的，大概有企业家，这些企业家在打造雇主品牌，我们是作为一个研究者，去做观察、做思考，到底什么是雇主品牌呢？如果说我们大家真是问这样一个问题，我们怎么回答呢？雇主品牌就是这个雇主很有名气吗？或者这个雇主美誉度很高？是这样吗？它究竟给你内心的价值观有什么样的联系？我们做研究就会问自己这样的问题，我问自己这样一个问题，我怎么回答呢？我自己理解雇主品牌，我们在观察企业的时候，观察求职者在观察企业的时候，假如说一个企业是雇主品牌价值比较高的企业，而另外一个企业是相对较弱的企业，这两个企业给你同样的薪酬，你会怎么做选择呢？毫无疑问你会去雇主品牌价值比较高的企业。那么，这个问题就产生了，就是给你同样的薪酬或者待遇，你为什么选择这个企业而不选择另外一个企业？这背后的差距是什么？这个雇主品牌给你带来了什么？所以我们后来用了一个溢价率来考虑这个问题，我们是考虑一种心灵的感受，我们还是是用量化的感觉去感受它。比如你在这样的企业工作，这个企业是你这个行业里面一个雇主品牌价值比较高的企业，他给你支付一万块钱的薪酬，和另外一个雇主品牌相对较弱的企业，同样都是获得一万块钱的薪酬，但是你可能觉得在这个好的企业里面，你获得的价值相对弱一些的企业你可能是获得了一万三千块钱的价值，或者是一万五千块钱的价值，这是一种比较，还有一种比较，假如说当差一点的企业给你一万块钱，好的企业给你七千块钱，你去不去？假如你认为少三千块钱也可以接受的话，这就是相对于差的企业减少了三千块钱的成本，这就是给雇主带来的价值，这种价值确确实实是谁感受到的呢？是潜在的员工。所以我们给这种溢价的东西，给它定一个溢价率，用这个来衡量对不同企业不同品牌建设，给人们带来的心理上的一种感受的差别，这样可以区分，因为中国我们知道古时候有一句话老话，叫士为知已者死，目前就是建设到极致了，你为这样一个人工作，你可以生命不要了，你想想你从他这儿获得的心理报酬，这样的差别有多大，所以士为知已者死，这样的企业的雇主品牌的价值是相当高的，这是我们做雇主品牌思考的第一个问题，就是如何衡量雇主品牌的差异，我们用溢价率来形容。